經(jīng)歷了2012年電商業(yè)整合，以及資本對(duì)電商投資理念轉(zhuǎn)向自我造血能力之后，2013年對(duì)于電商業(yè)來說，追求盈利和搶占行業(yè)前三的競(jìng)爭(zhēng)將成為行業(yè) 主題。在此主題下，電商業(yè)各大佬心態(tài)不一：張近東在“趕”、馬化騰玩“潛”、劉強(qiáng)東意“修”、陳年尋“變”、黃光裕求“合”、馬云隱“霸”。而近期蘇寧、 國美等先后發(fā)起的自我革命，以及京東融資備糧，皆緣于背后的行業(yè)生態(tài)。

    蘇寧欲“趕”2月20日，蘇寧電器發(fā)布公告稱，公司擬更名為蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司。董事會(huì)的會(huì)議已經(jīng)通過了更名的決定，公司的經(jīng)營范圍也將增加國內(nèi)快遞的業(yè)務(wù)。

    在目前電商業(yè)爭(zhēng)搶行業(yè)前三的比拼中，蘇寧的蘇寧易購處于尷尬位置，是典型的追趕者角色。

    電商業(yè)人士分析，雖然蘇寧易購業(yè)務(wù)范疇已超過京東，但其模式和騰訊、京東等相當(dāng)雷同，未來蘇寧將面臨創(chuàng)新、整合的雙重難點(diǎn)。

    所謂“蘇寧云商”模式，基于張近東在2012年兩會(huì)期間提出的“沃爾瑪+亞馬遜”模式。張近東稱，云服務(wù)是蘇寧近幾年一直堅(jiān)持為消費(fèi)者提供的服務(wù)內(nèi)容，而商業(yè)是蘇寧過去二十多年一直在做的事情，將兩個(gè)結(jié)合可以概括在互聯(lián)網(wǎng)影響之下蘇寧未來的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方向。

    此次調(diào)整彰顯了蘇寧意欲整合線上線下全線資源的龐大野心，張近東發(fā)展易購的心情可謂急切。家電行業(yè)專家劉步塵認(rèn)為，通過云商戰(zhàn)略，張近東線上線 下“兩條腿走路”，有可能實(shí)現(xiàn)線上線下通吃。但資本市場(chǎng)人士則擔(dān)憂，蘇寧一方面要兼顧實(shí)體門店拓展的資金需求，另一方面還要兼顧超過百億元的物流建設(shè)資金 投入，估計(jì)會(huì)影響到實(shí)際營收。

    國美求“合”在電商爭(zhēng)奪戰(zhàn)中已成實(shí)實(shí)在在落后者的國美，正通過自我革命尋求突破。

    2012年年底，國美宣布了一系列新戰(zhàn)略，其中就包括整合線下門店，預(yù)計(jì)今年3月份將關(guān)閉香港所有國美門店。

    目前，國美旗下的兩大電商平臺(tái)（國美電器網(wǎng)上商城、庫巴網(wǎng)）已經(jīng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了后臺(tái)統(tǒng)一管理和資源共享。整合后，國美電器網(wǎng)上商城正式更名為 “國美在線”，定位于做B2C業(yè)務(wù)的跨品類綜合性電商購物網(wǎng)站，而庫巴則主要負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營。國美線上線下互補(bǔ)發(fā)展，最終形成符合各自成本的盈利結(jié)構(gòu)。

    整合之后的國美在線在內(nèi)部溝通效率上會(huì)大大提高，同時(shí)提升服務(wù)效率，但想超越蘇寧的可能性不大。蘇寧做電商的決心強(qiáng)于國美，且布局更快。不過，國美最要緊的不是盲目追趕，而是要有長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展節(jié)奏，圍繞自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新服務(wù)。

    京東意“修”2012年，京東實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，交易額從2011年的210億元增長到2012年的600億元。2013年，京東的戰(zhàn)略是“修養(yǎng)生 息”。蛇年春節(jié)，京東商城收獲了一份令外界咋舌的大禮新一輪約7億美元（約合44億元人民幣）的普通股股權(quán)融資。在完成7億美元融資后，京東目前進(jìn)可沖刺 IPO，退可為其“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略儲(chǔ)備糧草。

    劉強(qiáng)東表示，“修養(yǎng)生息”的“修”不是“休”，不是停下來的意思，也不意味著業(yè)績(jī)?cè)鲩L會(huì)變慢?！拔覀兊摹蕖褪且ㄟ^今年的努力，把過去積累的問題徹底解決”。

    而所謂“養(yǎng)”是指對(duì)京東的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷的投入；所謂“生”，是指京東計(jì)劃在整個(gè)電商價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈服務(wù)方面不斷拓展，如在數(shù)據(jù)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域催生出新生業(yè)務(wù)；所謂“息”，是關(guān)掉沒有未來的業(yè)務(wù)。

    劉強(qiáng)東表示，京東于2010年就開始籌備POP開放平臺(tái)業(yè)務(wù)，未來京東將打造成一個(gè)電商平臺(tái)，甚至成為一個(gè)和阿里巴巴完全不同的平臺(tái)?！拔磥淼纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)必然是平臺(tái)之戰(zhàn)?！本〇|商城的目標(biāo)并非是短期實(shí)現(xiàn)盈利，而是將web、物流、信息系統(tǒng)、金融平臺(tái)業(yè)務(wù)都做成一個(gè)平臺(tái)。

    京東調(diào)整戰(zhàn)略，或?yàn)橛犹K寧、國美“大零售”整合的沖擊。一旦蘇寧轉(zhuǎn)型成功，其龐大的資源整合對(duì)京東的沖擊可想而知。2013年，京東再次面臨轉(zhuǎn)型的十字路口。