與Passbook相較，支付寶電子錢(qián)包更重要的意義在于其帶來(lái)了“管理”功能。有分析認(rèn)為，支付寶的“移動(dòng)”野心在于接管個(gè)人財(cái)務(wù)管理。
與Passbook的開(kāi)放不同，支付寶管理的卡券來(lái)自阿里平臺(tái)上淘寶、天貓等資源的打通。但是，相對(duì)于Passbook在國(guó)內(nèi)應(yīng)用場(chǎng)景匱乏的殘酷現(xiàn)實(shí)，阿里系能實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用場(chǎng)景值得期待。
“支付寶錢(qián)包”來(lái)了。
它是支付寶APP客戶(hù)端的新名字。公測(cè)期間它叫“卡寶”，評(píng)論者一度將其與蘋(píng)果的 Passbook 相提并論，且稱(chēng)之為“類(lèi) Passbook”應(yīng)用。
但事實(shí)上，支付寶錢(qián)包的“野心”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Passbook。支付寶錢(qián)包不止復(fù)制和涵蓋了蘋(píng)果Passbook的卡券功能，可以整合各類(lèi)服務(wù)票據(jù)，如電影 票、登機(jī)牌、積分卡和禮品卡等，更是集收款、付款、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)、充值、電子券功能于一身，承載了遠(yuǎn)多于Passbook 的功能。
在 整理各類(lèi)卡券的基礎(chǔ)上，用戶(hù)還能夠更便捷地線(xiàn)上支付、線(xiàn)下消費(fèi)。作為基礎(chǔ)功能的“支付”，在支付寶錢(qián)包的應(yīng)用上得以升級(jí)，手機(jī)客戶(hù)端的首屏提供了3大支付 方式供用戶(hù)選擇，次屏提供了條碼支付服務(wù)。此外，支付寶聲波支付首次發(fā)布，其服務(wù)在支付寶錢(qián)包上被命名為“付錢(qián)”。
與 Passbook相較，支付寶電子錢(qián)包更重要的意義在于其帶來(lái)了很現(xiàn)實(shí)的“管理”功能，并具有實(shí)踐意義。作為APP客戶(hù)端其不是簡(jiǎn)單地將PC互聯(lián)網(wǎng)端的支 付寶平移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端上，而是一次徹底的“改頭換面”。過(guò)去的支付寶強(qiáng)調(diào)更多的是純支付功能，轉(zhuǎn)賬、手機(jī)充值、水電煤等，原支付寶總裁邵曉鋒曾經(jīng)定位 支付寶要“像水電煤一樣日?！?。而如今的支付寶，無(wú)論是從界面還是功能設(shè)置上，都變得與以往不同，錢(qián)包里有什么，它就有什么，照片、銀行卡、票據(jù)、會(huì)員 卡……甚至交易記錄這個(gè)傳統(tǒng)功能也被強(qiáng)化了，顯得很像是在記賬。除了可以通過(guò)電子錢(qián)包支付網(wǎng)上商品、交水電費(fèi)，還能指導(dǎo)用戶(hù)消費(fèi)，幫助用戶(hù)收集、管理各種 卡券，甚至管理日常生活、財(cái)產(chǎn)信息。支付寶正在變身為用戶(hù)的“貼身管家”。
因此，有分析認(rèn)為支付寶的“移動(dòng)”野心在于接管個(gè)人財(cái)務(wù)管理。
此外，支付寶電子錢(qián)包出場(chǎng)的另一層意義還在于O2O。作為工具支付寶將成為阿里O2O長(zhǎng)鏈條中不可或缺的一環(huán)。此番支付寶電子錢(qián)包更是借優(yōu)惠券切入移動(dòng)互聯(lián)支付領(lǐng)域。
與Passbook不同，支付寶不是做優(yōu)惠券推送，而是做優(yōu)惠券的主動(dòng)尋找、便捷管理和現(xiàn)場(chǎng)核銷(xiāo)，把整個(gè)鏈條打通。也就是說(shuō)，用戶(hù)拿著手機(jī)到處走，可以隨時(shí)尋找優(yōu)惠券放進(jìn)錢(qián)包，然后由錢(qián)包管理。優(yōu)惠券快到期了會(huì)有提醒，到了消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，也可以順利識(shí)別核銷(xiāo)，然后提貨。
與Passbook的開(kāi)放不同，支付寶管理的卡券來(lái)自阿里平臺(tái)上淘寶、天貓等資源的打通。但是，相對(duì)于Passbook在國(guó)內(nèi)應(yīng)用場(chǎng)景匱乏的殘酷現(xiàn)實(shí)，阿里系能實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用場(chǎng)景值得期待。
或者將來(lái)某一天，當(dāng)用戶(hù)再看到卡券管理的應(yīng)用時(shí)會(huì)說(shuō)，它好像支付寶。它不再是類(lèi)Passbook。
