小米已經(jīng)有一段時(shí)間沒怎么提“生態(tài)鏈”的事情。除了主營(yíng)業(yè)務(wù)外，小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品也很少在小米重大產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上露面。不過最近，雷軍想重新談?wù)勑∶咨鷳B(tài)鏈，并發(fā)布了生態(tài)鏈的新戰(zhàn)略。
小米生態(tài)鏈都做了哪些事情？
小米生態(tài)鏈計(jì)劃已經(jīng)實(shí)施了近兩年半的時(shí)間。小米最初計(jì)劃投資100家企業(yè)，雷軍希望“通過小米模式復(fù)制100家小米”，以便扶持幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。期間，小米生態(tài)鏈共投資了55家創(chuàng)業(yè)公司。相當(dāng)于每15天就投資一家創(chuàng)業(yè)公司。
這些創(chuàng)業(yè)公司中，有29家公司是從零開始發(fā)展。小米全程參與了團(tuán)隊(duì)的組建、產(chǎn)品方向的選型，甚至包括注冊(cè)、起名等。兩年以來，已經(jīng)有20家公司發(fā)布了產(chǎn)品。其中，有7家公司的年收入超過了1億元人民幣。
這55家公司中，有2家公司年收入突破了10億元人民幣。有4、5家公司的估值超過了10億美元。
過去一年中，小米網(wǎng)生態(tài)鏈產(chǎn)品收入增長(zhǎng)2.2倍，今年?duì)I收有望突破100億元人民幣的規(guī)模。
在明星企業(yè)中，智米科技的空氣凈化器發(fā)布一年來，年銷量超過100萬臺(tái)。紫米科技的移動(dòng)電源，兩年時(shí)間總銷量超過4690萬只。華米科技的小米手環(huán)，一年半的時(shí)間銷量超過1850萬只，出貨量位居全球第二。
小米的不少明星產(chǎn)品，也正在按照雷軍“用新國貨理念推動(dòng)中國制造業(yè)升級(jí)”的想法，影響著國內(nèi)不少企業(yè)的產(chǎn)品走向。比如，雷軍曾號(hào)稱花了1000萬元研發(fā)費(fèi)用，歷時(shí)1年3個(gè)月才推出的小米插線板，在發(fā)布之后，就引起了業(yè)界的普遍關(guān)注。根據(jù)雷軍放出的對(duì)比圖片，包括海爾、公牛等在內(nèi)的公司，就推出了外觀相似度很高的產(chǎn)品。小米生態(tài)鏈企業(yè)青米科技總經(jīng)理林海峰對(duì)搜狐科技表示，除了知名企業(yè)外，市面上還有更多山寨版產(chǎn)品在走抄襲小米插線板的路子。
小米的移動(dòng)電源在推出后，更是有包括聯(lián)想、華為、樂視、奇酷等廠商推出了類似小米移動(dòng)電源外觀的產(chǎn)品，以至于在移動(dòng)電源市場(chǎng)，明顯分化成了小米移動(dòng)電源和“山寨小米”移動(dòng)電源兩個(gè)陣營(yíng)。
雷軍認(rèn)為，正是“對(duì)完美近乎病態(tài)的追求”，讓小米的這些產(chǎn)品產(chǎn)品在推出后近乎完善，其它公司在做類似產(chǎn)品時(shí)，幾乎繞不過小米及生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格和理念。
小米只做3類產(chǎn)品
當(dāng)然，小米廣泛投資生態(tài)鏈的作法，也讓小米有了另一個(gè)綽號(hào)：“小米百貨公司”。
