在這個(gè)多屏?xí)r代,越來(lái)越多的用戶喜歡通過(guò)智能手機(jī)、平板電腦等小屏終端獲取內(nèi)容,而傳統(tǒng)娛樂(lè)行業(yè)的商業(yè)模式則顯得“千瘡百孔”,跟不上時(shí)代發(fā)展。一方面,用戶獲取內(nèi)容的門檻越來(lái)越低,如果傳統(tǒng)影視公司、出版商還閉關(guān)鎖國(guó)在大熒幕、紙書籍,在互聯(lián)網(wǎng)上賺取微薄的點(diǎn)播費(fèi)、訂閱費(fèi),娛樂(lè)巨頭再無(wú)法誕生“百年老店”;另一方面,盡管互聯(lián)網(wǎng)偏愛(ài)UGV(用戶自制視頻),甚至催生了《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、“叫獸”等草根品牌,但多數(shù)內(nèi)容依然參差不齊,距離鍛造《變形金剛》、《阿凡達(dá)》等娛樂(lè)品牌相去甚遠(yuǎn)。
因此,傳統(tǒng)娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多元、深度融合已經(jīng)勢(shì)在必行。近日繼迪斯尼宣布將《復(fù)仇者聯(lián)盟》授權(quán)騰訊改編手游之后,又傳索尼、中影等巨頭“尋味”而來(lái),與后者展開合作談判——相信,每天早上叫醒娛樂(lè)巨頭的掌門人的不是陽(yáng)光,而是如何搭上互聯(lián)網(wǎng)快車?
傳統(tǒng)娛樂(lè)將死?
眾所周知,在過(guò)去數(shù)十年,傳統(tǒng)娛樂(lè)的商業(yè)模式一直像“小作坊”,“投資制作—產(chǎn)出成品—上映創(chuàng)收—版權(quán)轉(zhuǎn)讓”,收入來(lái)源主要是票房收入和版權(quán)銷售,這類商業(yè)模式看似“固若金湯”,從根本意義上講,這和傳統(tǒng)制造行業(yè)流水線生產(chǎn)模式?jīng)]有本質(zhì)的區(qū)別。
雖然傳統(tǒng)電視業(yè)個(gè)別綜藝選秀節(jié)目營(yíng)造了瘋狂的收視率。但就整體而言,受到互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊,電視臺(tái)收益率和廣告收入整體下滑已是不爭(zhēng)的事實(shí)。一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:京滬兩地的電視開機(jī)率去年已不足3成。此情況將同樣延伸至電影業(yè),由于消費(fèi)者越來(lái)越傾向于在個(gè)人設(shè)備的顯示屏上選擇自己想看的電影,這對(duì)傳統(tǒng)的票房經(jīng)濟(jì)必將造成重創(chuàng)。因此,越來(lái)越多的娛樂(lè)巨頭也通過(guò)版權(quán)銷售來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益,雖然這可以帶動(dòng)收入的增長(zhǎng),但卻失去了對(duì)用戶的直接掌控,導(dǎo)致話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)的削弱,可謂“得不償失”。
由于缺乏向周邊衍生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深度挖掘,加上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在積極的朝傳統(tǒng)娛樂(lè)領(lǐng)域布局,傳統(tǒng)娛樂(lè)的成長(zhǎng)性更加堪憂——部分投行已經(jīng)看空娛樂(lè)概念股價(jià)。
搭上互聯(lián)網(wǎng)快車?
那么,傳統(tǒng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)如何才能搭上互聯(lián)網(wǎng)這趟快車呢?從目前來(lái)看,有以下兩種路徑:
一是與平臺(tái)聯(lián)合。近年來(lái),廣電媒體進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)、電影與新媒體融合的事情并不鮮見。如充分發(fā)揮影視業(yè)內(nèi)容制造商的優(yōu)勢(shì),與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行跨平臺(tái)合作。湖南衛(wèi)視與騰訊視頻合作網(wǎng)臺(tái)聯(lián)播《夫妻那點(diǎn)事》、《童話二分之一》等節(jié)目,以視頻網(wǎng)站彌補(bǔ)電視媒體的空白時(shí)段,促成影視作品的品牌影響力和收視率提升;而張藝謀也選擇了與樂(lè)視成立樂(lè)視藝謀視頻基金,將其電影作品專區(qū)落戶樂(lè)視超級(jí)電視。
二是開發(fā)延伸品。越來(lái)越多的傳統(tǒng)娛樂(lè)業(yè)人士意識(shí)到,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮,未來(lái)出路或許不僅僅在搶入口、建平臺(tái),內(nèi)容以及基于內(nèi)容的延生可能將更為重要,比如游戲、互動(dòng)社交類移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)、電商等等。傳統(tǒng)娛樂(lè)公司自己做不了,可以選擇與以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作。早之前,《星辰變》、《逆戰(zhàn)》等改編游戲,曾一度引起矚目。
誰(shuí)能第一個(gè)上船
隨著內(nèi)容為王時(shí)代的到來(lái),各方正在謀求更深層的戰(zhàn)略布局。
3月,阿里推出號(hào)稱100元就能投電影的項(xiàng)目“娛樂(lè)寶”項(xiàng)目,首期項(xiàng)目包括電影《小時(shí)代4》《狼圖騰》《非法操作》等。不過(guò),從實(shí)際情況來(lái)看,“娛樂(lè)寶”噱頭大于實(shí)際。BAT另一邊的企鵝則早早在幾年前便開始布局“泛娛樂(lè)”,即“以IP運(yùn)營(yíng)為軸心,以游戲運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ),跨領(lǐng)域、多平臺(tái)的商業(yè)拓展模式。”
在泛娛樂(lè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,騰訊與各IP所有方開始嘗試在更廣闊的領(lǐng)域的合作。比如,騰訊與集英社合作推出《火影忍者OL》。種種跡象表明,騰訊的布局可能為傳統(tǒng)娛樂(lè)業(yè)帶來(lái)了更多的想象。畢竟,騰訊擁有游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等全平臺(tái)實(shí)體產(chǎn)業(yè),以及相當(dāng)龐大的社交平臺(tái)和海量的用戶,這些都將為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)順風(fēng)車提供了重要的基石。甚至有傳言4月16日舉辦的騰訊互動(dòng)娛樂(lè)年度發(fā)布會(huì)上,全球娛樂(lè)行業(yè)巨頭集英社、萬(wàn)代南夢(mèng)宮、迪士尼、華納、華誼索尼將齊聚現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布重大合作。
從表面上看,傳統(tǒng)娛樂(lè)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)展開合作是為了達(dá)到雙贏的話,那么從深層次上看,這更像是產(chǎn)業(yè)整合和升級(jí)的必然結(jié)果,就像電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)行業(yè)一樣,未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)也將改變傳統(tǒng)娛樂(lè)業(yè)態(tài)。
2014年,傳統(tǒng)娛樂(lè)轉(zhuǎn)型的劇本已經(jīng)寫好,只剩下一個(gè)現(xiàn)實(shí):看誰(shuí)動(dòng)作更快。