據(jù)網(wǎng)上流傳的消息：亞馬遜Kindle的入華阻礙已經(jīng)全部打通，Kindle Paperwhite的中國(guó)版將于4月16日起接受預(yù)定。

    長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯一的風(fēng)向標(biāo)就是美國(guó)硅谷，而中國(guó)的IT創(chuàng)業(yè)者動(dòng)輒以模仿為榮，“中國(guó)的Google”、“中國(guó)的Facebook”、 “中國(guó)的XX”……其中不乏有成功者，但當(dāng)我們審視它的成功真相，往往是徹底改變了模仿對(duì)象的既有模式，走出了一條新路。乃至今天，中國(guó)色彩為國(guó)際互聯(lián)網(wǎng) 舞臺(tái)留下了新的印跡，如淘寶、如騰訊。同時(shí)，硅谷企業(yè)由于其文化土壤與市場(chǎng)環(huán)境的不同，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)卻往往舉步維艱，近的如高朋、遠(yuǎn)的像eBay。

    數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)也是一樣，漢王科技最早舉起“中國(guó)亞馬遜”的旗幟，以電紙書(shū)概念一舉上市并轟動(dòng)一時(shí)，最終卻因?yàn)閮?nèi)容斷環(huán)而銷(xiāo)聲匿跡；隨后，國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大 的原創(chuàng)內(nèi)容提供商盛大文學(xué)接過(guò)漢王的火炬，推出Bambook電子書(shū)，率先以內(nèi)容付費(fèi)為盈利的模式強(qiáng)勢(shì)出擊，卻因用戶量不足逐漸淡化遠(yuǎn)去；當(dāng)當(dāng)，這家國(guó)內(nèi) 最大的圖書(shū)電商網(wǎng)站，擁有龐大的圖書(shū)用戶與流量基礎(chǔ)，著眼電子書(shū)分銷(xiāo)平臺(tái)，挾一流圖書(shū)資源及閱讀器終端產(chǎn)品， 向“中國(guó)的亞馬遜”之夢(mèng)做最后的沖擊，至今卻未見(jiàn)成效；而亞馬遜也終于按捺不住對(duì)巨大的中國(guó)市場(chǎng)誘惑，Kindle在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備后，即將大舉入華，它 的“中國(guó)夢(mèng)”會(huì)實(shí)現(xiàn)嗎？筆者認(rèn)為：亞馬遜模式只適合于美國(guó)，這個(gè)模式在中國(guó)行不通，別人不行，它自己也不行。

    首先，亞馬遜電子書(shū)的成功得益于美國(guó)的精裝書(shū)與平臺(tái)書(shū)的出版發(fā)行機(jī)制，平裝書(shū)往往在精裝書(shū)銷(xiāo)售一年后發(fā)行，而與平裝書(shū)同價(jià)的電子書(shū)則 與精裝書(shū)同步發(fā)行。從數(shù)據(jù)上也可以看到，Kindle電子書(shū)大行其道之后，精裝書(shū)的數(shù)量并未下降，而平裝書(shū)市場(chǎng)則受到了極大的沖擊。同時(shí)因?yàn)殡娮訒?shū)傳播速 度快、購(gòu)買(mǎi)便利，使圖書(shū)總銷(xiāo)售量得到了增長(zhǎng)，整體形成了良性循環(huán)。從這個(gè)意義來(lái)講，Kindle是“電子化平裝書(shū)”，它聰明地利用精裝書(shū)與平裝書(shū)發(fā)行機(jī)制 的時(shí)間差與價(jià)格差，讀者因?yàn)椤氨阋?、及時(shí)與方便”而購(gòu)買(mǎi)電子書(shū)，也使得kindle一舉成功。而中國(guó)不存在這樣的發(fā)行機(jī)制，只剩下正版與盜版之間的時(shí)間與 價(jià)格縫隙可供利用，這樣就使Kindle書(shū)店及其它類(lèi)似模式的電子書(shū)平臺(tái)價(jià)格越來(lái)越低，這樣的產(chǎn)業(yè)鏈很難說(shuō)是健康的。

