眾包成立后，蘇寧云商與創(chuàng)新企業(yè)之間并非簡單的廠商關系，而是基于產業(yè)鏈的關系。蘇寧易購是銷售平臺，眾包則更傾向于采購。“眾包增加了大家能變現的渠道，不管是搞設計、搞創(chuàng)意的；另外，能夠降低整個產業(yè)鏈成本。”孫為民說，“以前采購就是針對合同，現在是針對單品。”

 

　　記者獲悉，眾包以蘇寧O2O全渠道為核心包銷載體，針對中國海量的創(chuàng)意理念、創(chuàng)新設計，整合需求定義、工業(yè)設計、產品研發(fā)、大數據／云服務、內容服務、金融孵化等全產業(yè)鏈眾包資源。蘇寧眾包提供從創(chuàng)意、作品、產品、商品、用品各個轉化階段所需眾包服務解決方案的共創(chuàng)、共享的資源整合平臺。

 

　　眾包首先發(fā)力3C、家電、互聯網化智能硬件產品，后期陸續(xù)將產品類別擴展到母嬰、百貨日用品、家居、文化娛樂衍生品等。

 

　　8日當天，蘇寧云商副總裁孫為民表示，眾包最終目的是為銷售，與蘋果發(fā)包、分包不同，比如，蘋果向富士康下單子，富士康為接其訂單所采購的設備都在上百億元，雖然蘋果也會支付高昂的加工費。“這是過去從上到下搭建的模式，眾包則是自下而上去做，云集大家的創(chuàng)意、設計，蘇寧則去發(fā)揮渠道的力量。”

 

　　對于蘇寧是否能實現盈利的業(yè)界疑問，蘇寧稱，“需求靠譜情況下，降低成本，（蘇寧）投入最大是采購成本。”對于與創(chuàng)新企業(yè)合作可能面臨的風險，孫為民對21世紀經濟報道說，蘇寧會采取兩大措施控制風險，首先是精準定義需求方向；其次是降低產業(yè)鏈成本，此外，產品的面市價格會更親民。

 

　　此前2014年5月，蘇寧云商董事長張近東強調，蘇寧將“深層次變革供應鏈合作模式，改變過去以談判博弈為主導的模式為以用戶需求為驅動的商品合作模式”。