據(jù)搜狐科技了解，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)涉及了可穿戴、健康、安防、電源、家居、照明、箱包、空凈、凈水等眾多領(lǐng)域。除此之外，雷軍系企業(yè)涉足了更廣泛的領(lǐng)域。比如，順為基金就投資了定制家居企業(yè)麗維家、you+國際青年公寓、家政服務(wù)平臺(tái)阿姨幫、家裝企業(yè)愛空間等等一系圍繞“家”的公司，其投資的領(lǐng)域也涉及了電商、金融、營(yíng)銷、社交、醫(yī)療健康、教育、游戲等行業(yè)。同時(shí)，小米也投資了Misfit、金山云、世紀(jì)互聯(lián)、迅雷等與智能硬件及云服務(wù)相關(guān)的企業(yè)。在內(nèi)容方面，雷軍系公司還投資了華策影視，并且花10億美元投資優(yōu)土、愛奇藝及版權(quán)內(nèi)容。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，雷軍系智谷公司也在運(yùn)營(yíng)睿創(chuàng)專利運(yùn)營(yíng)基金。
因此，雷軍不得不在大部分公開場(chǎng)合，多次強(qiáng)調(diào)小米公司的發(fā)展理念：小米公司只專注做三個(gè)核心領(lǐng)域的產(chǎn)品。一是手機(jī)（包括平板），二是電視（包括OTT盒子），三是路由器。雷軍稱，希望業(yè)界不要混淆了“小米”和“小米生態(tài)鏈”的區(qū)別。
不過，即使雷軍一再對(duì)外界強(qiáng)調(diào)小米在核心業(yè)務(wù)上的專注性，小米一時(shí)也擺脫不了人們已經(jīng)形成的“小米百貨公司”思維定勢(shì)。于是，推出一個(gè)全新品牌就很有必要了。
“米家”要做什么？
雷軍稱，用一個(gè)全新的品牌來承載小米的社會(huì)使命，會(huì)對(duì)小米的品牌以及小米生態(tài)鏈都有巨大的助力。
小米新推出的生態(tài)鏈品牌“米家”，承載了小米的智能家庭戰(zhàn)略。雷軍稱，這個(gè)品牌的設(shè)計(jì)理念秉承了小米生態(tài)鏈這兩年多摸索的經(jīng)驗(yàn)，希望把生活中那些平凡的東西都做成藝術(shù)品。
由于諸多方面的原因，智能家居這個(gè)產(chǎn)業(yè)并沒有業(yè)界想像的那樣快速發(fā)展，但從2015年的情況來看，小米智能家庭的戰(zhàn)略還是在穩(wěn)步推進(jìn)。
據(jù)搜狐科技了解，小米智能家居平臺(tái)已經(jīng)接入超過1200萬個(gè)非小米核心業(yè)務(wù)（手機(jī)、路由器、智能電視）的智能設(shè)備。這個(gè)平臺(tái)的日活躍用戶已超過400萬。同時(shí)，在與美的等多家空調(diào)企業(yè)達(dá)成合作后，美的推出的智能空調(diào)已經(jīng)接入小米智能家居平臺(tái)，奧克斯、金興空調(diào)等企業(yè)的產(chǎn)品也已經(jīng)接入。小米智能家居無線接入模塊的出貨量已經(jīng)超過500萬套，不少非小米生態(tài)鏈的企業(yè)在產(chǎn)品中開始引入小米的無線模塊。據(jù)稱，小米的無線模塊成本已經(jīng)從最初的22元，降低到13元。
小米都得罪了哪些人？
盡管小米生態(tài)鏈系統(tǒng)的發(fā)展形勢(shì)喜人，但在發(fā)展初期，業(yè)界對(duì)小米的態(tài)度是很復(fù)雜的。
不少企業(yè)對(duì)搜狐科技表示，小米的模式對(duì)業(yè)界企業(yè)的影響幾乎是“干一行毀一行”。其中的原因主要有以下兩點(diǎn)：
1、小米的低價(jià)模式讓大多數(shù)企業(yè)無法保證足夠的利潤(rùn)。
智能硬件發(fā)展初期，能稱為“爆品”的產(chǎn)品并不多。除了部分明星產(chǎn)品外，大多數(shù)產(chǎn)品的銷量低得可憐。據(jù)搜狐科技了解，由于消費(fèi)者對(duì)智能硬件認(rèn)知遠(yuǎn)沒有想像的那樣高，不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)布產(chǎn)品后，產(chǎn)品銷量都徘徊不前。這樣的情況下，很難保證企業(yè)的良性發(fā)展。
小米模式中很重要的一點(diǎn)是“低價(jià)”，小米及其生態(tài)鏈產(chǎn)品推出后，嚴(yán)重影響了其它企業(yè)的利益。比如，小米手環(huán)推出后，就將原先均價(jià)在數(shù)百甚至上千元的智能手環(huán)市場(chǎng)價(jià)格拉到了百元以下。而小米移動(dòng)電源則將市場(chǎng)均價(jià)從200元左右拉到了80元以下。小米空氣凈化器則將市場(chǎng)均價(jià)2000元以上，拉到了遠(yuǎn)低于1000元的水平。
