隨著阿里巴巴“大金融”戰(zhàn)略浮出水面，支付寶女掌門人彭蕾的角色也作出調(diào)整。

    根據(jù)已披露的規(guī)劃，阿里金融板塊將包括支付、小額貸款、擔保和保險四塊業(yè)務。原支付寶的共享平臺事業(yè)群、國內(nèi)事業(yè)群、國際業(yè)務事業(yè)群將與現(xiàn)有的阿里金融業(yè)務事業(yè)群合并成為阿里大金融。彭蕾不再擔任支付寶CEO職務，而是負責上述4個事業(yè)群組成的整個金融業(yè)務。

    有分析人士認為，支付寶業(yè)務此次調(diào)整并與阿里金融打通，正是實現(xiàn)阿里集團金融戰(zhàn)略的重要一步；而彭蕾辭任支付寶CEO統(tǒng)管金融業(yè)務，或是為其在5月接班馬云擔任阿里CEO鋪路。

    回購案“加分”

    從剛剛閉幕的亞布力中國企業(yè)家年會，到2月25日阿里的金融團隊年會上，“革命”已成為馬云近期使用頻率最高的詞匯。他在阿里金融團隊年會上說，“今天阿里做的金融業(yè)務不是改革，而是一場革命，一場金融的革命”。

    彭蕾將承擔起這場“革命”的實際掌舵者。繼阿里分拆成25個事業(yè)部后，阿里金融的調(diào)整序幕由拆分支付寶開始：原支付寶旗下的技術(shù)、客服、資金結(jié)算、安全、財務等業(yè)務規(guī)劃組成共享平臺事業(yè)群；商戶、B2C、無線、航旅及農(nóng)村組成國內(nèi)事業(yè)群；線下、跨境業(yè)務組成國際業(yè)務事業(yè)群；而原有的阿里金融變成金融事業(yè)群。

    上述業(yè)務群構(gòu)成了阿里最新的金融業(yè)務板塊，業(yè)務范圍更是涵蓋支付、小貸、擔保以及保險業(yè)務。

    由彭蕾執(zhí)掌阿里金融，阿里內(nèi)部人士認為“水到渠成”，“拋開支付寶的業(yè)績不談，彭蕾不僅是馬云戰(zhàn)略決策最堅決的執(zhí)行者，也是阿里巴巴文化建設的操刀手及維護者?！?/p>

    1999年加盟阿里的彭蕾，是阿里巴巴集團“十八羅漢”（18位創(chuàng)始人）之一，并首次擔任阿里集團首席人力資源官(CPO)。直到2010年，阿里為了全面配合大淘寶戰(zhàn)略的實施，調(diào)整了支付寶公司領(lǐng)導團隊，彭蕾首次出任支付寶CEO，并臨時兼任集團CPO。此后，集團CFO轉(zhuǎn)由原B2B公司人事資深副總裁鄧康明兼任。

    但在“衛(wèi)哲事件”后，鄧康明引咎辭去集團CPO，降級另用。2011年初，彭蕾再次兼任阿里集團CPO。馬云試圖增加員工對這家公司企業(yè)文化的認同度；而彭蕾的臨危受命，足見其是馬云培養(yǎng)的“股肱之臣”。

    在另一個事件中，彭蕾及支付寶團隊的身影則屢次出現(xiàn)。2012年9月，阿里集團完成了雅虎76億美元的股份回購，國家開發(fā)銀行提供了10億美元的銀行貸款，也成為阿里最大的融資支持方；阿里更是借機引入了國開金融和中投公司。

    “引入兩者的意義，不僅是簡單的資金相助，更為后續(xù)金融政策的支持埋下伏筆。”上述人士透露，時任支付寶CEO的彭蕾對香港上市公司私有化和股權(quán)回購項目的融資合作功不可沒，這也是彭蕾執(zhí)掌阿里金融的最大“加分項”。

    　　“鯰魚”求生

    從交易平臺到支付平臺，再到金融平臺，馬云一直夢想著構(gòu)建起一個網(wǎng)絡金融帝國。就在2012年的網(wǎng)商大會上，馬云宣布：阿里巴巴將重塑平臺、金融、數(shù)據(jù)三大業(yè)務。

    作為阿里金融的一個重要支點，成立8年之后，支付寶以48.6%的市場份額穩(wěn)居第三方支付市場的首位；2012年5月，支付寶獲得基金第三方支付牌照。

    另一方面，作為現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，目前國內(nèi)只有央行擁有金融信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。而阿里巴巴這一民營企業(yè)，卻利用淘寶這個交易平臺，構(gòu)建起自己的誠信數(shù)據(jù)。具體而言，支付寶交易每一筆都記錄客戶信用，去年突破萬億的交易額可以想象積累的巨大數(shù)據(jù)庫，阿里最初的金融嘗試――阿里小貸的客戶信用評級就由數(shù)據(jù)庫而來。

    在大平臺的基礎(chǔ)上，阿里金融終于浮出水面。“阿里的金融業(yè)務要回歸金融本質(zhì)，即金融是為了解決貿(mào)易和生活過程中的問題。”按照馬云的說法：“我們不是要推翻傳統(tǒng)機構(gòu)，而是要搖一搖，讓他們的樓更堅固?！?/p>

    彭蕾的挑戰(zhàn)在于如何讓阿里金融發(fā)揮“鯰魚效應”，并保證“鯰魚”生存得很好。一位不愿透露姓名的銀行業(yè)內(nèi)人士表示，“金融行業(yè)一直是受到嚴格監(jiān)管的，阿里金融的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式無疑會對現(xiàn)有政策提出挑戰(zhàn)；想要超越銀行、支撐金融體系重建很難”。換言之，阿里金融還是缺少諸如銀行牌照等外在條件；而作為一般的工商企業(yè)，其所承擔的營業(yè)稅及附加稅、企業(yè)所得等，遠高于一般的金融機構(gòu)，這無疑會限制其長期發(fā)展。

    此外，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺的網(wǎng)絡信用數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為阿里金融的核心競爭力；但這項優(yōu)勢也有瓶頸。有業(yè)內(nèi)人士認為，平臺是阿里金融的核心競爭力，一旦脫離這個平臺，優(yōu)勢也將不復存在；另一方面，阿里也面臨其他電商平臺的競爭，京東、蘇寧易購等同樣殺入互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)域。