目前，中國(guó)彩電品牌第一陣營(yíng)被海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、長(zhǎng)虹、海爾把控，占據(jù)整體彩電市場(chǎng)70%以上的份額，但各自份額較為平均。“倘若樂視在2015年實(shí)現(xiàn)已定的350萬臺(tái)的銷售目標(biāo)，占據(jù)8%的市場(chǎng)份額，將有望打破持續(xù)多年的品牌格局。”一位行業(yè)資深分析師認(rèn)為。

　　價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：傳統(tǒng)電視品牌"跟隨戰(zhàn)“

　　40英寸1999元、50英寸2999元、60英寸4999元……讓一直如履薄冰的傳統(tǒng)彩電企業(yè)難以想象的是，這些接近甚至低于彩電成本的價(jià)格，樂視、小米持續(xù)了一年多。

　　這或許是新進(jìn)入品牌搶占市場(chǎng)份額的一個(gè)有效方式，樂視致新高級(jí)副總裁彭鋼曾表示，低價(jià)是取得銷售業(yè)績(jī)的最好利器。

　　樂視也從中嘗到了甜頭，根據(jù)第三方市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)中怡康發(fā)布的9月監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，在傳統(tǒng)品牌電視銷量持續(xù)下滑時(shí)，樂視TV月銷量突破20萬臺(tái)，成為唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)的電視品牌。

　　傳統(tǒng)電視品牌擔(dān)心，樂視、小米持續(xù)的“低價(jià)格”將逐漸影響用戶對(duì)電視機(jī)價(jià)格的購(gòu)買預(yù)期。

　　“這是最可怕的。”創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開電視一位負(fù)責(zé)人對(duì)搜狐IT表示，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為50英寸的電視價(jià)格一定低于3000元，40英寸的電視低于2000元。

　　如果采取價(jià)格跟隨策略，低于成本價(jià)銷售。對(duì)于一家靠賣硬件的公司無疑是虧損。創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾接受搜狐IT采訪時(shí)表示，樂視、小米已拉低整體彩電價(jià)格10%。

　　據(jù)奧維咨詢（AVC）的數(shù)據(jù)顯示，今年1-11月彩電整體價(jià)格均價(jià)3271元，較2013年下降9%，2014年6月為全年價(jià)格最低跌破3000元。樂視、小米在50英寸、60英寸對(duì)傳統(tǒng)電視品牌的價(jià)格造成沖擊。

　　從彩電各品牌的均價(jià)來來，樂視由2013年4290元下降至3379元；傳統(tǒng)電視機(jī)彩電都有不同程度的下降，其中，TCL、長(zhǎng)虹、康佳的均價(jià)已跌破3000元。而在今年雙十一期間，TCL49英寸4K電視已跌破3000，甚至比樂視價(jià)格更低。

　　競(jìng)爭(zhēng)策略生變：自己當(dāng)主角

　　明年彩電品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著整體市場(chǎng)的下滑而變得更加激烈。 “對(duì)于創(chuàng)維來說，應(yīng)對(duì)這種局面，只有一個(gè)字：搶！”劉棠枝曾公開表示“只有把份額搶到手，我們才能在沒有增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，保證創(chuàng)維的份額不僅不丟甚至還能繼續(xù)擴(kuò)大。”

　　與創(chuàng)維一樣，傳統(tǒng)電視機(jī)品牌并不會(huì)輕易將份額拱手相讓。為阻擊樂視、小米用少數(shù)型號(hào)與自身多個(gè)型號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)電視機(jī)品牌采取通過線上子品牌與樂視、小米對(duì)壘。TCL與愛奇藝、芒果TV推出的TV+電視；創(chuàng)維子品牌酷開電視以及海爾MOOKA、康佳KKTV。

　　據(jù)TCL公布的數(shù)據(jù)顯示，TCL愛奇藝TV+電視今年銷售目標(biāo)為150萬臺(tái)，直逼樂視電視銷量。而創(chuàng)維線上子品牌酷開銷量將達(dá)到60萬臺(tái)。

　　“用線上子品牌與樂視、小米競(jìng)爭(zhēng)，既可以保證整體價(jià)格體系不受沖擊，又可以拉攏年輕一代的消費(fèi)群體，為自身的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型開疆拓土。”上述康佳電視負(fù)責(zé)人稱，“我們不會(huì)再跟誰小米、樂視的低價(jià)策略，我們要自己當(dāng)主角。”

　　一個(gè)現(xiàn)象是，自今年下半年開始，創(chuàng)維、TCL、海信等傳統(tǒng)電視品牌，開始將公眾的視線從價(jià)格向新技術(shù)轉(zhuǎn)移，“GLED、ULED、曲面電視、量子點(diǎn)電視等一批新概念電視層出不窮。

　　商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)：賣內(nèi)容不再是樂視的專利

　　在樂視、小米與傳統(tǒng)電視品牌在價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)策略博弈的同時(shí)，另一種商業(yè)模式正在上演。

　　樂視電視曾提出“不靠硬件靠?jī)?nèi)容賺錢”的商業(yè)模式曾經(jīng)一度讓傳統(tǒng)企業(yè)為之恐慌，“彩電企業(yè)不靠硬件賺錢靠什么活？”這是所有傳統(tǒng)彩電企業(yè)的疑問。

　　很快，傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛開始仿效并認(rèn)為。“樂視電視不到200萬臺(tái)，我們年銷量超過1000萬臺(tái)，更有平臺(tái)基礎(chǔ)。”

　　TCL多媒體CEO郝義表示，TCL在未來5年，將把硬件與內(nèi)容服務(wù)的盈利變?yōu)?:1。TCL電視在本月初推出了一項(xiàng)“全球播電視院線”的服務(wù)，用戶可在家可同步看到院線播放的影片，觀眾通過點(diǎn)擊配套的廣告獲得金幣再付費(fèi)看電影。

　　據(jù)悉，全球播成為TCL集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作的公司，采用分成模式與內(nèi)容、發(fā)行商合作。與樂視電視思路一樣，TCL電視未來將獲得廣告收入。

　　創(chuàng)維電視則與南方傳媒、優(yōu)朋普樂開通了“直播好萊塢”欄目，據(jù)創(chuàng)維官方透露，每年可產(chǎn)生約3000萬的點(diǎn)播收入。

　　雖然傳統(tǒng)電視企業(yè)仿效樂視開辟了內(nèi)容在點(diǎn)播和廣告上的商業(yè)模式，但樂視與傳統(tǒng)電視的區(qū)別是，樂視通過電視賣內(nèi)容，而創(chuàng)維、TCL則是通過內(nèi)容賣電視。

　　明年，樂視、小米與傳統(tǒng)電視品牌的正面競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更為激烈。