不過，在這些電影當中，優(yōu)酷雖為投資人，但并未真正投入現(xiàn)金，而是通過視頻網(wǎng)站的渠道資源置換投資份額，獲得票房分成。盡管名字出現(xiàn)在了電影開頭，但優(yōu)土仍然停留在線上。這樣的情況正在改變。8月底，優(yōu)酷土豆成立了合一影業(yè)，將拿出現(xiàn)金投資電影。

　　對于優(yōu)土來說，進軍電影業(yè)是這家公司從線上走到線下的一個里程碑，優(yōu)土正試圖從一家視頻網(wǎng)站，轉(zhuǎn)型為一家文化娛樂傳媒集團。

 

　　從某種意義上來說，這已經(jīng)是優(yōu)土的“第五次進化”。前四次分別是：赴美上市、合并土豆、“大自制”、結(jié)盟阿里。然而，前四次的“進化”發(fā)生后，這家中國最大的視頻網(wǎng)站依然在虧損。

 

　　這一次，優(yōu)土希望在線上與線下的融合中找到機會，擺脫中國視頻行業(yè)的虧損“宿命”。

 

　　直接投資院線電影

 

　　優(yōu)土進入影業(yè)，經(jīng)歷了從提供宣傳資源獲得傭金，到通過渠道資源置換獲得票房分成，再到直接投資電影的歷程。

 

　　“之前很多電影片方會給我打電話，希望給他們的電影預告片在網(wǎng)站上留一個好位置。”2014年9月，優(yōu)酷土豆集團高級副總裁朱輝龍回想起自己3年前剛剛接手優(yōu)酷電影中心時的經(jīng)歷，有些感嘆。

 

　　現(xiàn)在，優(yōu)土已不滿足于幫助片方進行宣傳，這家公司自己也希望成為電影片方。今年8月28日，優(yōu)酷土豆宣布成立電影公司—合一影業(yè)，未來每年將投資不少于8部院線電影，不少于9部互聯(lián)網(wǎng)電影。相比之下，中國最大的電影公司華誼兄弟一年投資的電影數(shù)量也不過10到15部。

 

　　合一影業(yè)的成立儀式可謂高朋滿座，多家電影公司“大佬”，著名導演、制片人濟濟一堂。如此多的電影人前來“站臺”，與優(yōu)土在電影行業(yè)的經(jīng)營息息相關(guān)。

 

　　在合一影業(yè)出任CEO的朱輝龍與諸多電影人關(guān)系良好，圈內(nèi)人稱他為“大龍”。在大龍的主導下，優(yōu)土與傳統(tǒng)的電影公司探索出兩種合作模式：一是營銷宣傳，二是聯(lián)合出品。

 

　　在營銷宣傳的合作模式中，優(yōu)土是作為一家為電影提供宣傳資源的媒體，從片方獲取傭金收入。近兩年來，已有58部國內(nèi)外電影的營銷首選優(yōu)土，票房總額達到160億元，占中國票房總額的30%。其中，深度營銷的電影，平均票房超4億。

 

　　近年來，越來越多的電影開始選擇與優(yōu)土聯(lián)合出品，這使得優(yōu)土開始更多地獲得電影的票房分成。

 

　　目前，優(yōu)土參與出品的電影已有8部，這8部電影累計獲得了20億元的票房。今年的熱門電影中，《后會無期》、《竊聽風云3》、《白發(fā)魔女傳》、《老男孩》都有優(yōu)酷聯(lián)合出品。

 

　　對于這兩種商業(yè)模式的區(qū)別，優(yōu)土董事長古永鏘有一個直白的說法，“以前是買點廣告，你買多少我出力多少，現(xiàn)在我們是一個聯(lián)合出品方，那我們就使勁推。”此外，營銷宣傳模式中，優(yōu)土更多是處于執(zhí)行層，而聯(lián)合出品則讓優(yōu)土在影片制作宣發(fā)過程中更加主動，甚至在早期就介入到整個宣發(fā)方案的制定當中。

 

　　優(yōu)土的“聯(lián)合出品”模式中，公司并不會向片方投入一分錢，而是用渠道資源置換投資份額，從而獲取票房分成。對于優(yōu)土來說，這樣的合作方式幾乎沒有風險，但獲得的票房分成通常也相當有限。

