4月18日消息，今天開(kāi)始，國(guó)美、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)四家上市公司紛紛以極大的折扣和讓利在網(wǎng)上推出促銷(xiāo)活動(dòng)，規(guī)?？涨?。
相比之下，天貓、京東卻“按兵不動(dòng)”，業(yè)界看來(lái)，天貓、京東從銷(xiāo)售規(guī)模等多方面已經(jīng)基本確立了網(wǎng)上零售的第一、二把交椅，而此輪促銷(xiāo)競(jìng)賽將要決出電商第三真身。
四家電商促銷(xiāo)策略對(duì)比
國(guó)美“活著”到打進(jìn)前三
據(jù)了解，從國(guó)美4800萬(wàn)元收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)，到上線嫡系軍國(guó)美網(wǎng)上商城，國(guó)美電商一直未實(shí)現(xiàn)脫穎，只留下“雙品牌征戰(zhàn)電商，5年占據(jù)集團(tuán)收入10%”等口號(hào)，甚至一度被業(yè)界擱置到“被忽視的角落”。
國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁、國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先在與億邦動(dòng)力網(wǎng)交流時(shí)，曾流露出“國(guó)美電商當(dāng)下要先活著”的心情。
據(jù)悉，2011年國(guó)美方面公布的電商目標(biāo)是庫(kù)巴網(wǎng)20億，國(guó)美網(wǎng)上商城10億，但這一目標(biāo)在2012年度才被完成。2012年度業(yè)績(jī)中，國(guó)美披露電商實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額44.1億，同比增長(zhǎng)119.1%。
不過(guò)，與此同時(shí)天貓2012年交易額已經(jīng)達(dá)到2000億，僅電器城就502億；京東商城也已經(jīng)宣布年銷(xiāo)售額突破600億；蘇寧財(cái)報(bào)中披露的易購(gòu)也實(shí)現(xiàn)營(yíng)收183億。
重壓之下，國(guó)美電商亟待爆發(fā)，并表達(dá)自己的聲音。4月伊始，牟貴先率先發(fā)布《電商悼詞》，指出“年年的虧損，還不知疲倦的揮舞價(jià)格屠刀，年年的虧損，卻能造出漂亮的賬本和數(shù)據(jù)，年年的虧損，每每還能博得融資的青睞。”業(yè)界解讀其為暗指京東，以持續(xù)虧損、價(jià)格戰(zhàn)的策略轟炸對(duì)手，同時(shí)呼吁行業(yè)要良性發(fā)展。
不過(guò)，知情人士稱(chēng)國(guó)美這一聲低吼實(shí)際想實(shí)現(xiàn)“搏出位”的目的。借助“418慶生大促”向此前曾提及的短期目標(biāo)“電商前三”出擊。
億邦動(dòng)力網(wǎng)在《電商悼詞》中發(fā)現(xiàn)了國(guó)美的態(tài)度，牟貴先提到了電商要經(jīng)歷兩次生還，“一次是在價(jià)格戰(zhàn)的霧靄中得以生存，一次就是在徹底推倒后涅磐重生。”
根據(jù)外部披露信息，國(guó)美方面已經(jīng)備貨數(shù)十億，除發(fā)起“巔峰專(zhuān)場(chǎng)”滿(mǎn)減、滿(mǎn)贈(zèng)店慶活動(dòng)外，也提前啟動(dòng)了“五一”大促，參與打折促銷(xiāo)的商品規(guī)?？涨昂拼?。
“第三席位”蘇寧誓掃前敵
國(guó)美重新襲來(lái)同時(shí)，蘇寧絕不會(huì)將已有優(yōu)勢(shì)拱手送出，掀“青春風(fēng)暴”還擊。借助樓宇、地鐵廣告狂轟濫炸，力推蘇寧“0元購(gòu)”。
這次的大促活動(dòng)，對(duì)蘇寧也有多重意義。國(guó)美電商的目標(biāo)是“擠進(jìn)前三”，蘇寧易購(gòu)其實(shí)已經(jīng)捷足先登。不過(guò)，在外界看來(lái)，“第三體量”還不等于B2C“第一陣營(yíng)”。
這也讓向來(lái)只求老大地位的蘇寧和排位靠前的京東、天貓大動(dòng)干戈。2012年“815”大戰(zhàn)，蘇寧張近東舉債過(guò)百億，發(fā)動(dòng)線上B2C、線下門(mén)店、資本市場(chǎng)三線力量撲向京東，此后兩會(huì)上的一些提議也直指阿里零售軟肋。
“清除前方一切障礙！”幾乎成為蘇寧的一個(gè)“暴力方針”。不過(guò)在強(qiáng)大決心之下，蘇寧電商發(fā)展相對(duì)較快，2011年蘇寧易購(gòu)營(yíng)收60億，2012年蘇寧易購(gòu)營(yíng)收增長(zhǎng)至183億，同比增210%，同時(shí)還不斷進(jìn)行垂直領(lǐng)域B2C考察和收購(gòu)。
今年2月蘇寧電器正式更名蘇寧云商，以“電商+店商+零售服務(wù)商”的云商業(yè)模式向前推進(jìn)。集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)也重新調(diào)整，并確定了電商部門(mén)的重要地位。此外，線下門(mén)店以及收購(gòu)的相關(guān)品牌密切圍繞蘇寧易購(gòu)進(jìn)行銷(xiāo)售。
