借助微信紅包的話題效應(yīng)，一些基金公司也推出了“紅包活動(dòng)”以吸引和積攢潛在客戶。如富國官方微信推出了“開門紅”、“財(cái)神到”、“開工旺”新年紅包三連彈活動(dòng)，在成功關(guān)注“富國基金”并聯(lián)系富國紅包群后，富國紅包群將會(huì)將用戶加入紅包派發(fā)群，屆時(shí)將會(huì)開始搶紅包活動(dòng)。據(jù)富國基金統(tǒng)計(jì)，這一活動(dòng)最終吸引了數(shù)千人參加。德邦基金也發(fā)起了積“贊”贏德邦基金萬元紅包活動(dòng)，關(guān)注德邦基金公眾賬號(hào)并轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)內(nèi)容，每獲得一個(gè)贊可累積0.5元，紅包1萬元封頂。

　　 “搶紅包”一夜爆紅事實(shí)上說明，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，金融行業(yè)接觸、獲取客戶的方式正在發(fā)生巨大變化，策劃一次投資者喜聞樂見的營銷活動(dòng)，就可能快速接觸到大量潛在用戶，從而鎖定客戶，更全面地掌握客戶信息，為金融業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)。

　　毫無疑問，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為生產(chǎn)要素和生活要素的一次重大變革，正在重新塑造我們所身處的社會(huì)和我們的生產(chǎn)生活方式。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，從2000年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國雛形初現(xiàn)開始，目前的普及率已經(jīng)達(dá)到42.1%；截至2013年3季度中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到279億元，最近3年復(fù)合增長率76.6%。

　　業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，隨著用戶生活狀態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)潮流對(duì)于金融企業(yè)而言已經(jīng)不是選擇，而是必須。2013年金融企業(yè)觸網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘金的競賽已然開啟，無法適應(yīng)時(shí)代的金融企業(yè)最終可能會(huì)喪失對(duì)客戶資源的掌控。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛吹響進(jìn)軍金融行業(yè)的號(hào)角，金融行業(yè)為自身注入互聯(lián)網(wǎng)基因已經(jīng)迫在眉睫。

　　對(duì)于基金行業(yè)而言，此前基金公司贏得競爭的砝碼，一在于投資業(yè)績，二在于與銷售渠道尤其是大銀行的友好程度。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，原先的游戲規(guī)則正在逐步被顛覆，今后公司營銷和品牌的作用將逐步體現(xiàn)出來。

　　未來，是借力阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模的迅速攀升，還是自我摸索出適合的網(wǎng)絡(luò)營銷“打法”，都有值得研究和探索的空間。前者，天弘基金、華夏基金等公司走在了前面，后者也有匯添富基金電商部門的大膽嘗試。

　　不管選擇什么樣的路徑，當(dāng)時(shí)間的刻度指向2014年，互聯(lián)網(wǎng)與金融的融合趨勢已經(jīng)無法阻擋。就整個(gè)基金行業(yè)而言，雖然都意識(shí)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口與流量的重要性，也明白了“用戶體驗(yàn)”、“功能極致”等關(guān)鍵詞，但目前來看，一些公司對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營銷方式還不是特別熟悉，運(yùn)用起來遠(yuǎn)沒有到得心應(yīng)手的程度。事實(shí)上，基金行業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)營銷，需要相當(dāng)專業(yè)的證券投資知識(shí)的沉淀以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作規(guī)律的把握，需要把復(fù)雜的投資邏輯通過互聯(lián)網(wǎng)簡化后呈現(xiàn)給投資人，這些都考驗(yàn)著從業(yè)者的智慧和駕馭能力。目前來看，這方面的嘗試和探索才剛剛開始，未來具有很大的提升空間。

　當(dāng)然，我們并不否認(rèn)，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)優(yōu)勢更多體現(xiàn)在金融產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的競爭最后仍然是“制造環(huán)節(jié)”的競爭。當(dāng)投資者對(duì)于在線理財(cái)產(chǎn)品的選擇增多以及投資理財(cái)意識(shí)的增強(qiáng)，競爭最終還是要回歸到投資業(yè)績和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力上。但無疑適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融潮流的企業(yè)能夠在新一輪行業(yè)洗牌中掌握先機(jī)，如果再能結(jié)合自身作為傳統(tǒng)金融企業(yè)的優(yōu)勢，如擁有較為成熟的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制經(jīng)驗(yàn)、更強(qiáng)的投資能力以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等，未來有更大的可能在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈中切分到更多的利潤。