? 繼國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》后，昨日，北京市政府常務(wù)會(huì)議審議通過《北京市關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見》?！兑庖姟分兄赋?，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3000億元，實(shí)現(xiàn)增加值500億元左右；體育服務(wù)業(yè)增加值比重達(dá)到體育產(chǎn)業(yè)增加值的70%以上；經(jīng)常參加體育鍛煉的人口達(dá)到50%以上。不光如此，我國(guó)還將組建一批集團(tuán)化、連鎖化的大型體育服務(wù)企業(yè)，培育3至5家國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有一定影響的知名體育上市企業(yè)，不斷豐富體育產(chǎn)品和服務(wù)供給。
中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代真的要來了，各家公司也抓緊時(shí)間布局體育O2O，但是政策利好、市場(chǎng)潛力大、看上去很美的體育O2O真的行得通嗎？一片火熱之下細(xì)看卻問題重重：
一、用戶體驗(yàn)得不到保障
體育O2O跟一般的O2O不一樣，方便快捷只是其中的一部分需求，培訓(xùn)、比賽都涉及配對(duì)、分組的現(xiàn)實(shí)匹配度問題，所以不光要找到人，還要找到對(duì)的人。水平不一樣的兩個(gè)人在一起打球簡(jiǎn)直是互相折磨，如果換成足球這種需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，結(jié)果就更不用說了，還不如躺在家里睡半天覺來的有益健康，不過相信真正喜愛足球的人也不會(huì)隨便約個(gè)完全不了解的陌生人來踢球的。
而我們看到這些體育O2O公司則完全把這一點(diǎn)輕描淡寫而過，只是說在你想運(yùn)動(dòng)的時(shí)候能約到人，對(duì)于用戶體驗(yàn)卻絕口不提，這種避重就輕的做法相當(dāng)于自短其路。
二、用戶線下熟悉跑單
上面我們說道體育O2O在約人方面的漏洞，約到一個(gè)各方面都合適的伙伴是可遇而不可求的，那么萬一你就是這么幸運(yùn)踩到狗屎運(yùn)，碰上了這樣的一個(gè)人呢？你肯定會(huì)說：當(dāng)然是約！約！約！沒錯(cuò)，遇到個(gè)方面都符合而又聊得來的伙伴當(dāng)然下回還是想跟他一起運(yùn)動(dòng)，那么再聯(lián)系的時(shí)候你還會(huì)用這個(gè)體育APP嗎？答案應(yīng)該是否定的。兩個(gè)人熟絡(luò)起來變成朋友一般會(huì)選擇用社交媒體聯(lián)系，加個(gè)微信、QQ又不麻煩，平時(shí)發(fā)個(gè)朋友圈還可以互相點(diǎn)贊，何樂而不為？這也就是體育O2O的另一大問題：用戶線下熟悉跑單，成為“一次性”產(chǎn)品。如何提高用戶粘性是他們現(xiàn)在最需要思考的。
三、和場(chǎng)地的博弈
與場(chǎng)地的博弈則是體育O2O面臨的更大問題。雖然各家公司都在有意宣揚(yáng)國(guó)內(nèi)大部分場(chǎng)館面臨高閑置率和場(chǎng)館每平方米收入不高的問題，但是資深球友們卻反映現(xiàn)狀根本不是他們所說那樣，“僧多粥少”中的“僧”并不是體育場(chǎng)館而是熱愛運(yùn)動(dòng)的人們。
以北京為例，目前北京的中大型場(chǎng)館大約有 500多個(gè)，其中包括各個(gè)大中小學(xué)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，這些場(chǎng)地平時(shí)都是學(xué)生們的天下，少數(shù)周末才會(huì)對(duì)外開放，再加上各種企業(yè)的球隊(duì)以自身便利條件提前包場(chǎng)，所以仔細(xì)一算，留給我們的場(chǎng)地并不算多。
身邊熱愛踢球的朋友告訴我去租場(chǎng)地的各種曲折艱辛：因?yàn)殛?duì)友都是上班族，所以只能在每天下班后或者周末的空余時(shí)間才能聚在一起踢球，但是這段時(shí)間是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的“黃金時(shí)間”，如果不提前預(yù)約根本租不到場(chǎng)地，他曾跑過大大小小很多家場(chǎng)館，家家爆滿，不免掃興。
