從8月23日蘇寧公告稱已向監(jiān)管部門遞交了籌辦蘇寧銀行的申請(qǐng)，到9月16日“蘇寧銀行”的名稱獲得工商部門預(yù)核準(zhǔn)，不到一個(gè)月，蘇寧股價(jià)四度漲停。

　　目前蘇寧已將小額貸款公司、第三方支付、基金支付結(jié)算三張牌照收入囊中，申請(qǐng)中的是銀行牌照和保險(xiǎn)代理銷售牌照。

　　對(duì)蘇寧申請(qǐng)銀行的原因，孫為民說(shuō)，不是因?yàn)樘K寧主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利低，而銀行利潤(rùn)高，所以要做。

　　蘇寧作為線下零售巨頭，卻對(duì)產(chǎn)業(yè)變革反應(yīng)積極，從推出易付寶到搶灘生鮮，推出供應(yīng)鏈金融、申請(qǐng)銀行等，還四處收購(gòu)，做開放平臺(tái)——種種布局是否因蘇寧對(duì)未來(lái)的不確定，所以四處出擊？

　　孫為民解釋，蘇寧所有的金融、創(chuàng)新業(yè)務(wù)都有一條明晰的邏輯鏈，就是圍繞著幫助蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售商的主線。“到現(xiàn)在我也沒(méi)覺得蘇寧做了什么其他的東西，我們做的還是零售，其他布局都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售這個(gè)主線。”

　　對(duì)蘇寧申請(qǐng)銀行的原因，孫為民說(shuō)，不是因?yàn)樘K寧主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利低，而銀行利潤(rùn)高，所以要做；而是因?yàn)殂y行業(yè)務(wù)可帶動(dòng)蘇寧傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)升級(jí)，通過(guò)這些金融業(yè)務(wù)幫助蘇寧轉(zhuǎn)型，蘇寧云商定位是互聯(lián)網(wǎng)零售公司。

　　蘇寧已有的金融業(yè)務(wù)并非傳統(tǒng)金融，而是利用蘇寧在消費(fèi)者、供應(yīng)商及大數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢(shì)，圍繞B2C 上下游生態(tài)圈挖掘增值服務(wù)。支付、小貸與設(shè)立銀行，都是圍繞這一目標(biāo)的業(yè)務(wù)布局。

　　繼2012年設(shè)立“重慶蘇寧小額貸款有限公司”后，蘇寧還計(jì)劃在自有第三方支付“易付寶”中，推出類似“余額寶”的余額理財(cái)服務(wù)。易付寶已支持信用卡還款、銀行卡轉(zhuǎn)賬、手機(jī)充值等功能，接下來(lái)將推出的基金產(chǎn)品，線上和蘇寧旗下的1600多家線下實(shí)體門店將 “雙線”同推。

　　蘇寧的思路很清晰：蘇寧小貸是為了消費(fèi)促進(jìn)和生產(chǎn)促進(jìn)，服務(wù)其供應(yīng)商和合作伙伴，為他們提供生產(chǎn)信貸，同時(shí)可為蘇寧的客戶提供消費(fèi)信貸；第三方支付是為提高交易結(jié)算效率，將支付結(jié)算和會(huì)員數(shù)據(jù)更好地結(jié)合起來(lái)；基金、保險(xiǎn)等第三方產(chǎn)品代銷，服從于打造開放平臺(tái)的整體目標(biāo)。

　　 “總之這三大板塊都是為了更好優(yōu)化零售業(yè)務(wù)，降低成本，把零售業(yè)務(wù)做好才是核心。”孫為民強(qiáng)調(diào)，“我們忌諱被貼上金融標(biāo)簽，目前金融業(yè)務(wù)對(duì)蘇寧的盈利貢獻(xiàn)尚‘很小’。”

　　利用電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)打造純信用的貸款機(jī)制，這就是蘇寧銀行的未來(lái)特色。

　　雖然民營(yíng)資本創(chuàng)立銀行已經(jīng)不存在政策上的障礙，但蘇寧沒(méi)有專業(yè)金融人才的底蘊(yùn)，也沒(méi)有相應(yīng)組織架構(gòu)和服務(wù)體系，將這些都寄托在線下門店顯然不現(xiàn)實(shí)。“傳統(tǒng)銀行業(yè)有非常嚴(yán)密的監(jiān)管體系，這對(duì)于處在監(jiān)管較寬松，以快為特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否適應(yīng)還有待檢驗(yàn)。”一位銀行業(yè)人士強(qiáng)調(diào)。