盡管思科第四財季業(yè)績超過分析師預期，但在之后的電話會議上，思科還是宣布了裁員計劃。思科CEO約翰·錢伯斯表示，思科必須專注于能夠增長的領(lǐng)域，從而成為“排名第一的IT供應商”。他表示，對思科的轉(zhuǎn)型“要求我們做出非常困難的決定”。

　　據(jù)了解，此次裁員約占思科員工總數(shù)的約8%，思科預計此次裁員重組將為公司帶來最多7億美元的稅前費用。一接近思科人士對《第一財經(jīng)日報》表示，此次裁員已經(jīng)在中國區(qū)波及開來，去年冬天已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

　　“在第四財季，新興市場幾乎完全失去了增長的勢頭。”錢伯斯在電話會議中表示，拉美銷售額下滑6%，其中巴西下跌了13%，同時中國銷售重挫23%。

　　新興市場受挫

　　今年3月18日，思科全球高級副總裁羅卓克在杭州宣布，思科中國總部正式落戶杭州，他表示這是思科進入中國市場20周年之際，所作出的一項“戰(zhàn)略性部署”。

　　思科以及其他的美國科技巨頭都把中國市場視為未來最大的蛋糕。但中國市場的收入目前在思科整體收入中的占比大概在5%左右，20億美元的盤子，相較于華為在中國的規(guī)模約120億美元，并不多。

　　在去年11月份，錢伯斯在接受《第一財經(jīng)日報》等媒體專訪時表示，之所以再次重申對中國市場的耐心，是因為思科正在全球市場經(jīng)受挑戰(zhàn)，而中國的挑戰(zhàn)尤為明顯。

　　“在中國，我們要應對挑戰(zhàn)，要專注于市場轉(zhuǎn)型。有時會容易一些，就像三四年前那樣；有時這會非常困難，就像現(xiàn)在這樣。”錢伯斯那時候還充滿信心地表示，“中國今天占我們業(yè)務總額不到5%，但從現(xiàn)在起，七八年后它應當是占到10%~15%。”

　　錢伯斯所指的挑戰(zhàn)是，從全球來說，思科正在進入一個全新的轉(zhuǎn)型期，從一個硬件廠商轉(zhuǎn)型為“軟件 服務”的廠商，而在中國，如同其他大型IT公司一樣，思科也備受“棱鏡門”事件的影響。

　　而在昨天的電話會議上，思科再次表示財報不佳的部分原因是，對美國國家安全局監(jiān)控活動的披露，而這讓中國客戶感到擔憂。

　　據(jù)了解，2011財年和2012財年，思科在中國市場的收入還分別增長11%和17%，但受到經(jīng)濟增長放緩等諸多影響，2013年財年思科中國收入下滑5%，而到了今年則下降23%。

　　同時出現(xiàn)問題的還有金磚四國和墨西哥等地區(qū)。思科高管指出，發(fā)展中國家業(yè)務量的縮減繼續(xù)吞噬思科四財季的市場份額，其在金磚國家和墨西哥的銷售額下降了約12%，而這些地區(qū)的銷售未來幾個季度不太可能重回增長。

　　“主要原因還是在發(fā)展中國家經(jīng)濟增速放緩，而地緣政治因素也打擊了公司在俄羅斯等國家的銷售。”思科高管指出，新興市場15國整體的跌幅達到9%。

　　發(fā)布不樂觀的財務業(yè)績后，錢伯斯即宣布，公司將進行第四次重大重組行動，裁減最多6000名員工，約占公司員工總數(shù)的8%。此次裁員也是思科公司自2011年起的一系列重組行動以來規(guī)模最大的一次裁員。

　　思科的“重組文化”

　　“該來的還是會來。”思科一內(nèi)部員工對記者說。

　　事實上，近一年思科中國區(qū)裁員的聲音在內(nèi)部就源源不斷。

　　“東區(qū)走了一些人，最近司內(nèi)部大清洗，有的部門經(jīng)理的電腦突然就被內(nèi)部調(diào)查部門取走了。”有思科員工表示，思科中國區(qū)下個財年組織架構(gòu)將會有新的變化，大中華直接匯報給總部。

　　在微博上則傳出，思科中國下個財年的指標是負增長20%，所以公司決定裁員30%，這樣人均產(chǎn)值會有接近15%的增長。但此消息并未獲思科證實。

　　“IT行業(yè)外企進入了冬季，一部分通過裁員保證利潤，一部分想法設(shè)法把自己漂白成國產(chǎn)。”一通信行業(yè)員工表示。

　　對于思科的裁員，在通信行業(yè)深耕多年的資深人士張群英對記者表示，思科中國從去年冬天就開始轉(zhuǎn)型，試圖降低傳統(tǒng)業(yè)務占比，提升公司在云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務領(lǐng)域的競爭力，按照這個節(jié)奏，目前有許多冗余崗位會被優(yōu)化掉，裁員是必然。

　　張群英表示，確切的裁員規(guī)模尚不得而知，但是據(jù)一些已離職的前思科中國員工表示，思科給予被裁員工的賠償很豐厚，他們的說法是“思科非常善待員工”。

　　據(jù)了解，思科裁員一般的補償實行的是N 7政策，N一般指的是上年工資三倍。也就是說，一個員工如果工作五年，工資2.5萬每月，那就是拿12*2.5=30萬元。有思科員工表示也有可能采取N 8的政策。

　　事實上，思科確實有一種歷史，就是利用裁員的方式重新調(diào)配公司資源。

　　除了在2013年8月份宣布裁減4000名員工之外，思科還在2012年7月裁減了約占公司總數(shù)2%的員工。而自從2011年以來，思科一直定期開展裁員行動。2011年，思科公司推出了一項名為“加速思科轉(zhuǎn)型計劃（ACT）”的項目，當時這一項目由公司高級副總裁安琪爾負責。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，在2011年到2013年期間，思科共裁減了1.2萬名員工。

　　思科人經(jīng)常提及的一個詞是:“Reorg”，意為“重建公司”，10年間思科經(jīng)歷過至少8次以上的組織轉(zhuǎn)型。

　　不久前，該公司的CEO錢伯斯曾說過：“一個良好經(jīng)營的組織需要對10%的員工進行重組，包括資深高管在內(nèi)。我不想這樣做，但是需要讓3%到5%的員工"自愿離職"。”而在財報電話會議上，思科首席執(zhí)行官表示，最新一輪裁員節(jié)省下來的大部分開支，都將被重新投入新領(lǐng)域，尤其是安全、數(shù)據(jù)中心、軟件、云和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。