“去年初海爾員工數(shù)量是8.6萬人，年底減少至7萬人，裁員比例為18%。今年預計再裁掉1萬人，主要就是中間層，還有就是一些業(yè)務變成智能化了不需要這么多人。”近日，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在出席某商業(yè)論壇時自曝裁員計劃，稱今年裁員會在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)進行。

 

　　據(jù)了解，擁有幾萬人的制造企業(yè)海爾集團早在幾年前就布局轉(zhuǎn)型。路徑是：先進行管理變革，讓“大公司”扁平化，再推進網(wǎng)絡化戰(zhàn)略，強化“用戶”概念，引入互聯(lián)網(wǎng)伙伴。伴隨著改革，海爾的企業(yè)組織也在發(fā)生變化，從串聯(lián)式變?yōu)椴⒙?lián)式，希望讓企業(yè)和用戶聯(lián)系在一起。張瑞敏在上述論壇演講時也說，改變之后，我們稱之為“外去中間商，內(nèi)去隔熱墻”，中間商沒有了，隔熱墻就是中層管理者。