 

　　如今，優(yōu)土希望在電影業(yè)分到更大的蛋糕。

 

　　合一影業(yè)總裁劉開珞告訴新京報記者，成立合一影業(yè)之后，優(yōu)土將打破“零現(xiàn)金投入”的做法，拿出真金白銀投向自己看中的電影項目，從而獲得更大的票房分成。更重要的是，優(yōu)土還將從線上走到線下，電影在線下的開發(fā)、制作、宣傳、發(fā)行，合一影業(yè)都會有所涉及。

 

　　與傳統(tǒng)的電影公司不同，優(yōu)土將自己的投資比例限定在30%以下。之所以有這樣的安排，優(yōu)土方面表示，是希望與更多電影公司進行合作。“一個電影里面需要幾家公司并在一起成果才最大。”古永鏘說。

 

　　“我們希望把一些互聯(lián)網(wǎng)的東西帶到電影行業(yè)來。”合一影業(yè)總裁劉開珞對新京報記者表示。與傳統(tǒng)的電影公司相比，合一影業(yè)會更加強調(diào)對于互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的孵化。

 

　　例如，《老男孩》原本只是優(yōu)酷熱播的一部微電影，在搬上大銀幕之后，獲得了2億多元的票房。如今，優(yōu)土正在把視頻網(wǎng)站上熱播的《萬萬沒想到》、《泡芙小姐》等熱門網(wǎng)絡(luò)劇進行改編，搬上大銀幕。

 

　　冀望創(chuàng)造“新商業(yè)模式”

 

　　自上市以來，優(yōu)酷以及合并土豆后的優(yōu)土，一直在持續(xù)虧損，同時收入結(jié)構(gòu)上，超過9成收入來自廣告。

 

　　對于優(yōu)土來說，在成為行業(yè)第一，并在美國上市之后，并沒能擺脫持續(xù)虧損的命運。去年第四季度，優(yōu)土實現(xiàn)了多年來唯一一次季度盈利（按非美國通用會計準則，凈利4420萬元；按美國通用會計準則，優(yōu)土仍為虧損，凈利為負2460萬元），但今年上半年，優(yōu)土又連續(xù)兩個季度虧損。

 

　　北京一家私募分析師指出，作為視頻網(wǎng)站，優(yōu)土的收入主要是視頻廣告，成本主要是帶寬成本和內(nèi)容成本（包括版權(quán)采購和自制成本），優(yōu)土之所以賠錢，最主要原因就是，帶寬和版權(quán)采購成本總是比廣告貴。

 

　　與美國的視頻行業(yè)相比，中國的視頻網(wǎng)站更多，彼此競爭更加激烈，這直接導致了寬帶成本暴漲，中國的CDN（網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容分發(fā)加速）價格幾乎是美國的8到10倍，影視劇、綜藝節(jié)目的版權(quán)費用近年來也出現(xiàn)了大幅上漲。

 

　　對于一家視頻網(wǎng)站來說，要吸引廣告，就必須要有流量，而要有流量就必須有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。如今一集電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)已經(jīng)最高達到200萬元，而騰訊視頻購買《中國好聲音》第三季的版權(quán)，花了2億元。

 

　　在這樣的背景下，視頻行業(yè)幾乎是全行業(yè)虧損。優(yōu)土盡管早已是中國最大的視頻網(wǎng)站，但也未能擺脫虧損的“魔咒”。

 

　　進軍電影業(yè)，能否幫助優(yōu)土走出虧損的局面？

 

　　在成立合一影業(yè)前，優(yōu)土已聯(lián)合出品的8部電影總計獲得了20億元的票房。其中，優(yōu)土的分成有多少？

 

　　朱輝龍曾表示，盡管優(yōu)土參與了票房分成，但分成比例并不高。在優(yōu)土的季度財報中，票房分成收入也并未成為優(yōu)土的一項支柱收入，在今年Q2財報中，公司95%的收入依然是廣告。

 

　　未來，合一影業(yè)在電影方面將有更多的投資，并且從電影的線上營銷，更多走向線下，在電影項目“制、宣、發(fā)”全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