2、小米合作姿態(tài)過于強(qiáng)勢(shì)
小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)在初期與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或公司合作的過程中，由于工作方式的問題，曾引起不少公司的反感。
部分此前與小米接觸過的創(chuàng)業(yè)公司曾公開透露，由于小米模式之前獲得空前的成功，讓小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)的部分工作人員產(chǎn)生了傲驕的情緒。這也使得他們?cè)谂c創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或公司談合作時(shí)，工作方式及態(tài)度非常地簡(jiǎn)單粗暴。甚至有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)稱，雙方在合作有分歧時(shí)，小米的工作人員甚至威脅他們，如果不答應(yīng)小米開出的合作條件，這些團(tuán)隊(duì)就會(huì)被聯(lián)合封殺，只有“死路一條”。
小米公司基本沒有針對(duì)這些團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)業(yè)公司的吐槽做出公開的回應(yīng)。據(jù)搜狐科技了解，小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)此后在工作方式等方面做了一些調(diào)整。此后基本沒有再出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公開吐槽的事件。
生態(tài)鏈企業(yè)的變化
盡管不少打著小米品牌的生態(tài)鏈產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)紀(jì)錄，但并不是每個(gè)生態(tài)鏈產(chǎn)品都有打上小米品牌并在小米渠道銷售的機(jī)會(huì)。
小米生態(tài)鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)搜狐科技表示，只有有“爆品”潛質(zhì)的產(chǎn)品，才能打上小米的標(biāo)，并在小米渠道銷售。大多數(shù)的生態(tài)鏈產(chǎn)品，只能在小米的幫助下通過自食其力來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
從2015年下半年以來，越來越多的小米生態(tài)鏈企業(yè)開始嘗試“單飛”。
據(jù)搜狐科技了解，1More萬魔團(tuán)隊(duì)除了繼續(xù)給小米提供耳機(jī)外，開始了自己原創(chuàng)品牌耳機(jī)的發(fā)展之路。目前其與時(shí)尚、娛樂、體育等領(lǐng)域合作，發(fā)布了多款新品，其高端產(chǎn)品也開始進(jìn)軍國外專業(yè)音響市場(chǎng)，并取得了專業(yè)市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。
華米科技的發(fā)展路徑與1More類似，除了低于百元的爆品手環(huán)外，華米也與體育、時(shí)尚、娛樂界合作，陸續(xù)推出更高附加值的時(shí)尚智能手環(huán)、跑鞋等產(chǎn)品。就在小米生態(tài)鏈溝通會(huì)的當(dāng)天，華米還與某明星合作，推出“聯(lián)名設(shè)計(jì)”的手環(huán)產(chǎn)品。
青米科技也在“小米插線板”之后，相繼推出了自有品牌的智能插線板，希望能夠延續(xù)小米插線板月銷量近百萬個(gè)的成績(jī)。