    也許有人會(huì)說(shuō)，電子書(shū)無(wú)介質(zhì)成本，如果能夠依靠低廉的價(jià)格獲取海量用戶，那還是有前途的呀！這種說(shuō)法在當(dāng)前不成立，因?yàn)橹袊?guó)數(shù)字閱讀的主要矛盾與閱 讀無(wú)關(guān)。一方面，數(shù)字閱讀是移動(dòng)互聯(lián)的分支，目前雖然移動(dòng)互聯(lián)終端銷(xiāo)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了PC，但移動(dòng)商務(wù)只占互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)規(guī)模3%不到，用戶不會(huì)或者不習(xí)慣利 用移動(dòng)互聯(lián)終端買(mǎi)東西；另一方面，國(guó)內(nèi)用戶內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣更需要很長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)期，盜版的沖擊也不容小視， “移動(dòng)互聯(lián)支付習(xí)慣”與“內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣”這兩座大山，要想移開(kāi)非一朝一夕可為，也不是一家公司就能做到的，無(wú)論它多大。

    同時(shí)，在圖書(shū)內(nèi)容方面也有很長(zhǎng)的路要走，首先必須面臨數(shù)據(jù)源差的問(wèn)題，因?yàn)闅v史問(wèn)題，很多出版機(jī)構(gòu)數(shù)字化基礎(chǔ)很不夠，數(shù)據(jù)源良莠不 齊，格式轉(zhuǎn)換本身就會(huì)出錯(cuò)，而更多的則是掃描版PDF文件直接OCR轉(zhuǎn)的，錯(cuò)字錯(cuò)段，丟字缺詞非常普遍，至于說(shuō)缺少圖片甚至封面就更多了。以多看為例，為 了保障整體質(zhì)量，對(duì)得起“精品”兩個(gè)字，必須人工審校挑錯(cuò)，這方面付出的人力、財(cái)力、物力難以想象，有的書(shū)制作需要0.5個(gè)人日，而審校往往需要2-3個(gè) 人日。當(dāng)然，亞馬遜也是非常注重品質(zhì)的企業(yè)，它采用的方法是一旦出現(xiàn)用戶投訴就下架，發(fā)回出版社糾錯(cuò)。但是，在中國(guó)，電子書(shū)收入不足出版社的1%，其糾錯(cuò) 成本遠(yuǎn)大于收入，很難有動(dòng)力去修改。

    同時(shí)，我們還需要注意到另外一個(gè)問(wèn)題：中文版式本身就是復(fù)雜多變的，在版式方面，西文書(shū)版式簡(jiǎn)單、變化較少，95%的圖書(shū)是純文字的，別說(shuō)圖文了， 甚至連字體變化都不多，但現(xiàn)代中國(guó)版式強(qiáng)調(diào)圖文混排與字體變化，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在一本宋體的書(shū)里你看到一段楷體的字，自然反應(yīng)就是對(duì)話或引文，看到一段 黑體的字你就知道是強(qiáng)調(diào)，版式所形成的“閱讀思維習(xí)慣”在中國(guó)人的頭腦里根深蒂固，如果缺失，所丟棄的不僅僅是美感。這兩方面的原因，也使得追求“大而 全”的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化運(yùn)作模式舉步維艱。

    最后，我們還要回到Kindle設(shè)備本身，大家知道，Kindle的主力產(chǎn)品采用的是黑白電子墨水技術(shù)，它具備耗電低、不傷眼的特征， 對(duì)深度閱讀用戶來(lái)說(shuō)體驗(yàn)很好。但是，它也存在響應(yīng)速度慢、觸屏操作生澀等缺陷。Kindle大行其道的時(shí)候，手機(jī)的表現(xiàn)力與性能還很弱小，而今天當(dāng)人人必 備的手機(jī)變得越來(lái)越強(qiáng)大的時(shí)候，當(dāng)絢麗的色彩、豐富的多媒體表現(xiàn)力與流暢的手勢(shì)操作已經(jīng)深入人心的時(shí)候，到底有多少人愿意回歸黑白時(shí)代？

    據(jù)說(shuō)4月份Kindle就真的來(lái)了，它真的能夠突破以上重重阻礙，成就它的“中國(guó)夢(mèng)”嗎？無(wú)法判斷。我只知道，它的數(shù)字出版夢(mèng)在美國(guó)實(shí)現(xiàn)過(guò)，是“可知的”，而我眼中的數(shù)字出版未來(lái)“不可知”，需要無(wú)數(shù)的試錯(cuò)、無(wú)數(shù)的探索與折騰，路不同……。