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華潤萬家在京關(guān)閉15年老店 業(yè)務(wù)面臨深度調(diào)整

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-23 10:42  瀏覽次數(shù):37

華潤萬家在京關(guān)閉15年老店

???? 與Tesco融合阻力巨大 業(yè)務(wù)面臨深度調(diào)整

???? 華潤萬家的“長征”之路正在經(jīng)受業(yè)務(wù)整合和業(yè)績頹勢的雙重考驗(yàn)。從去年5月開始,隨著華潤萬家資源整合動(dòng)作的深入,Tesco不斷傳來閉店消息,不過,華潤萬家自身的門店也在上演關(guān)店戲碼,去年底,華潤萬家在河北一周連關(guān)三店。今年初已經(jīng)有長春飛躍店等閉店。北京商報(bào)記者近日發(fā)現(xiàn),有著近15年?duì)I業(yè)歷史的華潤萬家北京西單店也已經(jīng)關(guān)閉。據(jù)知情人士透露,今年北京還會(huì)有兩三家店面臨調(diào)整。

???? 華潤萬家西單店位于漢光百貨地下二層的一個(gè)角落里,據(jù)周邊消費(fèi)者介紹,這家店在2000年左右就已經(jīng)開業(yè)了,剛開始是一個(gè)面積有1000多平方米的超市,2010年突然面積減少了很多,只剩下三四百平方米,門店也換成了華潤萬家Vango。“不太好找,買些日用品還可以,其他東西不全或者沒有,最后一段時(shí)間好多架子上都是空的。”

??? 據(jù)介紹,華潤萬家最初以超市業(yè)態(tài)入駐漢光百貨,2010年左右一半以上面積被后者收回做特賣場,華潤萬家順勢改成便利店,不過因?yàn)槲恢秒[蔽,多數(shù)是漢光百貨的消費(fèi)者順便購物。漢光百貨工作人員表示,華潤萬家關(guān)閉后不會(huì)再開店,原區(qū)域裝修后也不再做超市。華潤萬家方面表示,截至目前,其在北京有12家大賣場,36家標(biāo)超,Vango便利店15家。

???? 據(jù)華潤萬家內(nèi)部人士透露,除去整合Tesco的影響,華潤萬家本身去年在北京虧損了約八九千萬元,今年還會(huì)再調(diào)整兩三家門店。近日發(fā)布了今年一季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),零售業(yè)務(wù)營業(yè)額340億港元,同比增加21.3%;凈利3.38億港元,同比減少28.2%。其中Tesco同期營業(yè)額及凈利虧損分別為52.19億港元和7900萬港元。華潤創(chuàng)業(yè)預(yù)計(jì),傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)增速放緩的情況會(huì)更加嚴(yán)重,并且面臨深度調(diào)整。

???? 北商商業(yè)研究院分析認(rèn)為,調(diào)整之一便是被華潤萬家CEO洪杰命名為“長征”的項(xiàng)目,即華潤萬家和Tesco的融合。據(jù)了解,Tesco北京5家門店已經(jīng)納入華潤萬家管理,賣場工作人員變動(dòng)不大,但后臺職能人員僅留下一位區(qū)域總監(jiān)加入運(yùn)營部門,其他人員以N+3的補(bǔ)償離職。今年初,華潤萬家發(fā)布了新的LOGO,宣布與Tesco的整合進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。不過本月上旬,在華潤萬家收購Tesco一周年之時(shí),Tesco順德大良店和廣州圣地店卻出現(xiàn)罷工抗議變相裁員的事件,華潤萬家方面否認(rèn)了Tesco員工“待遇不保、無故停崗”的說法,并表示,每年7月都會(huì)根據(jù)業(yè)績進(jìn)行年度薪資調(diào)整和回顧,但所做的薪資不變的承諾從未改變。

???? 在業(yè)內(nèi)人士看來,一個(gè)是國內(nèi)零售巨頭,一個(gè)是全球第三零售商,不管是文化背景、經(jīng)營方式、思維理念均存在巨大差異。既然以“長征”命名,華潤萬家應(yīng)該已經(jīng)做好了解決千難萬險(xiǎn)的準(zhǔn)備。不過,疲軟的業(yè)績增加了兩者融合的阻力。

???? 在收購樂購之前,華潤萬家的業(yè)績已出現(xiàn)預(yù)警。在華潤萬家與Tesco合資協(xié)議獲批當(dāng)月,華潤創(chuàng)業(yè)剛好發(fā)布了2014年度第一財(cái)季報(bào)告,數(shù)據(jù)顯示,華潤創(chuàng)業(yè)旗下零售業(yè)務(wù)的凈利為3.56億元,同比下滑30.5%,連續(xù)第五個(gè)季度出現(xiàn)凈利下滑的情況。華潤萬家也意識到了“打鐵還需自身硬”,電商平臺“e萬家”和“樂購express”便利店等新業(yè)態(tài)今年初陸續(xù)推出,并且被定義為未來發(fā)展的潛力業(yè)態(tài)。按照規(guī)劃,全面完成華潤萬家和Tesco全國所有門店在組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財(cái)務(wù)等方面的對接和融合,預(yù)計(jì)需要三年時(shí)間。
 

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