此前有外媒統(tǒng)計，過去六個月，中國國企至少宣布了價值480億美元的重組交易，并認為中國領導人承諾鼓勵私營企業(yè)進入原油和電力等原本國企壟斷的行業(yè)，但這不意味著外資也可以進入。

　　外媒這樣的論調至少犯了兩個觀察維度的錯誤。

　　其一，對國企混合所有制的關注不能囿于國內，而要考慮在全球化趨勢下，國有企業(yè)出于全球配置資產的需要，實際上已形成了國內、國外混合所有制“一盤棋”的局面。

　　繼去年中海油出資151億美元收購加拿大能源開采企業(yè)Nexen這樣標志性的收購之后，今年以來，中國的國有企業(yè)加大了走出去的力度。

　　其中，中糧集團投資28億美元收購來寶農業(yè)和荷蘭農產品及大宗商品貿易商Nidera各51%股權，創(chuàng)下中國糧油行業(yè)有史以來境外并購最高紀錄；東風汽車以8億歐元并購標致雪鐵龍集團14%股權；中核集團以1.9億美元收購帕拉丁能源位于納米比亞的LangerHeinrich鈾礦25%股權；工商銀行也以約7.7億美元收購標準銀行公眾有限公司60%的股權。

　　如果不考慮國企在海外配置資產所形成的混合所有制企業(yè)的推進速度，可能無法把握國企推進混合所有制的大局。

　　其次，國企實施混合所有制改革不是上一輪改革單純的資本引入，而是對資本、技術、戰(zhàn)略資源等要素多維推進的改革。

　　十多年前，資本對于曾經陷入困境的國企來說是解急紓困的良藥。但走過了有中國特色的國企改革發(fā)展之路后，已經比肩世界一流企業(yè)的國企缺的不是資本，而是轉型升級的戰(zhàn)略力量。

　　以中石化的混合所有制為例，在以1070.94億元認購中石化銷售公司29.99%的股權的25家投資者中，大潤發(fā)、復星、航美、寶利德、新奧能源、騰訊、海爾、匯源、中國雙維等9家企業(yè)均為中石化產業(yè)合作伙伴。中石化的混合所有不僅是資本的融合，而是已經構筑一張供中石化戰(zhàn)略發(fā)展的路線圖，移動支付、O2O業(yè)務、分布式能源、大數據應用等多重領域都可能成為這張路線圖上的目標。

　　從前述多例海外并購也可以看到，國企海外并購所實現的混合所有企業(yè)也不是簡單的規(guī)模擴張，而是以戰(zhàn)略性拓展為目標的資源整合。比如中糧收購來寶，在全球化維度上進一步強化了對供應鏈的控制，強化中糧集團董事長寧高寧所稱的全產業(yè)鏈戰(zhàn)略；中核集團并購帕拉丁能源則在為中國即將迎來的核電“春天”蓄積能量。

　　以上述兩點可以判斷，中國國企未來將繼續(xù)迎接海外資本的進入，但對海外資本進入的門檻將不斷提高。這是中國綜合國力和國有企業(yè)全球化水平同時提升所形成的必然趨勢。對于希望通過混合所有制與中國國企共同成長的海外資本來說，如果能用更大的誠意和雙贏的思維推動合作，將構筑共贏的新基石。

　　就在一個月之前，《第一財經日報》記者在北京曾見到加拿大最大的礦業(yè)企業(yè)之一的泰克資源總裁兼CEO連思(DonaldR.Lindsay)，他的西裝側兜中放了一本十八屆三中全會決定的縮印小冊供隨手翻閱。也許，任何一個希望攜手中國未來30年發(fā)展之路的海外企業(yè)都不會吝惜用一點點時間來仔細讀懂中國的真正需求吧。?