如此看來，體育場(chǎng)館處于賣方市場(chǎng)，根本不愁自己的“商品”賣不出去，而那些所謂的“垃圾時(shí)間”（即除了“黃金時(shí)間”的所有時(shí)間）本來就是作為附屬品。如今體育O2O的出現(xiàn)并不能為體育場(chǎng)館拉來多余的客源，帶來額外的收益，只是在原有的利潤(rùn)上分一杯羹而已。再加上與這些公司合作會(huì)破壞原有的會(huì)員制度，打亂自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各家場(chǎng)館得不到實(shí)際的利益自然不會(huì)輕易與之合作。
四、官方機(jī)構(gòu)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，第三方機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威
面對(duì)一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)體育培訓(xùn)所能帶來的巨大收益興奮不已，不免再次為他們潑盆冷水。近幾年，中國(guó)人對(duì)于足球的喜愛不斷回暖，經(jīng)常可以看到一些球迷帶著自己的孩子去看球賽，美其名曰：足球從娃娃抓起。于是各家公司抓住機(jī)會(huì)提供各種培訓(xùn)活動(dòng)，但是在我國(guó)教練培訓(xùn)都是針對(duì)職業(yè)的，沒有專門的業(yè)余草根教練培訓(xùn)，所以怎樣教好這些業(yè)余學(xué)生就是擺在他們面前的一大難題。有的宣傳要從國(guó)外請(qǐng)教練回來，但是，外來的和尚就好念經(jīng)嗎？我們知道國(guó)外的足球、籃球等運(yùn)動(dòng)的確比國(guó)內(nèi)發(fā)展的好，但并非從國(guó)外請(qǐng)回來的就都是好教練，能教出好學(xué)生。要請(qǐng)優(yōu)秀的教練、裁判動(dòng)輒就要幾百萬，甚至幾千萬，就算真的請(qǐng)到國(guó)外的大咖也不能保證他們的教授方法接上中國(guó)地氣，對(duì)中國(guó)孩子做出改善。
另外，目前國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)并沒有出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，沒有辦法對(duì)第三方教練的培訓(xùn)和上崗人員進(jìn)行監(jiān)控，很多所謂教練并非有資質(zhì)的人。
體育O2O目前還是所謂的“藍(lán)海”，但可以預(yù)見不久的將來會(huì)有更多的資金流向這個(gè)行業(yè)，會(huì)有各大公司、名人依靠自己的名氣、各種出位的理念博取眼球，搶占市場(chǎng)。但還是要奉勸各位不要盲目追風(fēng)，因?yàn)槟銈冄壑械膶毧赡苤皇且粋€(gè)難以落地的白日夢(mèng)。
中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代真的要來了，各家公司也抓緊時(shí)間布局體育O2O，但是政策利好、市場(chǎng)潛力大、看上去很美的體育O2O真的行得通嗎？一片火熱之下細(xì)看卻問題重重：
一、用戶體驗(yàn)得不到保障
體育O2O跟一般的O2O不一樣，方便快捷只是其中的一部分需求，培訓(xùn)、比賽都涉及配對(duì)、分組的現(xiàn)實(shí)匹配度問題，所以不光要找到人，還要找到對(duì)的人。水平不一樣的兩個(gè)人在一起打球簡(jiǎn)直是互相折磨，如果換成足球這種需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，結(jié)果就更不用說了，還不如躺在家里睡半天覺來的有益健康，不過相信真正喜愛足球的人也不會(huì)隨便約個(gè)完全不了解的陌生人來踢球的。
而我們看到這些體育O2O公司則完全把這一點(diǎn)輕描淡寫而過，只是說在你想運(yùn)動(dòng)的時(shí)候能約到人，對(duì)于用戶體驗(yàn)卻絕口不提，這種避重就輕的做法相當(dāng)于自短其路。
二、用戶線下熟悉跑單
上面我們說道體育O2O在約人方面的漏洞，約到一個(gè)各方面都合適的伙伴是可遇而不可求的，那么萬一你就是這么幸運(yùn)踩到狗屎運(yùn)，碰上了這樣的一個(gè)人呢？你肯定會(huì)說：當(dāng)然是約！約！約！沒錯(cuò)，遇到個(gè)方面都符合而又聊得來的伙伴當(dāng)然下回還是想跟他一起運(yùn)動(dòng)，那么再聯(lián)系的時(shí)候你還會(huì)用這個(gè)體育APP嗎？答案應(yīng)該是否定的。兩個(gè)人熟絡(luò)起來變成朋友一般會(huì)選擇用社交媒體聯(lián)系，加個(gè)微信、QQ又不麻煩，平時(shí)發(fā)個(gè)朋友圈還可以互相點(diǎn)贊，何樂而不為？這也就是體育O2O的另一大問題：用戶線下熟悉跑單，成為“一次性”產(chǎn)品。如何提高用戶粘性是他們現(xiàn)在最需要思考的。
