不知何時起，年終獎變成電商業(yè)內(nèi)“不能說的秘密”。偏偏阿里集團(tuán)在官方微博“一聲吼”，宣告今年向員工派發(fā)史上最豐厚的“年終大禮包”：“有年終獎夠不夠？有13薪夠不夠？阿里集團(tuán)全體同學(xué)：現(xiàn)在去公司內(nèi)網(wǎng)參加嘉年華答題活動，準(zhǔn)確答對所有題目，就可得到公司給大伙準(zhǔn)備的‘特別支付寶紅包’！……”

     在阿里集團(tuán)，年底特別紅包被稱為“驚喜”——只有在公司取得特別成績的年份才會有。此前，因?yàn)?010年業(yè)績突出，阿里巴巴于2011年初向全體員工發(fā)放過特別紅包，當(dāng)時不少阿里員工微博上驚嘆紅包金額相當(dāng)“給力”。再刷一刷這幾天的微博，阿里人各種感謝“組織”，甚至有員工稱這是最好的新年禮物，不知是指紅包的象征意義還是指具體數(shù)額呢？這一切，仿佛有昨日重現(xiàn)之感。

     馬云在內(nèi)部郵件中這樣解釋發(fā)紅包的初衷：“2012年我們收獲了很多的驚喜，雅虎股權(quán)的回購，“雙十一”的精彩，一萬億網(wǎng)購銷售的突破等等。我們也經(jīng)歷了很多艱難的挑戰(zhàn)，例如B2B公司在香港的退市，組織的快速變化，25個事業(yè)部的迅速調(diào)整等等。這一年發(fā)生的很多事情會在阿里發(fā)展史上可圈可點(diǎn)。所以，今年我們有理由給自己發(fā)個紅包!”

     按照規(guī)定，阿里巴巴的“特別紅包”的發(fā)放原則和“13薪”一樣，都是人人有份；但其金額主要根據(jù)員工在阿里巴巴貢獻(xiàn)的年份多久而定，以鼓勵員工持久在公司里長期發(fā)展。馬云認(rèn)為，獎金不是福利，不可能人人都有，也絕不可能大家都一樣，“獎金是靠努力掙出來的，是需要超越公司對你的期待才能獲得”。有接近阿里的人士向記者透露：阿里總監(jiān)級的年終獎以15萬元起。

     阿里的年終紅包被直接發(fā)放到每個人的支付寶賬戶。

     而紅包的發(fā)放流程亦帶有典型的阿里特色——全體正式員工只要參加支付寶紅包阿里用戶體驗(yàn)嘉年華活動，回答9個關(guān)于公司在過去一年發(fā)生大事的問題，全部答對后，即可獲得特別紅包。

     公司過去一年的大事？其實(shí)，馬云已經(jīng)在郵件中部分列舉了。驚喜不再贅述，但關(guān)于B2B公司退市、架構(gòu)分拆成25個事業(yè)部的兩大挑戰(zhàn)，依然在繼續(xù)。

     前者的后續(xù)挑戰(zhàn)在于IPO的時間窗口。去年5月，在回購了雅虎持有的20%股權(quán)后，阿里與雅虎簽署了一份“贖身協(xié)議”：阿里必須在2015年12月之前上市，才有權(quán)以IPO價格回購剩余20%股權(quán)中的一半，而且IPO價格必須為第一批股權(quán)回購價格溢價110%。這對阿里來說時間上并不寬裕。

     關(guān)于后者，需要明確的是——25事業(yè)部并不等于阿里集團(tuán)的結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，即便刨去阿里金融，以及理論上不在阿里集團(tuán)的支付寶，還有大量的業(yè)務(wù)尚未納入25事業(yè)部這一體系。阿里透露出的信息也顯示，類似的拆分調(diào)整還未完成。

     不過，攤子鋪得再大，也需要人去經(jīng)營，馬云的底氣在于公司有足夠的儲備人才。他在年終獎郵件中透露，“2013年，我們將會對很多崗位加工資”，除了是應(yīng)對物價因素外，更重要的是“公司對你的崗位有了新的更高要求”。但同時也表示，“有增必有減”，如果能力不及要求可能會被減薪。