小米的生態(tài)鏈企業(yè)在繼續(xù)小米模式的同時(shí)，也在不斷突破小米模式的束縛。依托小米智能家庭戰(zhàn)略，小米生態(tài)鏈企業(yè)正在為用戶提供附加值更高的產(chǎn)品。在“米家”品牌發(fā)布后可以預(yù)見，小米母公司在擺脫掉“百貨公司”的光環(huán)后，其生態(tài)鏈企業(yè)也將擁有更大的發(fā)展空間。
小米生態(tài)鏈都做了哪些事情？
小米生態(tài)鏈計(jì)劃已經(jīng)實(shí)施了近兩年半的時(shí)間。小米最初計(jì)劃投資100家企業(yè)，雷軍希望“通過小米模式復(fù)制100家小米”，以便扶持幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。期間，小米生態(tài)鏈共投資了55家創(chuàng)業(yè)公司。相當(dāng)于每15天就投資一家創(chuàng)業(yè)公司。
這些創(chuàng)業(yè)公司中，有29家公司是從零開始發(fā)展。小米全程參與了團(tuán)隊(duì)的組建、產(chǎn)品方向的選型，甚至包括注冊(cè)、起名等。兩年以來，已經(jīng)有20家公司發(fā)布了產(chǎn)品。其中，有7家公司的年收入超過了1億元人民幣。
這55家公司中，有2家公司年收入突破了10億元人民幣。有4、5家公司的估值超過了10億美元。
過去一年中，小米網(wǎng)生態(tài)鏈產(chǎn)品收入增長(zhǎng)2.2倍，今年?duì)I收有望突破100億元人民幣的規(guī)模。
在明星企業(yè)中，智米科技的空氣凈化器發(fā)布一年來，年銷量超過100萬臺(tái)。紫米科技的移動(dòng)電源，兩年時(shí)間總銷量超過4690萬只。華米科技的小米手環(huán)，一年半的時(shí)間銷量超過1850萬只，出貨量位居全球第二。
小米的不少明星產(chǎn)品，也正在按照雷軍“用新國貨理念推動(dòng)中國制造業(yè)升級(jí)”的想法，影響著國內(nèi)不少企業(yè)的產(chǎn)品走向。比如，雷軍曾號(hào)稱花了1000萬元研發(fā)費(fèi)用，歷時(shí)1年3個(gè)月才推出的小米插線板，在發(fā)布之后，就引起了業(yè)界的普遍關(guān)注。根據(jù)雷軍放出的對(duì)比圖片，包括海爾、公牛等在內(nèi)的公司，就推出了外觀相似度很高的產(chǎn)品。小米生態(tài)鏈企業(yè)青米科技總經(jīng)理林海峰對(duì)搜狐科技表示，除了知名企業(yè)外，市面上還有更多山寨版產(chǎn)品在走抄襲小米插線板的路子。
小米的移動(dòng)電源在推出后，更是有包括聯(lián)想、華為、樂視、奇酷等廠商推出了類似小米移動(dòng)電源外觀的產(chǎn)品，以至于在移動(dòng)電源市場(chǎng)，明顯分化成了小米移動(dòng)電源和“山寨小米”移動(dòng)電源兩個(gè)陣營(yíng)。
雷軍認(rèn)為，正是“對(duì)完美近乎病態(tài)的追求”，讓小米的這些產(chǎn)品產(chǎn)品在推出后近乎完善，其它公司在做類似產(chǎn)品時(shí)，幾乎繞不過小米及生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格和理念。
小米只做3類產(chǎn)品
當(dāng)然，小米廣泛投資生態(tài)鏈的作法，也讓小米有了另一個(gè)綽號(hào)：“小米百貨公司”。
據(jù)搜狐科技了解，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)涉及了可穿戴、健康、安防、電源、家居、照明、箱包、空凈、凈水等眾多領(lǐng)域。除此之外，雷軍系企業(yè)涉足了更廣泛的領(lǐng)域。比如，順為基金就投資了定制家居企業(yè)麗維家、you+國際青年公寓、家政服務(wù)平臺(tái)阿姨幫、家裝企業(yè)愛空間等等一系圍繞“家”的公司，其投資的領(lǐng)域也涉及了電商、金融、營(yíng)銷、社交、醫(yī)療健康、教育、游戲等行業(yè)。同時(shí)，小米也投資了Misfit、金山云、世紀(jì)互聯(lián)、迅雷等與智能硬件及云服務(wù)相關(guān)的企業(yè)。在內(nèi)容方面，雷軍系公司還投資了華策影視，并且花10億美元投資優(yōu)土、愛奇藝及版權(quán)內(nèi)容。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，雷軍系智谷公司也在運(yùn)營(yíng)睿創(chuàng)專利運(yùn)營(yíng)基金。
