工信部像完成任務(wù)一樣的趕在年終之前發(fā)放了虛擬運(yùn)營(yíng)商的牌照,而且,第一批的名單顯然低于原來社會(huì)預(yù)期,具備實(shí)力的大鱷較少,雖然第二批據(jù)說很快就到,但虛擬運(yùn)營(yíng)商的出發(fā)就顯得有點(diǎn)凌亂。
虛擬運(yùn)營(yíng)商
各方面都認(rèn)為,如果騰訊百度阿里巴巴360這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們稱為虛擬運(yùn)營(yíng)商,就會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)基因攪動(dòng)整個(gè)通信行業(yè)的池水,但這些公司好像都不太熱衷,特別是對(duì)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)構(gòu)成直接沖擊的騰訊更是早就宣稱并不會(huì)主動(dòng)申請(qǐng)牌照。說起來也好理解,騰訊現(xiàn)在就是沒有牌照的運(yùn)營(yíng)商,而玩著OTT卻不受任何管理的境界多么的超脫,如果申請(qǐng)了虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照,憑空多出一個(gè)婆婆就不劃算了。
虛擬運(yùn)營(yíng)商獲得了170號(hào)段,有人認(rèn)為這個(gè)號(hào)段不如帶8的吉利,其實(shí)如此的號(hào)碼并無多大差異,初期會(huì)會(huì)用戶的心理造成一定影響,但長(zhǎng)期看什么號(hào)碼都是一樣的,但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展已經(jīng)在逐漸讓手機(jī)號(hào)碼失去魅力,這個(gè)時(shí)候虛擬運(yùn)營(yíng)商一頭扎進(jìn)紅海,等于是從民國(guó)一下復(fù)辟回到了大清。
在社會(huì)媒體和公眾資本的眼中,電信運(yùn)營(yíng)商個(gè)個(gè)財(cái)大氣粗用戶眾多掙錢容易,但如果接觸深了才會(huì)知道,在任何國(guó)家,電信運(yùn)營(yíng)都是個(gè)苦差事,即便是運(yùn)營(yíng)公司能力超強(qiáng)的李嘉誠(chéng)集團(tuán),和黃在各國(guó)市場(chǎng)上舉步維艱的艱難度日。
中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)營(yíng)在如此不30年中發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)翌H受照顧,多數(shù)民營(yíng)資本的成長(zhǎng)并非靠自己的聰明才智與辛勤耕耘,主要依賴制度紅利和資源掠奪起家的資本對(duì)高盈利率有著超出世界慣例的偏愛,注重長(zhǎng)期效益和薄利多銷的電信行業(yè)其實(shí)對(duì)民營(yíng)資本并無太大吸引力。運(yùn)營(yíng)商看似巨額的收入,背后卻是數(shù)以千億的前期投資與數(shù)十百萬員工的晝夜奮戰(zhàn)。
民營(yíng)資本之所以看重電信運(yùn)營(yíng),多數(shù)只是將其看作自己多增加的一份資源能力,短期看齊提升其資本市場(chǎng)融資能力和股價(jià),長(zhǎng)期可以游刃有余的借政策尋租謀取超額利益,說的實(shí)在的也只會(huì)是將虛擬運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)搭配上自家的核心資源以便如虎添翼。
如果虛擬運(yùn)營(yíng)商是鯰魚,那可以激活中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的沉寂泥潭,但現(xiàn)在的中國(guó)電信市場(chǎng)是泥潭卻不沉寂,混戰(zhàn)已經(jīng)深入到市區(qū)街道住宅鄉(xiāng)村田間地頭,這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)溫室中培育出來的虛擬運(yùn)營(yíng)商能承受。不管是傳統(tǒng)的渠道商還是電子商務(wù)公司,其規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力都很難與運(yùn)營(yíng)商們的經(jīng)驗(yàn)抗衡,如果虛擬運(yùn)營(yíng)商想當(dāng)鯰魚,勢(shì)必會(huì)稱為運(yùn)營(yíng)商鱷魚的口中餐。
如果虛擬運(yùn)營(yíng)商是鯨魚,希望借助手中的牌照分食通信市場(chǎng)的大魚小蝦,但中國(guó)的通信市場(chǎng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)已經(jīng)飽和,新增手機(jī)用戶幾乎沒有市場(chǎng)空間,運(yùn)營(yíng)商們天天報(bào)告的新增用戶實(shí)際都是二手貨,如果虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)放的手機(jī)卡變成了用戶手中的第N張,誰能保證這些卡會(huì)健康的存在,被濫用的風(fēng)險(xiǎn)極大。長(zhǎng)期服務(wù)的通信市場(chǎng)容不得亂來,這并不同于社會(huì)上的一錘子買賣或玩命燒錢的電商,鯨魚并不好做。
虛擬運(yùn)營(yíng)商的出現(xiàn)對(duì)中國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)商是絕對(duì)的好事,但如果虛擬運(yùn)營(yíng)商不能很好的進(jìn)行自我定位,攜帶著社會(huì)上對(duì)通信運(yùn)營(yíng)的偏見進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,估計(jì)就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的負(fù)面后果。
在現(xiàn)階段,虛擬運(yùn)營(yíng)商既不要做鯰魚,也不要做鯨魚,還是先做好泥鰍,能夠搖搖晃晃的活下來才是大事。畢竟,虛擬運(yùn)營(yíng)商會(huì)達(dá)到數(shù)十家,大多數(shù)都會(huì)中途夭折,只有剩者才有資格與運(yùn)營(yíng)商分庭抗禮列土封疆。