與王陽觀點(diǎn)一致，賽迪顧問總裁李樹翀認(rèn)為，如果將互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變延伸到更宏觀的層面，整個(gè)it生態(tài)圈正在發(fā)生巨大的變化，而余額寶、特斯拉、小米等，僅僅只是這個(gè)冰山開始融化的一角。

 

　　it大生態(tài)正在形成

 

　　根據(jù)賽迪顧問的分析，經(jīng)過未來幾年的發(fā)展以后，it市場結(jié)構(gòu)將發(fā)生非常大的變化，預(yù)計(jì)到2017年的時(shí)候，it硬件在整體it市場當(dāng)中的份額，將跌破50%，而it服務(wù)的市場份額，將達(dá)到34.3%。

 

　　李樹翀認(rèn)為，上述數(shù)據(jù)受到了這個(gè)時(shí)代最重要的3種驅(qū)動(dòng)力量—大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、開源—的影響，而且，在這3種驅(qū)動(dòng)力的作用下，中國it產(chǎn)業(yè)正在邁入“大生態(tài)”時(shí)代。

 

　　“大生態(tài)具有form特征：it技術(shù)和產(chǎn)品的形態(tài)正在從小融合變?yōu)榇笕诤希╢usion），it產(chǎn)業(yè)生態(tài)的主導(dǎo)模式正在從半開放變?yōu)槿_放（open），各個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)個(gè)體之間的關(guān)系正在從弱關(guān)聯(lián)變?yōu)閺?qiáng)關(guān)聯(lián)（relevancy），產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值從單方向沿著價(jià)值鏈傳遞逐步變?yōu)橄嗷サ?、多方向傳遞（multidirection）。”李樹翀指出。

 

　　融合是多方面的。在李樹翀看來，it行業(yè)和眾多行業(yè)開始進(jìn)行廣泛的融合，如金融、教育等；it與個(gè)體生活也在進(jìn)行多維度的融合。另外，it技術(shù)和其他跨領(lǐng)域的技術(shù)也開始交融，如生物、材料、新能源技術(shù)等。

 

　　在走向大生態(tài)的轉(zhuǎn)型中，各類企業(yè)也越來越開放。比如，ibm推動(dòng)了openpower聯(lián)盟，進(jìn)行大生態(tài)的建設(shè)。

 

　　在開放和融合的趨勢下，it產(chǎn)品的角色發(fā)生了變化。“it產(chǎn)品此前主要是作為一種生產(chǎn)工具，讓客戶來提升生產(chǎn)和管理效率，現(xiàn)在和以后it產(chǎn)品將與各行各業(yè)產(chǎn)生更緊密的聯(lián)系。”李樹翀判斷道。

 

　　在大生態(tài)激發(fā)的大市場中，傳統(tǒng)的單維鏈條生態(tài)體系正在解構(gòu)，越來越多的it廠商正在積極構(gòu)筑更為多元、開放的狀態(tài)。

 

　　在這種情況下，李樹翀認(rèn)為，it業(yè)將表現(xiàn)出七大趨勢：新概念逐步轉(zhuǎn)化為市場，“云物大智移”實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)一步分化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)潛力巨大；智能制造推動(dòng)兩化融合，it和互聯(lián)網(wǎng)融入工業(yè)全領(lǐng)域；人工智能進(jìn)入普及階段，更多跨領(lǐng)域新技術(shù)融入it應(yīng)用；信息安全問題持續(xù)擴(kuò)散，安全應(yīng)用市場呈“同心圓”結(jié)構(gòu)；自主可控成為國家戰(zhàn)略，中國本土it企業(yè)強(qiáng)勢崛起；市場競爭模式正在改變，從平臺之爭轉(zhuǎn)向生態(tài)之爭。

 

　　為什么是現(xiàn)在

 

　　為什么it產(chǎn)業(yè)會(huì)從小生態(tài)走向大生態(tài)？很多人拋出了這個(gè)問題。而對富士通公司研究開發(fā)中心首席專家孫俊而言，恐怕還要加上另外一個(gè)問題：為什么是現(xiàn)在？

 

　　it大生態(tài)理念的構(gòu)建在歷史上也發(fā)生過。

 