因此，雷軍不得不在大部分公開場(chǎng)合，多次強(qiáng)調(diào)小米公司的發(fā)展理念：小米公司只專注做三個(gè)核心領(lǐng)域的產(chǎn)品。一是手機(jī)（包括平板），二是電視（包括OTT盒子），三是路由器。雷軍稱，希望業(yè)界不要混淆了“小米”和“小米生態(tài)鏈”的區(qū)別。
不過，即使雷軍一再對(duì)外界強(qiáng)調(diào)小米在核心業(yè)務(wù)上的專注性，小米一時(shí)也擺脫不了人們已經(jīng)形成的“小米百貨公司”思維定勢(shì)。于是，推出一個(gè)全新品牌就很有必要了。
“米家”要做什么？
雷軍稱，用一個(gè)全新的品牌來承載小米的社會(huì)使命，會(huì)對(duì)小米的品牌以及小米生態(tài)鏈都有巨大的助力。
小米新推出的生態(tài)鏈品牌“米家”，承載了小米的智能家庭戰(zhàn)略。雷軍稱，這個(gè)品牌的設(shè)計(jì)理念秉承了小米生態(tài)鏈這兩年多摸索的經(jīng)驗(yàn)，希望把生活中那些平凡的東西都做成藝術(shù)品。
由于諸多方面的原因，智能家居這個(gè)產(chǎn)業(yè)并沒有業(yè)界想像的那樣快速發(fā)展，但從2015年的情況來看，小米智能家庭的戰(zhàn)略還是在穩(wěn)步推進(jìn)。
據(jù)搜狐科技了解，小米智能家居平臺(tái)已經(jīng)接入超過1200萬個(gè)非小米核心業(yè)務(wù)（手機(jī)、路由器、智能電視）的智能設(shè)備。這個(gè)平臺(tái)的日活躍用戶已超過400萬。同時(shí)，在與美的等多家空調(diào)企業(yè)達(dá)成合作后，美的推出的智能空調(diào)已經(jīng)接入小米智能家居平臺(tái)，奧克斯、金興空調(diào)等企業(yè)的產(chǎn)品也已經(jīng)接入。小米智能家居無線接入模塊的出貨量已經(jīng)超過500萬套，不少非小米生態(tài)鏈的企業(yè)在產(chǎn)品中開始引入小米的無線模塊。據(jù)稱，小米的無線模塊成本已經(jīng)從最初的22元，降低到13元。
小米都得罪了哪些人？
盡管小米生態(tài)鏈系統(tǒng)的發(fā)展形勢(shì)喜人，但在發(fā)展初期，業(yè)界對(duì)小米的態(tài)度是很復(fù)雜的。
不少企業(yè)對(duì)搜狐科技表示，小米的模式對(duì)業(yè)界企業(yè)的影響幾乎是“干一行毀一行”。其中的原因主要有以下兩點(diǎn)：
1、小米的低價(jià)模式讓大多數(shù)企業(yè)無法保證足夠的利潤(rùn)。
智能硬件發(fā)展初期，能稱為“爆品”的產(chǎn)品并不多。除了部分明星產(chǎn)品外，大多數(shù)產(chǎn)品的銷量低得可憐。據(jù)搜狐科技了解，由于消費(fèi)者對(duì)智能硬件認(rèn)知遠(yuǎn)沒有想像的那樣高，不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)布產(chǎn)品后，產(chǎn)品銷量都徘徊不前。這樣的情況下，很難保證企業(yè)的良性發(fā)展。
小米模式中很重要的一點(diǎn)是“低價(jià)”，小米及其生態(tài)鏈產(chǎn)品推出后，嚴(yán)重影響了其它企業(yè)的利益。比如，小米手環(huán)推出后，就將原先均價(jià)在數(shù)百甚至上千元的智能手環(huán)市場(chǎng)價(jià)格拉到了百元以下。而小米移動(dòng)電源則將市場(chǎng)均價(jià)從200元左右拉到了80元以下。小米空氣凈化器則將市場(chǎng)均價(jià)2000元以上，拉到了遠(yuǎn)低于1000元的水平。
2、小米合作姿態(tài)過于強(qiáng)勢(shì)
