2003年，剛剛來到上海的林偉中著手建立匯豐在內(nèi)地的風(fēng)險(xiǎn)管理部，之后在該領(lǐng)域工作了五年。接下來三年，則主要在環(huán)球銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。直至2012年加入恒生。

　　事實(shí)上，在2003年林偉中到達(dá)上海一個(gè)月后，即參與了一項(xiàng)具有時(shí)代意義的項(xiàng)目，即匯豐入股交通銀行。

　　林偉中記得，一番努力后，2004年8月，交行和匯豐正式簽署入股協(xié)議。資料顯示，匯豐以每股1.86元入股，持有77.75億股交行股份，占該行增資擴(kuò)股后19.9%，共投資144.61億元人民幣。當(dāng)時(shí)各大報(bào)紙網(wǎng)站對(duì)此都有報(bào)道，這是當(dāng)時(shí)外資行參股內(nèi)地銀行之最大一單及首筆交易。匯豐入股交行還榮登2004年中國十大并購事件榜首。

　　據(jù)多位銀行界資深人士觀點(diǎn)，需要強(qiáng)調(diào)的是，2003年，中國金融界的情況完全不同。為處置四大行不良資產(chǎn)，先后成立了東方、信達(dá)、華融等資產(chǎn)管理公司。記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)，外資入股中資銀行在海外市場(chǎng)上被認(rèn)為“作價(jià)太高”，所付價(jià)格遠(yuǎn)超過現(xiàn)有持股的價(jià)值，匯豐、美國銀行等較早入股中資銀行的戰(zhàn)略投資者，被認(rèn)為是“Lost Leader”，即，先虧錢的人，它們只能強(qiáng)調(diào)著眼長遠(yuǎn)，寄望于中資銀行未來業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)后，再獲得更多投資回報(bào)。

　　“當(dāng)時(shí)匯豐和交行合作，匯豐對(duì)交行每年安排一些培訓(xùn)、講授一些課程，比如風(fēng)險(xiǎn)管理等。這些培訓(xùn)進(jìn)行的一年比一年難了，因?yàn)樵降胶髞恚以绞前l(fā)現(xiàn)，很多計(jì)劃培訓(xùn)的內(nèi)容他們都已經(jīng)學(xué)過了，而且學(xué)得還非?？?、適應(yīng)得也非常好。所以，在這個(gè)過程中，我也發(fā)現(xiàn)中國銀行業(yè)發(fā)展得非?？?、進(jìn)步得也非?？?。”

　　林偉中說，自2003年以來，中國國有大型銀行、股份制銀行陸續(xù)改制上市，銀行業(yè)的情況日新月異，外資行與中資行的合作也進(jìn)入全新階段。

　　在經(jīng)歷了中資行難以尋覓海外戰(zhàn)投、全球金融危機(jī)后外資撤退、國有資產(chǎn)賤賣論等一波又一波的各種正負(fù)面、對(duì)與錯(cuò)的辯論后，今天，這項(xiàng)合作被認(rèn)為是一項(xiàng)經(jīng)典案例。

　　采訪的最后，話題來到了繞不過去的上海自貿(mào)區(qū)。

　　林偉中說，上海自貿(mào)區(qū)更像離岸金融中心的定位，和境外的溝通相對(duì)自由一些，而境內(nèi)的溝通嚴(yán)格一些，所謂“一線放開，二線管住”。

　　不過，“一些政策細(xì)節(jié)有待公布，如區(qū)內(nèi)的企業(yè)融資資金來自境內(nèi)還是境外，銀行的支行向外拆借的時(shí)候母行是否能夠做擔(dān)保，拆借資金是外幣還是人民幣等。恒生中國都會(huì)密切關(guān)注。”

　　林偉中說，“自貿(mào)區(qū)的很多改革是先行先試，但在未來這些改革很多有可能復(fù)制到其他地區(qū)，恒生中國期待看到這些改革創(chuàng)新在更廣泛的地區(qū)內(nèi)實(shí)施。”

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