拼圖碎片化需求

　　在一些政策導向以及消費者消費習慣改變的影響下，傳統(tǒng)的白酒銷售模式已難以讓酒企實現(xiàn)“溫飽”。不過辦法并非一點沒有。

　　雖然行業(yè)處在調整期，但市場對高端酒剛需還是有的，“喝慣茅臺的不會去喝牛欄山、二鍋頭”。資深白酒經理人晉玉鋒對《金證券》記者直言，隨著政務消費的加速萎縮，原先的團購市場越來越碎片化。企業(yè)要做的就是將碎片化的需求串聯(lián)起來，系統(tǒng)挖掘，拼成一幅新的地圖。激活需求就成了高端白酒市場拓展的常態(tài)。

　　晉玉鋒同時表示，對中低檔酒來說，競爭強度加劇，毛利難增，費用難降，只有擴充渠道才能盡量爭取市場。

　　跨界抱團整合營銷

　　對酒企而言，依托外部資本的力量優(yōu)化供應鏈，成為抵御寒冬的新動向。

　　中國酒水行業(yè)獨立評論人肖竹青舉了個瀘州老窖的例子。他說，老窖去年4月成立了智同商貿股份有限公司。“實際上扮演一個分銷商角色，推動公司白酒銷售。”

　　《金證券》記者注意到，智同商貿公司首期注冊資本10億-20億元，瀘州老窖集團認購不低于21%股份，剩余股份向社會股東募集。公司目標是，整合股東間分散碎片化的采購需求及資源，搭建一個“資源共享、跨界合作、產融一體”的平臺。

?　　無獨有偶。西鳳酒國典鳳香營銷中心在今年成都糖酒會期間，和四川壹玖壹玖企業(yè)管理連鎖有限公司(簡稱1919)達成戰(zhàn)略合作，旗下部分產品通過1919的銷售網絡銷售，實施O2O戰(zhàn)略。近期，其又與南京依維柯公司進行合作。

　　南京依維柯公司相關負責人在接受《金證券》記者采訪時表示，和西鳳酒的易貨模式主要是酒企用酒來抵償部分車款，最終達到雙方企業(yè)互利共贏。

　　晉玉鋒告訴記者，酒企的大跨界合作其實是整合了供應鏈的需求，將不同緯度的需求串并，放在同一平臺上去解決信息不對稱的問題。