在他的理解中，一個(gè)合格的企業(yè)一把手得有一個(gè)老要往上奔的自我要求，有很強(qiáng)的堅(jiān)忍不拔的意志，還有很重要的一條就是學(xué)習(xí)能力，不是說學(xué)習(xí)意愿，而是你得能跟得上時(shí)代。“頭一條應(yīng)該是沒什么問題。第二條，是楊元慶的特強(qiáng)項(xiàng)，就是當(dāng)打了敗仗以后，咬著牙還能往上再?zèng)_。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)不強(qiáng)呢？我自己覺得楊元慶學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，這事得怎么看，有人啟動(dòng)慢有人啟動(dòng)快。”

　　有意思的是，如今不再擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的柳傳志依然記得那個(gè)剛跟著他的時(shí)候，一說話就臉紅的白面書生楊元慶。

　　“(我和楊元慶)現(xiàn)在最起碼一個(gè)月見一次面，有時(shí)候談?wù)劰?，有時(shí)也聊聊別的話題。楊元慶的好處就是真認(rèn)清楚這個(gè)事以后，盯住了就會(huì)很不放松，也許一開始啟動(dòng)的時(shí)候，得有點(diǎn)啟動(dòng)時(shí)間。”在柳傳志看來，現(xiàn)在評(píng)論楊元慶是行還是不行，包括他在內(nèi)都還早點(diǎn)。

　　“有歷史證明他經(jīng)過低谷還能爬起來的時(shí)候，你還真得高看他一眼。我對(duì)楊元慶實(shí)在還是高看一眼，希望他能夠把這個(gè)事琢磨得更透。”柳傳志補(bǔ)充道。

　　柳傳志顯然并不是一個(gè)服老的人。“作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人，有的人很小，他實(shí)際很老；也許有的人很老，他實(shí)際上并不老。”

　　對(duì)于“船大難調(diào)頭”的言論，他的思路是船大了以后可以造出小船來，可以讓小船調(diào)頭，把小船扶植成大船，大船本身再逐漸發(fā)生變化。“只要是真的弄明白，有這個(gè)學(xué)習(xí)能力，組織更有能力的人，由人家制定戰(zhàn)略，讓人家來執(zhí)行，這還能行，你說我不行了，我還真不服氣。”

　　“柳老頭”夠不夠酷？

　　1944年出生的柳傳志，在聯(lián)想控股微信公共號(hào)開通時(shí)寫了一封公開信。“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是大勢(shì)所趨，它所蘊(yùn)含的無限空間令我們這個(gè)時(shí)代的人興奮不已。能不能在你的行業(yè)中，在你的企業(yè)中，引入互聯(lián)網(wǎng)思維及成果進(jìn)行創(chuàng)新、突破，就真有可能不再是‘吃得好不好’的問題，而是‘會(huì)不會(huì)餓死’的問題了。”

　　但他理解的創(chuàng)新是讓企業(yè)活得長(zhǎng)、活得好的必要手段，但絕不是充分必要手段。“不創(chuàng)新就會(huì)墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去；但缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn)。”

　　對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)具體行業(yè)的影響，柳傳志的觀點(diǎn)是中心行業(yè)像媒體、電商、游戲服務(wù)這些是屬于年輕人格外集中的行業(yè)，或者是信息碎片化最有利于實(shí)現(xiàn)的行業(yè)，必須迅速加以調(diào)整和改造，不然的話一年半年就會(huì)出大的問題。

　　但是現(xiàn)實(shí)的情況是，如今在全國(guó)有幾個(gè)大的門類，幾個(gè)門類底下有幾百個(gè)、幾千個(gè)、幾萬個(gè)、幾十萬個(gè)的子行業(yè)。行業(yè)的不同，有的是沖擊得快，有的沖擊得慢。盡管不論哪種行業(yè)，都會(huì)不可避免地受到大潮的沖擊，但柳傳志想要強(qiáng)調(diào)的是出于你客戶年齡段的不同，行業(yè)的性質(zhì)不同，所以就給你準(zhǔn)備的時(shí)間的程度不同。

　　“中小企業(yè)也好，大企業(yè)也好，別慌別亂，千萬別說管理全推倒，腦袋一熱就會(huì)出大問題。無論怎么樣，今天歷史還沒形成，互聯(lián)網(wǎng)這段的歷史還很短，短跑中取得局部勝利的未必是一圈全跑下來的，馬云他們是算跑了一個(gè)接近尾聲的長(zhǎng)跑。”

　　“我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我顛覆不了我自己，我請(qǐng)別人顛覆行不行？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東西，我不能同意說，現(xiàn)在此刻馬上一定要這么做的才能活，不這么做的立刻就要死。”柳傳志說。

　　這也正是成立聯(lián)想控股的原因之一。2001年聯(lián)想系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，聯(lián)想控股成為聯(lián)想集團(tuán)的母公司，是聯(lián)想集團(tuán)的單一大股東。而聯(lián)想控股如今已經(jīng)發(fā)展成為一家多元化的投資控股公司，包括“戰(zhàn)略投資”和“資產(chǎn)管理”兩個(gè)平臺(tái)。戰(zhàn)略投資平臺(tái)主要是依托聯(lián)想控股實(shí)業(yè)起家的獨(dú)特背景，布局于潛力巨大且增長(zhǎng)迅速的行業(yè)。戰(zhàn)略投資平臺(tái)涉及IT、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)、金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)食品、化工新材料等六大領(lǐng)域，成員企業(yè)包括：聯(lián)想集團(tuán)、君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地、神州租車、拜博口腔、正奇金融等十幾家子公司。

　　而在資產(chǎn)管理平臺(tái)，聯(lián)想控股目前已經(jīng)打造了以天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)投資為核心的財(cái)務(wù)投資平臺(tái)，形成了完整的投資產(chǎn)業(yè)鏈，為戰(zhàn)略投資平臺(tái)不斷儲(chǔ)備項(xiàng)目資源。從聯(lián)想控股的聯(lián)想之星天使投資到旗下成員企業(yè)君聯(lián)資本專門從事的風(fēng)險(xiǎn)投資，再到專事股權(quán)投資的弘毅投資，它們首期基金均來自聯(lián)想控股，均已成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，不僅為投資人創(chuàng)造了優(yōu)良的回報(bào)，還打造出了一支專業(yè)的投資和顧問團(tuán)隊(duì)。

　　在柳傳志的布局里，聯(lián)想未來的目標(biāo)是成為一家百年老店。

　　“有一個(gè)朋友勸我酷(一些)，那個(gè)酷不等于讓我上街上跳街舞去嗎？當(dāng)你特別酷的時(shí)候，你得想想跟你合作者你的班子里人都這么酷大家能不能合作，這也是個(gè)問題。聯(lián)想文化里提出的有話直說，有話好好說，還是要冷靜地對(duì)待這個(gè)浪潮，勇敢地面對(duì)。”柳傳志解釋道。