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信息化革命 長虹由“制造”向“智造”挺進

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-29 10:55  來源:IT168網(wǎng)  瀏覽次數(shù):43
?  最近,IT界的巨頭們加快了自己在“智能家居”戰(zhàn)略布局上的前進步伐。
 
  10月27日,阿里云計算宣布聯(lián)手視頻監(jiān)控服務(wù)商大華股份旗下智能家居新品牌—“樂橙”,打造“智能家居”互聯(lián)網(wǎng)解決方案。當(dāng)天簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議中,兩家企業(yè)將圍繞云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)在視頻監(jiān)控行業(yè)的應(yīng)用,展開全面合作。
 
  與此同時,谷歌去年收購的“智能家居”品牌Nest也動作頻頻,先是在24日收購了“智能家居”中樞控制設(shè)備初創(chuàng)公司Revolv,獲得了一支優(yōu)秀的團隊,接著宣布開放API,開始支持第三方智能家居產(chǎn)品。
 
  IT企業(yè)的跨界緊逼,對于扎根于“智能家居”領(lǐng)域的傳統(tǒng)家電產(chǎn)商來說是一個極大的挑戰(zhàn)。畢竟擅長于“智能”方面的IT企業(yè)學(xué)習(xí)起“家居”來,遠比這些隸屬于制造業(yè)的企業(yè)們學(xué)習(xí)“智能”要輕松得多。在如此的市場環(huán)境下,以長虹、海爾、創(chuàng)維為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)用“謀求轉(zhuǎn)型”的方式擁抱互聯(lián)網(wǎng),力圖憑借多年的積淀和對用戶的了解抵御IT企業(yè)的沖擊,而四川長虹的“CHiQ(啟客)現(xiàn)象”無疑是焦點中的焦點。
 
  四川長虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”體系部署從去年便全面展開,今年開年之后頻頻開花結(jié)果,在接連推出了基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調(diào)后,迅速憑借“線上+線下”的模式完成了渠道鋪設(shè),目前CHiQ系列家電已遍布于全國各線城市,用戶方面對于長虹CHiQ系列家電也是好評不斷。至此,長虹憑借良好的市場表現(xiàn)為家電業(yè)轉(zhuǎn)型塑造了典范。
 
  那么,多年來專注于家電制造的長虹,是如何在快速轉(zhuǎn)型過程中保持“思想+效率+執(zhí)行”同步發(fā)展的?要找到這個答案,需要從長虹中后端的智能制造、智能交易兩大平臺入手,信息化應(yīng)用是推動長虹由從前的“制造”轉(zhuǎn)型為今天的“智造”的。
 
  古人云,修身、齊家、治國、平天下,修身乃是一切成就的基礎(chǔ)。在長虹的發(fā)展思想中,對于一個企業(yè)來說,要想 “智造”出革命性的產(chǎn)品,首先需要做的,就是讓自己全面的實現(xiàn)起“智能化”武裝。向國際級制造業(yè)看齊的“捷徑”則是信息化平臺的搭建與應(yīng)用。
 
  長虹“最初期”信息化思想要追溯到2004年,當(dāng)年長虹公司董事長趙勇曾親自掛帥,要求統(tǒng)一推進長虹旗下各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域全系統(tǒng)信息化,為企業(yè)日后的智能化發(fā)展做好鋪墊。
 
  隨后多年來,長虹不斷加大在信息化方面加以投入,逐步形成了以E R P、PD M為核心的完整制造業(yè)信息系統(tǒng)框架,實現(xiàn)了公司經(jīng)營管理過程“無死角覆蓋”的最初構(gòu)想。到今天我們所看到的CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調(diào),均是長虹信息化武裝下的孵化產(chǎn)物。
 
  “公司以智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化新三坐標(biāo)為指引,著力打造智能研發(fā)、智能制造和智能交易三大平臺,打通了消費者從產(chǎn)生需求到完成訂單及保持售后服務(wù)的營銷閉環(huán)。” 長虹發(fā)展管理部部長寇化夢說。
 
  在智能化系統(tǒng)管理平臺下,長虹將優(yōu)勢資源進行了重組。從上游的元器件供應(yīng)商到下游的分銷商、零售終端全部形成串聯(lián)。并在集團內(nèi)部實施起一套基于信息化應(yīng)用的獨有體系,公司的人效、財效、物效等迅速得以提升。此外,信息化的應(yīng)用還讓研發(fā)部門、UCD部門、大數(shù)據(jù)部門等諸多部門形成作業(yè)關(guān)聯(lián),充分的協(xié)同起公司內(nèi)部部門效應(yīng),讓工作效率得以大幅度提升。
 
  信息化的應(yīng)用究竟讓長虹在效率上提升了多大幅度?下面我們看一組長虹已經(jīng)公開的數(shù)據(jù)。經(jīng)過信息化改造的長虹采購中心,一單涉及800家供應(yīng)商、6000多種物料、總計200多億元的采購項目,只需要7個人就可以順利完成。這個在從前看似“天方夜譚”的業(yè)務(wù)在信息化應(yīng)用下得以“輕松”實現(xiàn)。換個角度思考,數(shù)萬人的長虹在信息化武裝下通力合作,在半年內(nèi)實現(xiàn)CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調(diào)的接連推出也就不足為奇了。
 
  長虹借助信息化應(yīng)用,實現(xiàn)了由從前“制造”向今天“智造”的自我“迭代”,對于整個家電業(yè)可謂福音。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下,家電業(yè)陸續(xù)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已是定論,在“用戶思維”主導(dǎo)一切的時代中,懂用戶、懂自身、懂產(chǎn)品才能跟上行軍步伐。今天的長虹已經(jīng)在這個大部隊中處于領(lǐng)跑行列,信息化平臺下長虹的CHiQ又將“玩”出哪些驚人之舉,這個結(jié)果值得關(guān)注。
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