2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌的出現(xiàn)，如同洪水洶涌。各類企業(yè)高舉各色大旗，組團(tuán)沖進(jìn)電視行業(yè)。年末，互聯(lián)網(wǎng)電視迎來了收官之作：最后一個加入戰(zhàn)團(tuán)的風(fēng)行在上海發(fā)布三款4K互聯(lián)網(wǎng)電視一舉擊穿行業(yè)底價，掀起4K互聯(lián)網(wǎng)電視普及風(fēng)暴。其中，55吋4K互聯(lián)網(wǎng)電視的價格定格在2799元，極度震撼。

　　在業(yè)界、媒體紛紛感嘆價格的同時，有心人注意到，兩家互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)軍企業(yè)——風(fēng)行、樂視早已開始“搶票拉人”，以互聯(lián)網(wǎng)的名義，主動融合傳統(tǒng)彩電巨頭，構(gòu)建各自的生態(tài)陣營。

　　今年9月23日，東方明珠、兆馳、風(fēng)行、海爾、國美宣布構(gòu)建超維生態(tài)開放平臺，五巨頭通過獨(dú)創(chuàng)的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成利益共同體，提出3年銷售1200萬臺風(fēng)行系電視的宏偉目標(biāo)。12月10日，在風(fēng)行電視產(chǎn)品發(fā)布會上，中電熊貓悄然成為超維生態(tài)最新的合作伙伴。

　　中電熊貓家電副總經(jīng)理周坤說：“以東方明珠、兆馳、風(fēng)行為核心的超維生態(tài)，無縫對接了牌照、內(nèi)容、制造、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的稀缺資源和經(jīng)驗(yàn)，形成最具競爭力的互聯(lián)網(wǎng)電視陣營。超維生態(tài)，與中電熊貓的液晶一體化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。”

　　無獨(dú)有偶，就在風(fēng)行電視發(fā)布的后一日，樂視對外發(fā)布公告稱，子公司樂視致新以6.5港元每股的價格認(rèn)購TCL多媒體新股3.49億股，交易完成后，樂視致新將持有TCL多媒體20%的股份，成為后者的第二大股東。

　　短短兩日內(nèi)，一新一老，兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌大規(guī)模開啟了互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)電視的合作。是什么讓原本互相競爭的電視巨頭走到一起，各自結(jié)合成新的戰(zhàn)隊(duì)?

　　互聯(lián)網(wǎng)牽手傳統(tǒng)彩電，突破產(chǎn)能瓶頸

　　目前，市面上開售的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，大都是代工生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)模式對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，是一種無奈之舉，畢竟電視設(shè)計(jì)制造的門檻并不低。銷售數(shù)量少，電視整機(jī)成本下不去;銷售數(shù)量多，產(chǎn)能供貨又跟不上，于是就衍生出了預(yù)約、預(yù)售、搶購再預(yù)約、預(yù)售、搶購的電商新玩法，背后映射的是對整個電視供應(yīng)鏈的掌控能力不足。

　　對樂視而言，這一點(diǎn)也格外明顯，在2014年、2015年的中報(bào)中，樂視均反復(fù)提及，超級電視受到產(chǎn)能限制的影響。樂視采取的內(nèi)容補(bǔ)貼生態(tài)的玩法，通過底價硬件獲得用戶，更需要維持終端用戶的增長，這必將依靠對供應(yīng)鏈的精細(xì)控制。如果供貨出現(xiàn)問題，樂視的付費(fèi)、廣告收入都將受到制約。

　　風(fēng)行電視則率先開行業(yè)先河，以獨(dú)創(chuàng)的超維生態(tài)，提前規(guī)避了產(chǎn)能不足、供應(yīng)鏈不完整的“大坑”。風(fēng)行的控股方兆馳本身就是國內(nèi)彩電行業(yè)最大的ODM廠商。先后加入超維生態(tài)陣營的海爾、國美、熊貓同樣是彩電行業(yè)的元老和巨頭。兆馳股份有設(shè)計(jì)制造能力、產(chǎn)業(yè)鏈把控優(yōu)勢，風(fēng)行有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，再加上傳統(tǒng)彩電巨頭的品牌、渠道優(yōu)勢，這樣的組合早已被業(yè)界廣泛看好。更重要的是，熊貓的加盟說明，超維生態(tài)從一開始就是一個開放體系，跟樂視生態(tài)的封閉體系，迥然不同。

　　而另一方面，樂視參股到TCL多媒體，樂視所占股份并不多，從目前公布的資料來看，雙方更多是資源層面的合作，沒有明確的從屬關(guān)系，更像是一個廣泛意義上的聯(lián)盟，加之兩者在產(chǎn)品上的競爭態(tài)勢，能否形成協(xié)同效應(yīng)猶未可知。

　　以前拼的是天時，現(xiàn)在拼的是人和

　　樂視的成功，除去樂視的戰(zhàn)略眼光和硬實(shí)力外，某種程度上是借到了天時。樂視2012年進(jìn)入電視市場，是在電視互聯(lián)網(wǎng)化開始之初，絕大多數(shù)存量電視不具備上網(wǎng)功能。隨著互聯(lián)網(wǎng)化的大潮普及，家庭用戶在購買電視時，開始選擇具備上網(wǎng)功能的電視機(jī)。傳統(tǒng)電視廠商在內(nèi)容、運(yùn)營，特別是互聯(lián)網(wǎng)思維的缺失和不足，給了樂視做大的機(jī)會。隨后，樂視通過打造基于內(nèi)容的樂視生態(tài)，建立區(qū)別于對手的競爭壁壘，牢牢占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營。

　　縱觀電視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化僅是漫長演變過程中的一個環(huán)節(jié)，從LED、OLED、ULED到曲面，技術(shù)迭代同樣重要。按現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視的普及速度，再過幾年互聯(lián)網(wǎng)化將成為電視的標(biāo)配。電視在產(chǎn)品層面的比拼，依然靠的是成本控制、技術(shù)積累和產(chǎn)能的戰(zhàn)斗。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言，單打獨(dú)斗、孤膽英雄，必然毫無出路。尋找盟友，拉人入伙，靠“人和”來求得生存和發(fā)展是最好的選擇?，F(xiàn)在來看，風(fēng)行在前、樂視在后，互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)彩電品牌的融合，已經(jīng)邁出了重要一步。隨著風(fēng)行電視的超維生態(tài)一路攻城略地、樂視結(jié)盟TCL，從2016年起，新一輪的互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)必將成為巨頭云集的陣營之戰(zhàn)。