 

　　劉開珞對新京報記者表示，影業(yè)公司的確有經(jīng)營指標，但盈利并非第一考量，考慮更多的是品牌的積累，并且給電影行業(yè)帶去更多互聯(lián)網(wǎng)的元素。

 

　　“我們希望創(chuàng)造一些新的商業(yè)模式。”劉開珞說。在合一影業(yè)的計劃中，每年將推出9部“互聯(lián)網(wǎng)電影”，這些電影將首先考慮在互聯(lián)網(wǎng)平臺付費播出，但有別于此前網(wǎng)絡(luò)劇5分鐘到15分鐘的片長，互聯(lián)網(wǎng)電影將有90分鐘到120分鐘。在線上付費播出的同時，也會希望推向線下的院線市場。

 

　　“這些互聯(lián)網(wǎng)電影，未來可能是視頻網(wǎng)站和院線同步上映，也可能是先在視頻網(wǎng)站播出，再上院線放映。”劉開珞說：“目前還沒有這樣的嘗試。”

 

　　對于投資的院線電影，優(yōu)土也會以其互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在影片下映之后進行視頻網(wǎng)站的付費點播，并且售賣相關(guān)衍生品。“愛情公寓的同款服裝在淘寶上銷售了大約6個億，但這些收入并不是片方的收入，今后在與電商的合作方面，也會有更多的嘗試。”

 

　　不再只做“視頻網(wǎng)站”

 

　　在電影行業(yè)的拓展，將使得優(yōu)土從單一的“視頻網(wǎng)站”有望變身為“文化娛樂集團”。

 

　　無論是付費收入，或是衍生品收入，短期內(nèi)都無法成為優(yōu)酷的收入支柱。

 

　　不過，在電影行業(yè)的拓展，有助于優(yōu)酷由一家視頻網(wǎng)站，向一個文化娛樂集團轉(zhuǎn)型。

 

　　一位傳媒行業(yè)的基金分析師對新京報記者表示，優(yōu)酷土豆真正的未來是讓自己轉(zhuǎn)型成為一家有播映渠道又有制作的娛樂公司，就像光線傳媒。

 

　　在他看來，未來國內(nèi)很可能最終會出現(xiàn)8到12家新型的傳媒娛樂集團，優(yōu)土有望憑借渠道優(yōu)勢成為其中一家，但這需要優(yōu)土進行多方面的轉(zhuǎn)型。

 

　　例如，建立整條娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，從UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）中發(fā)現(xiàn)精品，覆蓋從IP（知識產(chǎn)權(quán)）誕生到內(nèi)容制作，再到衍生品銷售等多個環(huán)節(jié)，并且與博納、阿里影業(yè)等電影公司合作，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。此外，優(yōu)土還應該對接阿里的廣告系統(tǒng)，拓寬收入來源。

 

　　這樣的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始。在二季度的財報分析會上，古永鏘將優(yōu)酷稱為“一個多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)”。

 

　　他介紹，目前，優(yōu)土已擁有50多個自制節(jié)目，2014年將投入3億元用于自制。此外，優(yōu)土還有大量UGC的內(nèi)容，以及向用戶提供收入分成的“光合計劃”。

 

　　此前接受采訪時，古永鏘還曾表示，在和傳統(tǒng)行業(yè)融合的過程中，互聯(lián)網(wǎng)的界限和概念其實正在模糊，客觀上也為垂直公司提供了另一種發(fā)展出路，優(yōu)酷的未來在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，通過內(nèi)容、出品、發(fā)行、院線這樣“多屏合一”的整合，做大做強，打造競爭壁壘。

 

　　“希望大家今后更多將我們看成是一個文化娛樂集團，而不僅僅是一家視頻網(wǎng)站。”在接受采訪時，劉開珞對新京報這樣表示。事實上，他的到來正是優(yōu)土轉(zhuǎn)型的一個縮影，在來到優(yōu)土之前，劉開珞曾在萬達影業(yè)、小馬奔騰等公司長期任職，在電影制片方面有豐富的經(jīng)驗。

 

　　“合一影業(yè)剛剛成立，我現(xiàn)在最大的任務(wù)就是招人。”劉開珞說。