梁軍對(duì)手機(jī)行業(yè)并不陌生。其加盟樂(lè)視之前曾任聯(lián)想移動(dòng)副總裁，負(fù)責(zé)聯(lián)想智能手機(jī)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，可謂熟門(mén)熟路。這一背景不免也讓人猜測(cè)，樂(lè)視是否在組建樂(lè)視TV團(tuán)隊(duì)時(shí)即有進(jìn)一步開(kāi)發(fā)手機(jī)產(chǎn)品的計(jì)劃。
 

　　樂(lè)視官方目前對(duì)手機(jī)項(xiàng)目仍諱莫如深，一位該公司內(nèi)部人士向騰訊科技透露，目前樂(lè)視確實(shí)有做手機(jī)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，但具體時(shí)間表和模式并未確定。和樂(lè)視關(guān)系較為密切的人士則表示，樂(lè)視可能將復(fù)制小米模式，推出類(lèi)似紅米的低價(jià)手機(jī)，不過(guò)距離正式產(chǎn)品推出還有較長(zhǎng)時(shí)間。
 

　　過(guò)去兩年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的狂飆運(yùn)動(dòng)刺激許多新玩家參與掘金，比如阿里、360以及等知名互聯(lián)網(wǎng)公司，均推出了自有品牌的手機(jī)產(chǎn)品，但或慘淡收?qǐng)龌虮憩F(xiàn)欠佳，只有雷軍()領(lǐng)銜的小米一枝獨(dú)秀創(chuàng)造了百億美元估值的神話(huà)。
 

　　慘痛的教訓(xùn)表明，要復(fù)制小米式的手機(jī)品牌成功并不能簡(jiǎn)單套用“互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)”公式。相反，這極為考驗(yàn)一支團(tuán)隊(duì)的綜合能力：技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、渠道以及對(duì)用戶(hù)需求和心理的細(xì)致揣摩。甚至有人認(rèn)為，小米的成功很難復(fù)制，這不僅僅在于上述因素，還在于時(shí)機(jī)——2010年組建團(tuán)隊(duì)2011年推出第一代手機(jī)的小米精確踏準(zhǔn)了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)，后來(lái)者再也難以享受如此豐厚的市場(chǎng)紅利。
 

　　就在不久前，假設(shè)有人要把樂(lè)視設(shè)定為小米手機(jī)的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)者，或許會(huì)遭遇到非議。這家上市起就因“反常識(shí)”而屢被質(zhì)疑的公司，以擅長(zhǎng)“故事包裝”推動(dòng)股價(jià)上漲而聞名——從超級(jí)電視概念到最近收購(gòu)花兒影視，樂(lè)視的市值一年來(lái)翻了近三倍，超過(guò)300億人民幣。當(dāng)然，很難說(shuō)清這到底是樂(lè)視無(wú)意中收益于中國(guó)股市對(duì)“概念”的狂熱追捧，還是其主動(dòng)“運(yùn)作”迎合的結(jié)果，抑或兩者兼而有之?？偠灾诤芏噘|(zhì)疑者眼中，樂(lè)視并非一家“正經(jīng)”做產(chǎn)品的公司。
 

　　但最近樂(lè)視TV的表現(xiàn)可能令這一定見(jiàn)有所改觀(guān)。10月份樂(lè)視最新推出的50寸超級(jí)電視甫亮相即引發(fā)關(guān)注，這款產(chǎn)品最大的亮點(diǎn)并非其各種技術(shù)參數(shù)，而是僅2499元的價(jià)格。“兩倍性能，一半價(jià)格”，這個(gè)超具誘惑力的口號(hào)不由讓人想起小米早期火爆的原因：小米手機(jī)1999元的價(jià)格以及相比大多數(shù)同期手機(jī)并不遜色的性能使其迅速脫穎而出。高性?xún)r(jià)比，是征服大多數(shù)消費(fèi)者的有力武器，而樂(lè)視無(wú)疑掌握了它，隨后的預(yù)售超售也證明了這款產(chǎn)品的受歡迎程度。
 

　　顯然，僅憑目前的表現(xiàn)還難以對(duì)樂(lè)視TV全面樂(lè)觀(guān)，但如果要給小米手機(jī)挑選一個(gè)現(xiàn)實(shí)和潛在的對(duì)手，樂(lè)視已經(jīng)表現(xiàn)出某種潛質(zhì)。常識(shí)而論，樂(lè)視在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)剛剛起步不久的情況下，短期內(nèi)迅速推出另一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品的可能性并不大。但其還沉在水面之下的手機(jī)項(xiàng)目值得關(guān)注的意義恰恰在于，市場(chǎng)對(duì)出現(xiàn)一個(gè)小米挑戰(zhàn)者的期待，以及是否有另一種路徑和模式來(lái)挑戰(zhàn)小米。
 

　　尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)
 

　　10月28日，樂(lè)視交出了一份表現(xiàn)不錯(cuò)的第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)收6.13億元，同比增長(zhǎng)122.42%；凈利潤(rùn)6761萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55.72%。
 

　　在視頻行業(yè)整合加劇，巨頭通過(guò)并購(gòu)快速提升市場(chǎng)份額的背景下，位列二線(xiàn)視頻陣營(yíng)的樂(lè)視越來(lái)越需要新增長(zhǎng)點(diǎn)。從去年開(kāi)始，樂(lè)視就意識(shí)到僅依靠視頻業(yè)務(wù)的自然增長(zhǎng)很難再刺激市場(chǎng)，新的推動(dòng)力是樂(lè)視TV和樂(lè)視手機(jī)。
 