小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)在初期與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或公司合作的過程中，由于工作方式的問題，曾引起不少公司的反感。
部分此前與小米接觸過的創(chuàng)業(yè)公司曾公開透露，由于小米模式之前獲得空前的成功，讓小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)的部分工作人員產(chǎn)生了傲驕的情緒。這也使得他們?cè)谂c創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或公司談合作時(shí)，工作方式及態(tài)度非常地簡(jiǎn)單粗暴。甚至有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)稱，雙方在合作有分歧時(shí)，小米的工作人員甚至威脅他們，如果不答應(yīng)小米開出的合作條件，這些團(tuán)隊(duì)就會(huì)被聯(lián)合封殺，只有“死路一條”。
小米公司基本沒有針對(duì)這些團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)業(yè)公司的吐槽做出公開的回應(yīng)。據(jù)搜狐科技了解，小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)此后在工作方式等方面做了一些調(diào)整。此后基本沒有再出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公開吐槽的事件。
生態(tài)鏈企業(yè)的變化
盡管不少打著小米品牌的生態(tài)鏈產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)紀(jì)錄，但并不是每個(gè)生態(tài)鏈產(chǎn)品都有打上小米品牌并在小米渠道銷售的機(jī)會(huì)。
小米生態(tài)鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)搜狐科技表示，只有有“爆品”潛質(zhì)的產(chǎn)品，才能打上小米的標(biāo)，并在小米渠道銷售。大多數(shù)的生態(tài)鏈產(chǎn)品，只能在小米的幫助下通過自食其力來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
從2015年下半年以來，越來越多的小米生態(tài)鏈企業(yè)開始嘗試“單飛”。
據(jù)搜狐科技了解，1More萬魔團(tuán)隊(duì)除了繼續(xù)給小米提供耳機(jī)外，開始了自己原創(chuàng)品牌耳機(jī)的發(fā)展之路。目前其與時(shí)尚、娛樂、體育等領(lǐng)域合作，發(fā)布了多款新品，其高端產(chǎn)品也開始進(jìn)軍國外專業(yè)音響市場(chǎng)，并取得了專業(yè)市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。
華米科技的發(fā)展路徑與1More類似，除了低于百元的爆品手環(huán)外，華米也與體育、時(shí)尚、娛樂界合作，陸續(xù)推出更高附加值的時(shí)尚智能手環(huán)、跑鞋等產(chǎn)品。就在小米生態(tài)鏈溝通會(huì)的當(dāng)天，華米還與某明星合作，推出“聯(lián)名設(shè)計(jì)”的手環(huán)產(chǎn)品。
青米科技也在“小米插線板”之后，相繼推出了自有品牌的智能插線板，希望能夠延續(xù)小米插線板月銷量近百萬個(gè)的成績(jī)。
小米的生態(tài)鏈企業(yè)在繼續(xù)小米模式的同時(shí)，也在不斷突破小米模式的束縛。依托小米智能家庭戰(zhàn)略，小米生態(tài)鏈企業(yè)正在為用戶提供附加值更高的產(chǎn)品。在“米家”品牌發(fā)布后可以預(yù)見，小米母公司在擺脫掉“百貨公司”的光環(huán)后，其生態(tài)鏈企業(yè)也將擁有更大的發(fā)展空間。
