互聯(lián)網(wǎng)大公司對(duì)電商總是懷有一種夢(mèng)想。百度嘗試過(guò)，盛大嘗試過(guò)，但最終還是放棄了。騰訊進(jìn)入電商領(lǐng)域時(shí)間也不短了，從最初的拍拍網(wǎng)，到后來(lái)的QQ商城和去年收購(gòu)易迅，騰訊一直在努力。然而淘寶在前，京東商城在后，騰訊電商一直不溫不火，現(xiàn)在騰訊嘗試在淘寶和京東商城的夾縫中走出一條自己的路。

    目前中國(guó)主要的電子商務(wù)模式可以分為“淘寶模式”和“京東模式”。

    淘寶是一個(gè)獨(dú)立第三方平臺(tái)，并不親自參與商家的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要為平臺(tái)上的商家提供各種相關(guān)服務(wù)，通過(guò)收取商家服務(wù)費(fèi)的形式獲得收入。淘寶以C2C起家，開(kāi)始以個(gè)人賣(mài)家為主，后來(lái)傳統(tǒng)品牌制造企業(yè)和銷(xiāo)售企業(yè)開(kāi)設(shè)的網(wǎng)上店鋪逐漸成為主流，并以此形成了天貓商城的基礎(chǔ)。

    京東商城是典型的B2C網(wǎng)站，通過(guò)出售商品差價(jià)獲取收入。騰訊電商一開(kāi)始走的是淘寶模式，拍拍網(wǎng)和QQ商城都是第三方平臺(tái)，而收購(gòu)的易迅網(wǎng)則是京東模式，是自己經(jīng)營(yíng)的B2C網(wǎng)站。

    一 般來(lái)說(shuō)，淘寶模式類(lèi)似于出租商鋪，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小，但一般要求有比較大的客流量吸引商家入駐；京東模式則是自己開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，對(duì)貨源選擇、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等配套環(huán) 節(jié)要求較高，服務(wù)質(zhì)量的掌控性較強(qiáng)。騰訊電商這兩種模式共存，且并沒(méi)有明確哪種模式是未來(lái)主要發(fā)展方向，對(duì)騰訊電商平衡兩者關(guān)系提出了較高的要求。

    如果兩者均衡發(fā)展，并且都能取得較為理想的業(yè)績(jī)，將形成電商的“騰訊模式”。一方面相對(duì)淘寶，騰訊建立有自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，服務(wù)的標(biāo) 準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較高，同時(shí)這些配套服務(wù)體系能夠更好地與平臺(tái)上的商家對(duì)接，為這些商家提供相關(guān)服務(wù)，有效提升服務(wù)設(shè)施的利用率和商家服務(wù)的規(guī)范性。但兩 者也存在一定的利益沖突，如流量引導(dǎo)的沖突等，如果不能平衡兩者間的關(guān)系，必然會(huì)導(dǎo)致平臺(tái)上商家的外流。