　　為什么要做手機(jī)？回到樂(lè)視的業(yè)務(wù)層面，只有做手機(jī)才能完善其自有生態(tài)鏈。此前，樂(lè)視CEO賈躍亭向媒體闡釋了自己心目中的樂(lè)視生態(tài)：構(gòu)建一個(gè)從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到平臺(tái)式集納，到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)，即所謂“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)。
 

　　樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁譚婧穎在最近的一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)中演講時(shí)表示，樂(lè)視生態(tài)不光是PC加上移動(dòng)端，如果通過(guò)五屏的方式將覆蓋14億的用戶(hù)，多屏或者跨屏信息消費(fèi)的習(xí)慣能夠更有效地覆蓋到更多的用戶(hù)人群。她強(qiáng)調(diào)未來(lái)“五屏”覆蓋的可能性，希望樂(lè)視的內(nèi)容覆蓋到電影、電視、PC、平板、和手機(jī)端。梁軍則認(rèn)為：“建立生態(tài)圈讓內(nèi)容和服務(wù)產(chǎn)生邊際效應(yīng)，可反向拉動(dòng)硬件的增長(zhǎng)。“
 

　　審視樂(lè)視的布局，目前已經(jīng)有樂(lè)視網(wǎng)、云視頻平臺(tái)、樂(lè)視影業(yè)、超級(jí)電視及樂(lè)視盒子、智能電視操作系統(tǒng)LetvUI，智能電視應(yīng)用市場(chǎng)LeTVStore等各種布陣，唯獨(dú)還缺少手機(jī)。
 

　　相比很多企業(yè)采用硬件廠(chǎng)商和內(nèi)容企業(yè)合作模式，樂(lè)視更喜歡自己做一款產(chǎn)品。在賈躍亭看來(lái)，硬軟合作是“同床異夢(mèng)，因?yàn)槔娉霭l(fā)點(diǎn)不一樣”，他更欣賞的生態(tài)系統(tǒng)模式：自主研發(fā)，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進(jìn)行融合，封閉的產(chǎn)業(yè)鏈。
 

　　樂(lè)視之所以做手機(jī)的另一個(gè)原因可能是，相對(duì)于智能電視這個(gè)待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)是成熟市場(chǎng)，而且智能手機(jī)的換代潮未來(lái)數(shù)年內(nèi)都將持續(xù)。此外，通過(guò)手機(jī)獲取用戶(hù)以及流量并藉此變現(xiàn)，顯然比智能電視更容易一些。
 

　　小米經(jīng)驗(yàn)+聯(lián)想模式
 

　　據(jù)了解，樂(lè)視內(nèi)部對(duì)小米的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式十分推崇，這從樂(lè)視TV讓人極為眼熟的營(yíng)銷(xiāo)手法上即可窺一斑，特別是小米手機(jī)推而廣之的“粉絲經(jīng)濟(jì)”模式，一直是樂(lè)視研究的重點(diǎn)之一。
 

　　小米模式的核心之一是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)粉絲，并通過(guò)強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比方式吸引用戶(hù)，積累口碑建立品牌；在銷(xiāo)售中，通過(guò)炒作、預(yù)售、搶購(gòu)等形式進(jìn)行饑餓營(yíng)銷(xiāo)吸引用戶(hù)；在商業(yè)模式上，不以硬件盈利為目的，通過(guò)軟件來(lái)盈利。過(guò)去一年，樂(lè)視TV正樂(lè)此不疲地復(fù)制這套模式，這無(wú)疑也為未來(lái)的樂(lè)視手機(jī)做好了預(yù)演。
 

　　不過(guò)，樂(lè)視并非全盤(pán)復(fù)制小米，兩者不同的基因決定了樂(lè)視進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的路徑與小米并不相同，這可能也將決定后續(xù)樂(lè)視商業(yè)模式思路的不同。
 

　　小米最早先通過(guò)MIUI建立系統(tǒng)平臺(tái)，然后發(fā)布小米手機(jī)，在第二代手機(jī)成熟之后才開(kāi)始嘗試小米盒子，進(jìn)而在今年推出小米電視，進(jìn)軍家庭娛樂(lè)。樂(lè)視起家是內(nèi)容提供商，在終端設(shè)備的推進(jìn)上其也是穩(wěn)扎穩(wěn)打，先是樂(lè)視盒子、今年又推出樂(lè)視電視，再下一步才是手機(jī)，基于內(nèi)容的“多屏戰(zhàn)略”思路明顯，而且樂(lè)視此前在電視和盒子上的經(jīng)驗(yàn)積累可以傳導(dǎo)給樂(lè)視手機(jī)。
 

　　未來(lái)樂(lè)視手機(jī)的銷(xiāo)售模式很可能也與小米有所區(qū)別。與小米團(tuán)隊(duì)多來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公司不同，樂(lè)視團(tuán)隊(duì)很多來(lái)自傳統(tǒng)PC企業(yè)，他們對(duì)早年P(guān)C企業(yè)如何滲透三四線(xiàn)城市有更為深入的體會(huì)。騰訊科技最近在與樂(lè)視高管接觸時(shí)，就明顯感受到他們對(duì)如何結(jié)合聯(lián)想成功模式在進(jìn)行思考，而出身聯(lián)想的梁軍對(duì)此無(wú)疑最有發(fā)言權(quán)。
 

　　至于供應(yīng)鏈和代工生產(chǎn)，樂(lè)視和富士康已經(jīng)建立了良好的合作。此前，樂(lè)視和富士康達(dá)成合作，樂(lè)視TV超級(jí)電視以及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒產(chǎn)品由富士康提供全套解決方案，雙方成立合資公司，富士康承諾不再為其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)終端制造。
 

　　對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，相比和小米在電視上的PK，手機(jī)項(xiàng)目顯然并不是一場(chǎng)輕松的戰(zhàn)役。懸念能夠在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)揭開(kāi)，仍是未知數(shù)。