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BAT爭(zhēng)相布局客廳 手法有何不同?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-09-03 08:05  來(lái)源:搜狐IT  瀏覽次數(shù):17
?  互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT正在積極的布局客廳,其切入客廳屏幕的方式有很多,我們先來(lái)簡(jiǎn)單系統(tǒng)的回顧一下,BAT三家公司在客廳這塊屏幕上都做了哪些工作。
  1,百度:硬件(影音棒)+內(nèi)容(愛(ài)奇藝)+渠道(游戲分發(fā)平臺(tái))
  百度的做法是軟硬件結(jié)合的模式。基于硬件,百度有影音棒,這是一個(gè)類(lèi)似于電視盒子的產(chǎn)品;基于內(nèi)容,有愛(ài)奇藝,此外,愛(ài)奇藝還收購(gòu)了PPS;基于渠道,則是成立了百度電視游戲平臺(tái),來(lái)做分發(fā)。
  2,阿里:平臺(tái)(阿里電視系統(tǒng))+內(nèi)容(華數(shù))+硬件(天貓盒子)
  阿里巴巴推出了阿里智能TV操作系統(tǒng),這是BAT里的唯一一家。軟硬件方面,阿里還有天貓盒子這個(gè)硬件產(chǎn)品,內(nèi)容則有阿里系控股的華數(shù)。此外,阿里也在提倡用電視玩游戲的概念,即阿里鼓吹的云游戲。
  3,騰訊:內(nèi)容(騰訊視頻)+社交應(yīng)用(微信植入電視)
  內(nèi)容方面,騰訊有騰訊視頻,并積極尋求在電視上的落地。但這塊業(yè)務(wù)進(jìn)展非常不順利。上月底,騰訊視頻舉行的“發(fā)布TV2.1 Q幣豪禮”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上線不久,被緊急叫停。此后,騰訊視頻TV版在電視客戶端上發(fā)布公告稱,“騰訊視頻將于8月27日關(guān)閉TV應(yīng)用服務(wù)”。
  除了騰訊視頻,騰訊也在積極謀求產(chǎn)品在電視上的落地,比如微信。騰訊和創(chuàng)維合作做微信電視,本月,又和TCL推出微信電視。硬件和操作系統(tǒng)方面,騰訊還沒(méi)有涉足。
  從三家公司涉及的業(yè)務(wù)來(lái)看,三家公司雖然都是瞄準(zhǔn)了客廳里這塊最大的屏幕,但是操盤(pán)手法上,卻非常的大。搜狐IT客廳報(bào)道小組通過(guò)對(duì)比三家的商業(yè)模式和市場(chǎng)策略,認(rèn)為雙方至少在3個(gè)領(lǐng)域有不同:
  1,搶占客廳屏幕的切入點(diǎn)不同
  阿里的公司策略,是做平臺(tái)。這和阿里巴巴的企業(yè)文化有關(guān),這家公司擁有全球最大的B2B業(yè)務(wù)和B2C業(yè)務(wù),擅長(zhǎng)的就是做平臺(tái)。按照阿里的規(guī)劃,這家公司出操作系統(tǒng),傳統(tǒng)家電廠商出硬件產(chǎn)品,雙方組成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。套用PC時(shí)代來(lái)對(duì)標(biāo)的話,阿里相當(dāng)于微軟公司,而傳統(tǒng)家電廠商相當(dāng)于PC廠商。
  騰訊的公司策略,則是完全相反。這家公司從來(lái)沒(méi)有想過(guò)通過(guò)一款操作系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)客廳屏幕的掌控。從目前騰訊在客廳的布局來(lái)看,最具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是騰訊視頻,騰訊為視頻版權(quán)采購(gòu)花了很多錢(qián),但騰訊視頻在電視上的落地最近被叫停了。除了視頻,騰訊還有一個(gè)產(chǎn)品就是微信在電視上的落地。
  百度,更多的則是卡位這一市場(chǎng)。雖然有基于軟硬件的解決方案,但無(wú)論是產(chǎn)品,還是渠道,百度在客廳屏幕的影響都相對(duì)有限。
  2,客廳屏幕自我定位不同:主導(dǎo)還是配合分得很清
  阿里無(wú)疑是想做一個(gè)主導(dǎo)者的角色,其理想是由阿里來(lái)推動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步完善,把家電廠商拉到阿里的生態(tài)里來(lái)。
  騰訊則最為低調(diào),有點(diǎn)類(lèi)似配角,協(xié)同的角色。騰訊希望在騰訊視頻電視落地上有所作為,其身份是一個(gè)單純的內(nèi)容提供商。微信電視這個(gè)角度,和創(chuàng)維合作時(shí),新聞稿里看不到騰訊高管,本月的微信電視發(fā)布會(huì)上,雖然主辦場(chǎng)放在了騰訊,但主講的卻是TCL的人,騰訊團(tuán)隊(duì)扮演的是一個(gè)單純的應(yīng)用提供商。
  百度,不同于上述兩家公司,走的是另起爐灶,自己做產(chǎn)品,自己做渠道,不依賴別人。這從百度的發(fā)布會(huì)上可以看出一些端倪。
  3,和家電廠商的競(jìng)和關(guān)系:有人愛(ài)有人恨
  從現(xiàn)在掌握的資料來(lái)看,騰訊是相對(duì)來(lái)說(shuō)最受傳統(tǒng)家電廠商歡迎的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,原因是這家公司的訴求相對(duì)簡(jiǎn)單,就是提供一個(gè)產(chǎn)品,這和傳統(tǒng)家電廠商形成了互補(bǔ)。比如,即使是被叫停的騰訊視頻業(yè)務(wù),也是受到家電廠商歡迎的,因?yàn)樗腿鄙賰?nèi)容的家電廠商恰好形成了互補(bǔ)。
  阿里因?yàn)橐錾鷳B(tài)系統(tǒng),做操作系統(tǒng),因此被很多家電廠商視為敵人。從目前的情況來(lái)看,海爾是阿里最主要的盟友,創(chuàng)維也和阿里有過(guò)合作,采取的是妥協(xié)的作法,電視里同時(shí)內(nèi)置阿里和創(chuàng)維系統(tǒng)。
  出現(xiàn)這種情況也容易理解,原因是傳統(tǒng)家電廠商希望自己來(lái)做系統(tǒng)。百度和傳統(tǒng)家電廠商的聯(lián)系相對(duì)較少,目前不存在所謂的競(jìng)和關(guān)系。
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