欲從樂視、小米掌控的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電商市場搶走蛋糕一角，后起之秀PPTV打出“低價(jià)+免年費(fèi)”牌。

　　在電商造節(jié)風(fēng)潮下，10月29日被PPTV定義為品牌日。當(dāng)天，PPTV在行業(yè)掀起價(jià)格戰(zhàn)，將55英寸4K電視的售價(jià)拉低到3000元以下（2799元另送800元紅包），這個(gè)價(jià)格已相當(dāng)于一部國產(chǎn)旗艦智能手機(jī)的價(jià)位。

　　價(jià)格戰(zhàn)仍是目前該行業(yè)的一條主線。在此前的10月19日，小米推出60英寸的分體式小米電視3，定價(jià)4999元，接近行業(yè)同類型互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格的三分之二甚至一半。此前，樂視在香港推出第三代電視產(chǎn)品，同時(shí)提出“低于量產(chǎn)成本定價(jià)，生態(tài)補(bǔ)貼硬件，全線擊破行業(yè)價(jià)格底線”目標(biāo)。

　　據(jù)樂視方面透露，截至目前樂視超級電視銷量已將近400萬，今年919樂迷節(jié)樂視生態(tài)總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺。

　　但這個(gè)以樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起家做電視的陣營，在總盤子里的份額不并占優(yōu)。據(jù)電視整機(jī)廠商2014年底累計(jì)激活智能電視終端數(shù)量對比來看，海信、TCL、創(chuàng)維等傳統(tǒng)硬件廠商仍舊把持著前三位置，數(shù)量分別為800萬、650萬、630萬臺；而樂視和小米的這一數(shù)字僅為150萬和30萬臺。

　　可見，互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶習(xí)慣養(yǎng)成尚待時(shí)日。先行者樂視、小米尚且如此，剛剛轉(zhuǎn)型做電視和手機(jī)的PPTV要想迅速搶占市場也并非容易的事。PPTV電視總經(jīng)理常江對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者稱，目標(biāo)到明年7月互聯(lián)網(wǎng)電視上市一年時(shí)銷量達(dá)到100萬臺，計(jì)劃今年銷售40萬，明年上半年再完成60萬臺。

　　常江此前在蘇寧內(nèi)部負(fù)責(zé)管理黑電事業(yè)，PPTV硬件的銷售可以借助蘇寧的線上線下渠道，同時(shí)可以獲得天貓電器城等阿里平臺的優(yōu)質(zhì)流量。PPTV方面表示電視業(yè)務(wù)在市場競爭中對標(biāo)的是樂視超級電視，同樣是以視頻起家，轉(zhuǎn)型做電視和手機(jī)硬件。

　　目前，會員費(fèi)、清晰度與付費(fèi)掛鉤是智能電視最主要的營收來源，300多元的電視年費(fèi)和十幾秒鐘的開機(jī)廣告成為“行規(guī)”。而這次PPTV搶市場的策略之一是免年費(fèi)，并承諾免年費(fèi)、免廣告、免費(fèi)高清、免運(yùn)費(fèi)、免安裝費(fèi)的“五免”政策，蘇寧的物流優(yōu)勢在這個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)。

　　在供應(yīng)鏈和生產(chǎn)成本上相比于傳統(tǒng)電視廠商沒有話語優(yōu)勢，內(nèi)容就成為互聯(lián)網(wǎng)電視方的一個(gè)法寶，特別是獨(dú)家內(nèi)容的比拼是互聯(lián)網(wǎng)電視增強(qiáng)用戶黏性的最有效手段之一。硬件起家的小米在過去一年連續(xù)對接了iCNTV、GITV、芒果TV、華數(shù)TV四家牌照商的內(nèi)容。

　　內(nèi)容上，PPTV為用戶提供了包括10萬多集電視劇、5000部電影、300部3D視頻內(nèi)容、100款3D手機(jī)游戲等資源，此前斥2.5億歐元購買的西甲的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)也成為PPTV電視銷售時(shí)打出的一個(gè)賣點(diǎn)。

　　在樂視同樣重視的體育節(jié)目之外，PPTV接下來會將更多精力投入自制網(wǎng)絡(luò)劇身上，這也是當(dāng)下像優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站的主要發(fā)力點(diǎn)之一。像PPTV原創(chuàng)的網(wǎng)劇《執(zhí)念師》在第一季熱播后，其第二季和電影版的制作已提上日程。但另一方面，自制和版權(quán)內(nèi)容更像是一個(gè)資金無底洞，視頻行業(yè)前三名優(yōu)土、愛奇藝、騰訊視頻都已歸入BAT麾下，也側(cè)面印證了純燒錢模式的不可持續(xù)。

　　對于后入局者PPTV電視來說，在互聯(lián)網(wǎng)電視整個(gè)行業(yè)尚未迎來爆發(fā)點(diǎn)之前，先把用戶規(guī)模做起來是當(dāng)務(wù)之急，盈利是后話，至于其構(gòu)想的“蘋果+亞馬遜+Netflix”的模式能否成功，更多的評判權(quán)交給用戶這邊。