據(jù)了解，在蘇寧披露的此次“418青春風(fēng)暴”計(jì)劃中，蘇寧方面將首次集“蘇寧門(mén)店、樂(lè)購(gòu)仕、蘇寧易購(gòu)、紅孩子”四大渠道協(xié)同作戰(zhàn)。
億邦動(dòng)力網(wǎng)從蘇寧方面了解到，蘇寧各大區(qū)都會(huì)配合易購(gòu)的“青春風(fēng)暴”，活動(dòng)總備貨已經(jīng)超過(guò)了50億規(guī)模。
在蘇寧內(nèi)部要求中，所有門(mén)店中轉(zhuǎn)訂單日清日結(jié)，所有門(mén)店客服對(duì)于線上銷(xiāo)售訂單優(yōu)先處理。蘇寧高管也披露，這次大促在完成既定銷(xiāo)售任務(wù)外，多線練兵、檢驗(yàn)線上線下配合、紅孩子與蘇寧易購(gòu)體系的融合程度等也是重要任務(wù)。
當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)：改“上市”成“上位”
傳統(tǒng)零售巨頭實(shí)力較量同時(shí)，純電商上市公司絲毫不讓。
4月大促中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打廣告稱(chēng)“50萬(wàn)種圖書(shū)全場(chǎng)5折封頂”，甚至有“親，全場(chǎng)圖書(shū)一折，沒(méi)有起”等微博廣告出現(xiàn)，而唯品會(huì)也一改低調(diào)氣質(zhì)，掛出了“一場(chǎng)史無(wú)前例特賣(mài)會(huì)”的大膽標(biāo)語(yǔ)。
“聽(tīng)那邊說(shuō)，這次B2C大促是個(gè)機(jī)會(huì)，各方面做好了可以實(shí)現(xiàn)整體實(shí)力和形象的上位。”一位接近當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高層的知情人告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。
據(jù)了解，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在短暫上市風(fēng)光后，一直靠與京東、亞馬遜等B2C進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)維持實(shí)力形象，而之前以第一家百貨B2C身份入駐天貓的壯舉，落了一個(gè)認(rèn)慫投誠(chéng)的“罵名”。
“這次瘋狂圖書(shū)大促也正好給了當(dāng)當(dāng)公開(kāi)表態(tài)的機(jī)會(huì)，畢竟李國(guó)慶曾說(shuō)過(guò)，天貓流量大，只是階段性戰(zhàn)略。”某業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)。
當(dāng)當(dāng)洗刷“罵名”重新上位同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，唯品會(huì)的大促風(fēng)暴更有借機(jī)炒高身價(jià)之嫌。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，唯品會(huì)在美國(guó)股市風(fēng)頭正旺，28.25美元/每股的價(jià)格，相比上市時(shí)已經(jīng)翻了6倍多。
根據(jù)2012年唯品會(huì)年度業(yè)績(jī)顯示，唯品會(huì)凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)204.7%，達(dá)到6.92億美元，全年毛利率22.3%。“上季度唯品會(huì)首次實(shí)現(xiàn)Non-Gaap扭虧，四季度成本結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，眾多利好助推唯品會(huì)進(jìn)一步快速規(guī)?；?。而參與4月B2C大促，如若斬獲好的銷(xiāo)售成績(jī)，資本市場(chǎng)的整體身價(jià)應(yīng)該進(jìn)一步飆高。”一位長(zhǎng)期跟蹤唯品會(huì)的研究人士稱(chēng)。
對(duì)于唯品會(huì)，面對(duì)的是數(shù)百億美元的中國(guó)折扣零售市場(chǎng)，對(duì)于當(dāng)當(dāng)，仍然有強(qiáng)大的供應(yīng)商資源和資金支持，而對(duì)于蘇寧、國(guó)美，比京東更有優(yōu)勢(shì)的進(jìn)貨價(jià)格和遍布全國(guó)的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)，仍舊留有了十足的機(jī)會(huì)。
這樣的背景之下，蘇寧、國(guó)美、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)四家上市公司，從一個(gè)安全地帶的“上市公司”心態(tài)又重新豎起野心勃勃大旗，面對(duì)京東和天貓，面對(duì)一大批的后來(lái)者，沒(méi)有哪家愿意繼續(xù)被忽視和被擠在這個(gè)尷尬的夾層。