三、和場(chǎng)地的博弈
與場(chǎng)地的博弈則是體育O2O面臨的更大問題。雖然各家公司都在有意宣揚(yáng)國(guó)內(nèi)大部分場(chǎng)館面臨高閑置率和場(chǎng)館每平方米收入不高的問題，但是資深球友們卻反映現(xiàn)狀根本不是他們所說那樣，“僧多粥少”中的“僧”并不是體育場(chǎng)館而是熱愛運(yùn)動(dòng)的人們。
以北京為例，目前北京的中大型場(chǎng)館大約有 500多個(gè)，其中包括各個(gè)大中小學(xué)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，這些場(chǎng)地平時(shí)都是學(xué)生們的天下，少數(shù)周末才會(huì)對(duì)外開放，再加上各種企業(yè)的球隊(duì)以自身便利條件提前包場(chǎng)，所以仔細(xì)一算，留給我們的場(chǎng)地并不算多。
身邊熱愛踢球的朋友告訴我去租場(chǎng)地的各種曲折艱辛：因?yàn)殛?duì)友都是上班族，所以只能在每天下班后或者周末的空余時(shí)間才能聚在一起踢球，但是這段時(shí)間是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的“黃金時(shí)間”，如果不提前預(yù)約根本租不到場(chǎng)地，他曾跑過大大小小很多家場(chǎng)館，家家爆滿，不免掃興。
如此看來，體育場(chǎng)館處于賣方市場(chǎng)，根本不愁自己的“商品”賣不出去，而那些所謂的“垃圾時(shí)間”（即除了“黃金時(shí)間”的所有時(shí)間）本來就是作為附屬品。如今體育O2O的出現(xiàn)并不能為體育場(chǎng)館拉來多余的客源，帶來額外的收益，只是在原有的利潤(rùn)上分一杯羹而已。再加上與這些公司合作會(huì)破壞原有的會(huì)員制度，打亂自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各家場(chǎng)館得不到實(shí)際的利益自然不會(huì)輕易與之合作。
四、官方機(jī)構(gòu)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，第三方機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威
面對(duì)一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)體育培訓(xùn)所能帶來的巨大收益興奮不已，不免再次為他們潑盆冷水。近幾年，中國(guó)人對(duì)于足球的喜愛不斷回暖，經(jīng)常可以看到一些球迷帶著自己的孩子去看球賽，美其名曰：足球從娃娃抓起。于是各家公司抓住機(jī)會(huì)提供各種培訓(xùn)活動(dòng)，但是在我國(guó)教練培訓(xùn)都是針對(duì)職業(yè)的，沒有專門的業(yè)余草根教練培訓(xùn)，所以怎樣教好這些業(yè)余學(xué)生就是擺在他們面前的一大難題。有的宣傳要從國(guó)外請(qǐng)教練回來，但是，外來的和尚就好念經(jīng)嗎？我們知道國(guó)外的足球、籃球等運(yùn)動(dòng)的確比國(guó)內(nèi)發(fā)展的好，但并非從國(guó)外請(qǐng)回來的就都是好教練，能教出好學(xué)生。要請(qǐng)優(yōu)秀的教練、裁判動(dòng)輒就要幾百萬，甚至幾千萬，就算真的請(qǐng)到國(guó)外的大咖也不能保證他們的教授方法接上中國(guó)地氣，對(duì)中國(guó)孩子做出改善。
另外，目前國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)并沒有出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，沒有辦法對(duì)第三方教練的培訓(xùn)和上崗人員進(jìn)行監(jiān)控，很多所謂教練并非有資質(zhì)的人。
體育O2O目前還是所謂的“藍(lán)海”，但可以預(yù)見不久的將來會(huì)有更多的資金流向這個(gè)行業(yè)，會(huì)有各大公司、名人依靠自己的名氣、各種出位的理念博取眼球，搶占市場(chǎng)。但還是要奉勸各位不要盲目追風(fēng)，因?yàn)槟銈冄壑械膶毧赡苤皇且粋€(gè)難以落地的白日夢(mèng)。