　　20世紀(jì)七八十年代是大型主機(jī)技術(shù)發(fā)展的黃金時(shí)代，為提高后臺計(jì)算效率，以計(jì)算機(jī)為中心的技術(shù)獲得了革命性發(fā)展。

 

　　20世紀(jì)90年代以后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，遠(yuǎn)程的機(jī)器連接起來構(gòu)建出一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，變成了以網(wǎng)絡(luò)為中心、以商業(yè)流程為核心的狀態(tài)，重塑了各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這是生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的第二個(gè)階段。

 

　　孫俊認(rèn)為，現(xiàn)在，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)造進(jìn)入了第三個(gè)階段。

 

　　“從技術(shù)角度而言，第三次生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建主要和通信技術(shù)與移動(dòng)通信技術(shù)的突破有關(guān)。”孫俊指出，這就是“為什么”以及“為什么是現(xiàn)在”的答案。

 

　　“隨著光通信技術(shù)發(fā)展，3g、4g標(biāo)準(zhǔn)的成熟和各類電信牌照的發(fā)放，過去10年間，通信速度提高了10倍，使得海量信息傳輸成為可能。”孫俊分析，“再加上以蘋果的移動(dòng)操作系統(tǒng)ios和以安卓為代表的智能終端生態(tài)圈的成熟，我們能把各類便利的服務(wù)拉到用戶和消費(fèi)者面前，這是兩個(gè)非常重要的技術(shù)前提。”

 

　　如何應(yīng)對生態(tài)變化

 

　　“每一家企業(yè)都希望以自己為核心構(gòu)建出一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，那么，傳統(tǒng)的it企業(yè)，在這個(gè)大生態(tài)系統(tǒng)中應(yīng)該是什么樣的位置？”東軟集團(tuán)高級副總裁王楠拋出了這個(gè)大家都關(guān)注的問題：在這場巨變中，企業(yè)應(yīng)該如何生存？

 

　　在這場“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮中，互聯(lián)網(wǎng)化似乎成了傳統(tǒng)企業(yè)融入和適應(yīng)it產(chǎn)業(yè)大生態(tài)進(jìn)程的必經(jīng)途徑。大部分人都在熱切探討：要融入這場大生態(tài)，就要學(xué)習(xí)小米公司等先行者，用互聯(lián)網(wǎng)的思維，甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維打造自己。

 

　　所有it企業(yè)都要變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？業(yè)內(nèi)人士給出了不同的答案。

 

　　支持者王楠提出，傳統(tǒng)的it企業(yè)在這場浪潮中，要善于利用過去積累起來的商業(yè)邏輯，促使傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，同時(shí)構(gòu)建企業(yè)自身的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

 

　　東軟集團(tuán)就早已將觸角伸到了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

 

　　“哪怕修建了四通八達(dá)的高速公路，但是只有一個(gè)停車場，車位還是只有這么多，可能通過信息化手段可以讓大家看到還有多少空車位，但解決不了車位數(shù)量有限的問題。同樣，如何才能讓醫(yī)生的數(shù)量從有限變成無限？”王楠提出，可以把醫(yī)生的知識數(shù)據(jù)化，通過大數(shù)據(jù)和后臺，讓人們更好地獲取醫(yī)生的服務(wù)，解決資源缺少的問題。

 

　　王楠認(rèn)為，東軟公司在醫(yī)療健康方面構(gòu)建的這套體系適用于醫(yī)院、保險(xiǎn)公司和醫(yī)療廠商，也能適用房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司等。

 

　　孫俊則發(fā)出了不一樣的聲音。他認(rèn)為，目前it大生態(tài)圈處于剛開始的構(gòu)建階段，現(xiàn)在主要是為參與者提供各種各樣的服務(wù)。如何把最新的技術(shù)和各個(gè)行業(yè)結(jié)合起來，實(shí)際上還面臨著很大的挑戰(zhàn)。

 

　　“我覺得這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程才剛剛開始，it產(chǎn)業(yè)大生態(tài)難免呈現(xiàn)出多樣性，不是所有的企業(yè)都必須互聯(lián)網(wǎng)化，各個(gè)企業(yè)都要發(fā)揮長處，在大生態(tài)中展現(xiàn)各自的作用。”孫俊強(qiáng)調(diào)。

 

　　《中國科學(xué)報(bào)》(2015-03-24第8版產(chǎn)業(yè))