不過，目前微信支付接口仍只是“有限”開放。微信官方稱，首次開放主要面向相對成熟的行業(yè)，包括商超百貨、服飾鞋包、母嬰食品、數(shù)碼家電、圖書、化妝品、汽車及配件等20多個類目的實物類經(jīng)營服務(wù)號(限企業(yè)/網(wǎng)店商戶/媒體類服務(wù)號).

　　這意味著，借助微信支付，大量的企業(yè)服務(wù)賬號從單純的客戶服務(wù)和信息溝通局限中跳脫出來，與用戶的交易瓶頸實現(xiàn)了打通。

　　“此前，微信上有大量的消費者和商戶，但中間缺少支付的環(huán)節(jié)，沒辦法形成閉環(huán)，只有這樣的支付接口服務(wù)向全部服務(wù)商開放，閉環(huán)才能真正形成，創(chuàng)造了一個全新的商業(yè)生態(tài)模式。”IT評論人士洪波對記者表示。

　　而這背后，圍繞在騰訊與阿里巴巴之間的移動支付軍備競賽加速升級。此前，騰訊拍拍并無起色的電商業(yè)務(wù)，曾令騰訊第三方支付財付通在門外繞了多年不得章法；但依靠微信熟人社交的“馬太效應(yīng)”，羽翼漸豐的微信支付成為了潛伏在支付寶身邊的 “猛虎”，伺機而動，從線上到線下，向支付寶甚至淘寶發(fā)起“猛撲”。

　　能量究竟有多大？

　　 “支付不只是支付，是支付行為帶來消息觸達、社交網(wǎng)絡(luò)扭轉(zhuǎn)和用戶的深度關(guān)懷，這是我們所理解的微信支付。”此前的微信合作伙伴大會上，騰訊微信產(chǎn)品副總經(jīng)理張穎曾對微信支付如是解讀。

　　在微信生態(tài)里面，作為打通線上線下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，微信支付被寄予厚望。在經(jīng)歷了打車軟件、理財通、微信紅包的熱潮過后，盡管綁定銀行卡和使用微信支付的用戶數(shù)字快速增長，但未來如何留住這批微信支付用戶，微信亟須豐富的應(yīng)用場景作支持。

　　而從此前騰訊入股大眾點評不難看出，快速地豐富生活電商品類和微信支付的交易場景，圈地在中國三四線城市的O2O市場，正是騰訊看中點評的重要原因。

　　但對于希望在“未來把用戶與實體世界連接起來”的微信來說，只扶持“騰訊系”構(gòu)筑的圍墻花園遠遠不夠。按照騰訊的計劃，微信的下一階段將逐漸覆蓋到吃喝玩樂、機票酒店、電子數(shù)碼產(chǎn)品、快消品等本地化生活服務(wù)商品。微信支付將成為微信實現(xiàn)O2O閉環(huán)中的重要一環(huán)。

　　“微信搭臺，合作伙伴唱戲”，微信支付的全面開放，也被視作是已經(jīng)完成用戶圈地階段的微信對商業(yè)生態(tài)的進一步布局。

　　但微信支付的能量究竟有多大？這從此前微信“試點”的商戶數(shù)據(jù)可以窺見一斑。

　　去年下半年，大眾點評網(wǎng)產(chǎn)品及運營副總裁姜躍平曾對記者表示，在大眾點評接入微信之后的一個多月里，大眾點評從微信支付帶來的交易額增長了7倍，平臺上使用微信支付的用戶增長了5倍，發(fā)展迅猛。

　　去年年底，上品折扣中關(guān)村分店接入微信支付，15天內(nèi)，微信支付的日均交易由2筆增長到超過1000筆；日交易額從70多元增長到24萬元，半個月的微信支付總交易額近100萬。

　　而此前智能售貨機企業(yè)友寶中國總裁李明浩對記者稱，友寶用戶使用微信支付的占比達到25%。從客戶的客單價來看，使用微信支付購買的客單價比平均客單價高22%。

　　而在數(shù)字表象的背后，對于依靠近6億的龐大微信用戶，微信支付不僅令支付寶如坐針氈，它串聯(lián)起移動電商、移動支付等各個環(huán)節(jié)，已經(jīng)威脅到阿里生存的電商根基；特別是在資本市場更為看重的移動互聯(lián)網(wǎng)上，一旦阿里巴巴失守，或?qū)⒂绊懫銲PO估值。

　　O2O生態(tài)圈之爭

　　“微信的出現(xiàn)或者說微信支付的出現(xiàn)，或?qū)貥?gòu)中國電商的結(jié)構(gòu)。”中國支付清算協(xié)會主任楊志寧指出，獨立B2C如果與微信圈的分享體系結(jié)合得好，可能會打破現(xiàn)在各大電商平臺的壟斷，重構(gòu)中國整個電商業(yè)態(tài)，這是微信支付的未來意義。

　　面對來勢洶洶的微信支付，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易對本報記者直言，移動互聯(lián)浪潮下的阿里正在遭遇挑戰(zhàn)和顛覆——未來微信微購物將會撕開淘寶和支付寶的一個口。

　　李易認為，“由于社交網(wǎng)絡(luò)造成用戶時間碎片化，從社交平臺進入購物的過程更加自然和順利，更多人愿意在社交平臺朋友和親人推薦下進入購物平臺；相反，如果從商務(wù)屬性拓展到社交屬性，就成了相當難的‘逆向’動作”。

　　但面對O2O的紅海，騰訊和阿里、百度都想構(gòu)建生態(tài)圈。

　　截至目前，阿里巴巴已經(jīng)將口碑網(wǎng)、美團網(wǎng)等與大眾點評網(wǎng)業(yè)務(wù)重合度較高的公司收入麾下，同時推出淘點點、淘寶本地生活。而在收購高德公司之后，阿里可全面拓展O2O戰(zhàn)略：將團購、打車、地圖、購物等進行有效整合，形成O2O領(lǐng)域的巨無霸。

　　百度正在基于地圖快速打造生活服務(wù)O2O大平臺；再加上全資收購的糯米網(wǎng)，和百度搜索、地圖等產(chǎn)品結(jié)合，也促使百度O2O業(yè)務(wù)的正式落地。

　　在億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普看來，BAT三大巨頭的O2O之爭剛剛開始，三大巨頭里，百度地圖+線下能力，阿里支付寶+淘點點，騰訊微信平臺+支付，雖然打得火熱，但三大巨頭的競爭現(xiàn)在整體還停留在不同維度，三者依然在謀局階段。“生活服務(wù)O2O大市場依然充滿變數(shù)。”