不到4年前，公司只有十幾個人，我們喝了碗小米粥就開張了。今天小米已經(jīng)超過4000名員工，他們正做著這個世界上最了不起的事情。

　　2年前，我們每天只能發(fā)貨500臺、1000臺手機，一場大雨就能讓我們的供應鏈中斷2天，我每天急的焦頭爛額。然而僅僅26個月后，我們已經(jīng)能夠保障一個月供貨300多萬只手機。

　　2011年7月，我們第一次媒體溝通會上，我還在興奮的說MIUI的用戶已經(jīng)有30萬人了。現(xiàn)在，這個數(shù)字超過了3000萬。

　　一切都像做夢似的。

　　早在2007年，我就看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，開始投資移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我參與投資的UCWEB就是當時很有代表性的一個產(chǎn)品。

　　當時，我堅定了兩個判斷：1，移動互聯(lián)網(wǎng)將是未來10年的行業(yè)趨勢；2，終端設備是移動互聯(lián)網(wǎng)的決定性因素。

　　這最后促成了我創(chuàng)辦小米，研發(fā)小米手機。

　　我們的運氣很好，就好象風口上的風箏，兩年多時間里，我們成長迅速。原因在哪兒？還是小米手機順應了用戶的需求。這個時代的用戶需要既便宜、又有高性能、好體驗的好手機。而市場上，這樣的手機太少了。

　　我還記得，在2011年7月間，當我們宣布要發(fā)布小米手機的時候，用戶們在網(wǎng)上搞了個投票，大家都說，小米手機要是能賣2600元，就很厚道了。要是賣2400元，就業(yè)界良心。要知道，2年前，一款頂配的智能手機的售價，普遍在三、四千元，很多用戶買不起。

　　小米手機給了消費者這樣的期待。但是，小米手機從發(fā)布開始就面臨嚴重的供不應求的局面。和兩年前相比，小米手機的供貨能力已經(jīng)提高了300倍。我們承諾今年產(chǎn)能再提高一倍，確保至少出貨4000萬只手機。

　　但是我相信，這相較于全國每年4億只手機的巨大需求，還是遠遠不夠的。可能我們依然無法滿足每一個用戶對小米手機的需求。一時間還買不到小米手機的用戶，還會罵我們。但是買到小米手機的用戶卻能夠感受到小米高性價比產(chǎn)品的誠意。他們愿意把這款高性價比的好手機推薦給他的親朋好友。結果，我們每次的產(chǎn)能提高，讓更多的用戶買到小米手機之后，都會進一步帶來更大的用戶需求。結果就是繼續(xù)供不應求……

　　我意識到，僅僅靠小米一家公司，是無法滿足全中國用戶對于高性價比的好手機的全部需求的。為消費者提供物美價廉的手機，推動整個中國的移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化進程，不僅僅是小米的使命，也是所有同行們共同的責任。我們欣喜的看到，像華為這樣的同行已經(jīng)開始積極響應，行動起來，和我們一起為開始為用戶讓利，增加供給，把高性能、好體驗的手機提供給更多的中國消費者。

　　中國擁有龐大的人口基數(shù)，是一個巨大的市場。面對這樣的市場，僅憑小米、華為等少數(shù)企業(yè)的覺醒，任憑我們如何增加產(chǎn)能，增加供給，恐怕都難以快速滿足所有對高性能手機充滿期待的用戶群。因此，我向全行業(yè)呼吁，所有的手機廠商都像華為和小米一樣，行動起來，把性能做上去，把體驗做精細，把價格降下來，讓中國的消費者無論收入高低，都能夠輕松的用上高性能的好手機。

　　小米正站在風口浪尖上，我們雖然年輕，雖然規(guī)模跟華為、聯(lián)想等行業(yè)巨頭相比還很弱小，但是我們愿意做個表率。

　　在此，我鄭重承諾，第一，小米將確保2014年出貨不少于4000萬只手機。第二，紅米手機移動版，再讓利100元給消費者，只賣699元。1月7日正式開始銷售。

　　雷軍

　　2014年01月03日