日前，凡客誠品時(shí)尚女裝頻道上線，凡客過去的學(xué)習(xí)對(duì)象是優(yōu)衣庫，2013年又把目光投向ZARA等快時(shí)尚。陳年希望凡客打造兩條供應(yīng)鏈，分別對(duì)應(yīng)消費(fèi)者對(duì)大量基本款和多款少量的時(shí)尚款的需求，做中國的“優(yōu)衣庫+ZARA”。

    記者獲悉，經(jīng)一年的管理改革，凡客則在2012年的第四季度實(shí)現(xiàn)盈利。陳年說他突然認(rèn)識(shí)到，只要回到品牌常識(shí)――時(shí)尚品牌經(jīng)營之道的常識(shí)、用庫存周轉(zhuǎn)效率來平衡規(guī)模和利潤的常識(shí)――凡客就可擺脫電子商務(wù)的魔咒，既可得規(guī)模，又可得利潤。

    對(duì)于一個(gè)時(shí)尚服裝品牌而言，庫存周轉(zhuǎn)率非常重要，“即使有好利潤，庫存周轉(zhuǎn)這個(gè)問題解決不了都是扯淡，這是服裝業(yè)最大的問題?！标惸瓯硎?。凡客正在向傳統(tǒng)品牌服裝企業(yè)的運(yùn)營思路轉(zhuǎn)變：有效控制供應(yīng)鏈，成立數(shù)據(jù)中心以建立環(huán)形的信息反饋機(jī)制，以消費(fèi)為導(dǎo)向，根據(jù)數(shù)據(jù)定產(chǎn)定量，最終讓庫存周轉(zhuǎn)達(dá)到最快。

    同時(shí)，陳年認(rèn)為已找到一條可持續(xù)盈利的模式。這一模式將規(guī)避與天貓、京東、蘇寧易購等大平臺(tái)發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)其前期由大資本和大量便宜流量促成的平臺(tái)規(guī)模，又能帶動(dòng)其品牌放量。在公開場(chǎng)合，陳年亦不再強(qiáng)調(diào)凡客是一家電子商務(wù)公司，凡客首先應(yīng)是品牌公司，其次才是互聯(lián)網(wǎng)公司。