獲悉，尹鳳蘭卸任后，招行將進(jìn)一步人事調(diào)整，總行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、零售金融總部常務(wù)副總裁劉建軍將升任副行長。

　　目前，招行內(nèi)部尚未公布這一消息，“正在走程序”，將在近期召開的董事會上審議表決聘請劉建軍為副行長的相關(guān)議案。

　　同時，招行還將對現(xiàn)有副行長的分工進(jìn)行調(diào)整，劉建軍將分管零售條線，原分管零售條線的副行長、兼零售金融總部總裁丁偉“分管工作將另行安排”。除常務(wù)副行長李浩、分管公司條線的唐志宏、兼任永隆銀行總裁的朱琦外，“其他幾位副行長的分管工作都將調(diào)整”。即副行長湯小青和王慶彬的分管條線都將有所變動。

　　目前，劉建軍還兼任招行信用卡中心總裁和私人銀行部總經(jīng)理，擢升后，相關(guān)職位也將調(diào)整。

　　零售業(yè)務(wù)“要求更高”

　　劉建軍與招行新任行長田惠宇同年出生，現(xiàn)年48歲，2000年加入招行前，曾在建行任職，一度擔(dān)任分行副行長、分行行長等職務(wù)。加入招行的13年，劉建軍的業(yè)務(wù)能力尤其是在零售業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可。

　　2004年，原招行行長馬蔚華帶領(lǐng)招行向零售銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，劉建軍被任命為總行零售部總經(jīng)理。

　　劉建軍主管零售部期間，招行以儲蓄存款為基礎(chǔ)，通過客戶分級的方式提供差異化服務(wù)。目前招行儲蓄存款余額超過8000億，在全國性中小型銀行中的市場份額為18.42%。

　　2005年，招行把零售部和信用卡中心整合成“大零售”的概念，并在全國1/3的分行進(jìn)行事業(yè)部制推廣試點(diǎn)，逐漸把部門銀行變?yōu)榱鞒蹄y行；在客戶服務(wù)上，2007年起開始針對金融資產(chǎn)1000萬以上的個人客戶提供私人銀行服務(wù)。截至2013年6月30日，招行擁有私人銀行客戶22606戶，管理的客戶總資產(chǎn)為 5098 億，戶均資產(chǎn)2255.15萬。

　　據(jù)招行內(nèi)部權(quán)威人士透露，本次提拔劉建軍擔(dān)任副行長，是田行長履新后招行高層的首次人事調(diào)整。

　　田惠宇入主招行后，提出要貼近和順應(yīng)市場，把握發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式。“公司業(yè)務(wù)和金融市場業(yè)務(wù)要加快發(fā)展，零售業(yè)務(wù)要求更高，進(jìn)一步提高競爭力，保持、擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢”。上述權(quán)威人士稱。

　　盡管招行零售業(yè)務(wù)已領(lǐng)先同業(yè)，但要達(dá)到行長田惠宇的高要求，劉建軍壓力不小。2009年以來，招行中間業(yè)務(wù)收入增速和零售貸款比重增速逐年放緩，到2012年底增速分別為18.67%和36.06%；零售存款占總存款的比重甚至從2008年的41.97%逐年下降至2012年底的36.25%。

　　高管調(diào)整優(yōu)勢互補(bǔ)

　　卸任的副行長尹鳳蘭1994年加入招行前，曾擔(dān)任人民銀行北京分行行長助理；加入招行后，曾任北京分行副行長，當(dāng)時的搭檔是陳小憲，后接替陳小憲北京分行行長職位；于2006年起擔(dān)任總行副行長，主要分管內(nèi)控合規(guī)管理。

　　事實(shí)上，招行早在5月底召開的第九屆董事會第一次會議上，就決定“尹鳳蘭在2013 年7月達(dá)到法定退休年齡后不再擔(dān)任副行長，其卸任事宜待銀監(jiān)會核準(zhǔn)后公告”。

　　田惠宇接替馬蔚華擔(dān)任招行行長之初，該行董事長傅育寧曾表示：“新老接替不是行長一個人接替的問題，招商銀行將考慮其他管理人員的特點(diǎn)，對原有高級管理人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。”

　　上述董事會會議對招行新一輪高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整作出安排：原常務(wù)副行長張光華擔(dān)任副董事長，分管綜合化經(jīng)營和境外業(yè)務(wù)，目前張光華已接替馬蔚華出任永隆銀行董事長、招商董事長和招商基金董事長；原分管風(fēng)控的副行長李浩擔(dān)任常務(wù)副行長兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐志宏、丁偉、朱琦、湯小青、王慶彬繼續(xù)擔(dān)任副行長。原董秘蘭奇因任期屆滿不再任職，目前已從招行離職，董秘一職由香港分行行長許世清接替。

　　尹鳳蘭卸任、劉建軍擢升后，招行依然保持七位副行長的格局。此外，還有三位兼任的行長助理，分別為深圳分行行行長張明輝、北京分行行長王良和上海分行行長連柏林。

　　人事調(diào)整和高管分工完成后，田惠宇將著手架構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整。今年3月，馬蔚華時期的招行上一屆董事會曾審議通過相關(guān)議案，決定“以客戶為中心”進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，在總行成立五大金融總部。據(jù)記者了解，目前該計(jì)劃已經(jīng)被擱置。田惠宇上任后主張以服務(wù)為指導(dǎo)，進(jìn)行流程再造，提升服務(wù)效率，“要大力調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高前臺人員占比”。

　　在業(yè)務(wù)上，田惠宇曾在招行內(nèi)部專題匯報(bào)會上表示，將繼續(xù)堅(jiān)持小企業(yè)和小微企業(yè)為主的“兩小”戰(zhàn)略，“戰(zhàn)略執(zhí)行不會搖擺、不會折騰，但發(fā)展策略問題需要集中精力進(jìn)一步研究”。