同時(shí)，由于選擇的方向差異化越來(lái)越大，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始各自為戰(zhàn)。阿里巴巴開始以家庭數(shù)字娛樂(lè)中心為出發(fā)點(diǎn)布局；京東希望以超級(jí)APP為中心來(lái)聚合智能家居、家電產(chǎn)品；而騰訊方面，以微信為中心的智能硬件做法已經(jīng)浮出水面。

　　目前來(lái)看，阿里選擇了內(nèi)容，同時(shí)和云計(jì)算、云平臺(tái)結(jié)合，但硬件是短板。而京東選擇了硬件，將WiFi方案商、硬件廠商和用戶連成三點(diǎn)一線，并從中獲利。騰訊的微信大招則是強(qiáng)在用戶，利用龐大的用戶基礎(chǔ)，將硬件聚合，也是朝系統(tǒng)和平臺(tái)方向發(fā)展。

 

　　幾種方式的邏輯有何不同和優(yōu)劣？哪一種會(huì)走的更遠(yuǎn)？且來(lái)一一細(xì)看。

 

　　阿里：用內(nèi)容和電商包裝客廳

 

　　7月份阿里在杭州的一次發(fā)布，喊著“重新定義客廳”的口號(hào)，原以為會(huì)有一波客廳相關(guān)智能硬件的出現(xiàn)。

 

　　最終阿里提出的是做一個(gè)多內(nèi)容聚合的“客廳數(shù)字娛樂(lè)中心”，阿里年初從騰訊挖來(lái)的數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群組總裁劉春寧首次亮相站臺(tái)。

 

　　如果從云和端兩方面來(lái)看，阿里有了一個(gè)YunOS的紐帶，也不乏云端資源；欠缺的是在端的方面，怎樣讓用戶的客廳里電視、盒子、手機(jī)、筆記本愿意將阿里的客廳內(nèi)容放在首位，仍有很大難度，但在這一點(diǎn)，劉春寧也沒有過(guò)多提到。

 

　　最終阿里巴巴是想聚合影視、音樂(lè)、游戲、教育等幾方面的內(nèi)容和自己電商方面的資源，唯一的硬件只是一個(gè)增強(qiáng)了語(yǔ)音交互的遙控器。

 

　　阿里巴巴雖然之前曾零散地推出過(guò)天貓魔盒等智能硬件產(chǎn)品，現(xiàn)在來(lái)看，硬件本身不會(huì)是阿里的重點(diǎn)。重點(diǎn)在數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容和電商結(jié)合，阿里巴巴手里有天貓/淘寶上的400萬(wàn)家電商；之前阿里巴巴先后投資蝦米、華數(shù)、甚至投資文化中國(guó)和入股恒大足球，這些舉動(dòng)，歸結(jié)來(lái)看都與其客廳戰(zhàn)略能關(guān)聯(lián)起來(lái)。

 

　　京東：以超級(jí)APP為中心的智能家居

 

　　切入智能家居市場(chǎng)和客廳，B端渠道見長(zhǎng)的京東想的是另一條路，通過(guò)一個(gè)“超級(jí)APP”來(lái)聚合。

 

　　簡(jiǎn)單來(lái)講邏輯是這樣的，基于其京東+計(jì)劃，在京東上銷售的家電和智能家居外設(shè)產(chǎn)品，能夠被統(tǒng)一接入到同一個(gè)手機(jī)端應(yīng)用軟件上。由于接入的產(chǎn)品多了，超級(jí)APP還能讓這些智能設(shè)備進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，比如空氣監(jiān)測(cè)設(shè)備發(fā)現(xiàn)空氣質(zhì)量不好的時(shí)候，自動(dòng)打開凈化器。

 

　　初步來(lái)看，京東覆蓋的產(chǎn)品品類已經(jīng)非常之多，從汽車智能外設(shè)到電飯煲、烤箱等小家電，到冰箱空調(diào)等大家電，以及體脂秤空氣凈化器等健康外設(shè)。

 

　　為了做到這一點(diǎn)，京東前面做了幾項(xiàng)布局：

 

　　1）本身?yè)碛泻芏嘀悄茉O(shè)備供應(yīng)商，同時(shí)拉這些現(xiàn)有產(chǎn)品公司加入其京東+計(jì)劃。

 

　　2）和WiFi芯片商達(dá)成一致，京東和聯(lián)發(fā)科、古北、慶科等WiFi供應(yīng)商談定，統(tǒng)一物聯(lián)網(wǎng)WiFi連接協(xié)議，讓以上設(shè)備得以快速在同一APP互聯(lián)。

 

　　3）投資BroadLink也是京東布局很重要的一環(huán)，京東的“超級(jí)APP”很大一部分想法也是BroadLink之前一直在做的方向。

 

　　目前來(lái)看，京東選的這條路是直接對(duì)接硬件本身和用戶的，至少在快速讓智能家居產(chǎn)品進(jìn)入用戶客廳，是最直接的方式。

 

　　騰訊：讓微信來(lái)接管智能硬件

 

　　騰訊最近終于出手，在布局智能硬件這塊市場(chǎng)時(shí)，祭出了微信這個(gè)大招。

 

　　騰訊的邏輯是用微信直接來(lái)接管智能硬件，從三個(gè)方面讓智能硬件產(chǎn)品無(wú)法拒絕地接入微信平臺(tái)。

 

　　1）用微信一個(gè)APP，以服務(wù)號(hào)的形式來(lái)接替智能硬件的手機(jī)APP，這種方式，其實(shí)是和京東的超級(jí)APP有些類似的。

 

　　2）讓硬件接入微信的社交關(guān)系，目前微信已經(jīng)有超過(guò)6億注冊(cè)用戶和3億活躍用戶，社交分享不僅可以讓智能硬件多了一個(gè)玩法，增加了趣味。朋友間的傳播，還有利于智能硬件的銷售普及。

 

　　3）利用微信的用戶圈子、京東的渠道，微信可以給接入的硬件產(chǎn)品帶來(lái)直接的銷量。

 

　　基于這幾點(diǎn)，微信會(huì)成為智能硬件的一股新勢(shì)力。只是目前還有很多問(wèn)題沒有明晰，比如入口太深，細(xì)節(jié)體驗(yàn)不夠好等等。這方面從我與微信方面的接觸看，他們是在非常謹(jǐn)慎的推進(jìn)和優(yōu)化。

 

　　結(jié)語(yǔ)：

 

　　從我的觀點(diǎn)來(lái)看，阿里巴巴、京東和騰訊選擇的三條路都有其道理，與其本身的基因和優(yōu)勢(shì)有關(guān)。相比之下，京東和騰訊的“強(qiáng)需求”優(yōu)勢(shì)更為明顯，阿里在硬件方面的凝聚力如何達(dá)到這兩者的程度，是個(gè)問(wèn)題。

 

　　談到這里，也突然讓我意識(shí)到，在經(jīng)過(guò)了去年1年的發(fā)展，今年大半年的摸索，智能硬件在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，巨頭們開始找到感覺，思路變得越來(lái)越清晰了。