從現(xiàn)場的演出形式來看，這場名為“雙倍好李”的演唱會和平日的中小型歌友會沒有太大差別。但從運(yùn)營模式和效果來看，蝦米首次嘗試了C2B和網(wǎng)絡(luò)眾籌的模式：首先在淘星愿平臺發(fā)起10萬元的演唱會資金預(yù)購；然后歌迷根據(jù)自身對演出的需求，自由選擇2999元的歌手點(diǎn)唱、268元的現(xiàn)場演唱會或者1元觀看網(wǎng)絡(luò)直播；之后主辦方通過預(yù)購情況確定演唱曲目、現(xiàn)場布景、主題風(fēng)格等，完成線下準(zhǔn)備與運(yùn)作。

　　據(jù)透露，此次演出在不到20天的時(shí)間里吸引了856名歌迷參與眾籌，其中不少人選擇了花1元錢觀看網(wǎng)絡(luò)同步直播，演出當(dāng)天則有超過400名歌迷到現(xiàn)場觀看。獲得的票房收入除了覆蓋場地、樂隊(duì)、宣傳等支出外，全部分給歌手和所屬的經(jīng)濟(jì)公司；蝦米方面承擔(dān)了平臺運(yùn)作、宣傳、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的成本，且不參與分成，。

　　可以看到，蝦米首度嘗試的C2B訂制化演唱會，完全改變、打破了傳統(tǒng)演出以主辦方為主導(dǎo)的B2C模式，即由演出主辦方或唱片公司經(jīng)過市場調(diào)查之后確立演出計(jì)劃，初步制定預(yù)算，經(jīng)過場地落實(shí)、策劃推廣、接洽贊助商、演出彩排等復(fù)雜的流程和步驟，呈現(xiàn)完整現(xiàn)場演出的形式。而歌迷一方，只能被動等待演出時(shí)間信息、開票信息，通過官方票務(wù)公司購買不同價(jià)位的門票，實(shí)現(xiàn)觀看演出的目的。

　　對比來看，訂制化的演唱會存在多方面的優(yōu)勢：對于藝人和其所屬的唱片公司來說，無需提前投入大筆資金，票房壓力大大減小，選場、制作難度降低，收入分成比例提高，無需再讓承辦方、票務(wù)公司等多方共同分走票房收益。對于歌迷來說，參與度高，需要負(fù)擔(dān)的門票支出減少，最終欣賞到的現(xiàn)場演出效果也會出彩。

　　從李代沫和李泉的這場演出來看，這兩人一名是在《中國好聲音》中嶄露頭角的歌壇新星，另一個(gè)是擅長獨(dú)立創(chuàng)作、風(fēng)格獨(dú)特的音樂人。李代沫近一年多人氣直升但是資歷尚淺，李泉深耕歌壇多年，但是被看做特立獨(dú)行的小眾音樂人，并不是最適合去上千人的大型演出場館進(jìn)行巡演。

　　從演出效果來看，無論是樂隊(duì)水準(zhǔn)，演唱音效，還是舞臺燈光和背景，勝過不少制作不夠精良的大型商演。而且在演出過程中，李代沫和李泉會指名道姓為歌迷送上專屬歌曲，還為了滿足歌迷要求配合其給女友送花等環(huán)節(jié)，氣氛也顯得溫暖。

　　李代沫和李泉所屬的當(dāng)然音樂公司副總裁謝洪波在接受采訪時(shí)表示，新的C2B方式打通了互聯(lián)網(wǎng)公司、唱片公司、獨(dú)立音樂人、歌迷的需求，歌迷在新的平臺獲得良好體驗(yàn)，形成主動消費(fèi)，而互聯(lián)網(wǎng)公司、唱片公司、獨(dú)立音樂人都將成為最大的獲利者。“沒有不好的產(chǎn)品，只有不好的產(chǎn)品體驗(yàn)，這是需要和適合互聯(lián)網(wǎng)公司來解決的問題，演出除了有好的陣容，還需要好的現(xiàn)場體驗(yàn)，歌迷才會愿意買單”。

　　現(xiàn)場參與觀看的多名歌迷也表示，大陸演唱會一直以來都存在演出體驗(yàn)差、票價(jià)高昂等問題。由于演唱會是一項(xiàng)高投入高產(chǎn)出的大工程，它包括復(fù)雜的前期籌備環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)又直接影響著最終效果，即上座率、現(xiàn)場反響、業(yè)內(nèi)口碑等并最終體現(xiàn)在票房上。但售票情況在很大程度上也決定了演唱會的盈虧，導(dǎo)致演唱會在準(zhǔn)備期一般都想要找廠商贊助，演出公司以此來獲得保底，而價(jià)格再次轉(zhuǎn)嫁到歌迷身上。

　　對于人氣極高的歌手如王菲、劉德華、陳奕迅這類，雖然主辦方在票務(wù)售賣環(huán)節(jié)沒有壓力，但是歌迷需要瘋狂搶購數(shù)千元的門票，甚至從黃牛手中購買價(jià)格翻番的門票；而對于出道時(shí)間不長或者特點(diǎn)鮮明、市場小眾的歌手，又無法承受開大型演唱會的高成本，其歌迷群體也少有機(jī)會能夠欣賞現(xiàn)場演出。

　　綜合看來，雖然這種C2B和眾籌的模式雖然還處在嘗試、摸索階段，但未來很有可能沖擊傳統(tǒng)的演唱會運(yùn)作模式，一方面讓愿意出錢的歌迷群體占據(jù)主動位置，另一方面讓賣力運(yùn)營和演出的唱片公司、歌手本身獲益，打掉繁雜的中間環(huán)節(jié)，壓縮諸如在場地、售票、宣傳等環(huán)節(jié)的高成本，讓演出、觀看演出的雙方直接溝通互動，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)和利益的最大化。

　　有估算數(shù)據(jù)，中國的音樂產(chǎn)業(yè)年度營收規(guī)模在數(shù)百億元，其中來自唱片售賣的收入占比很小，主要收入都是來自在線下載、移動增值收入(約占比50%)以及商業(yè)演出(約占比30%)，而歌手的收益更是主要來自商演和廣告代言。因此越來越多的歌手青睞于成本投入低、互動性強(qiáng)、品質(zhì)更好的演出方式。從今年的演出類型來看，除了傳統(tǒng)的大型城市巡回演唱會，包括樸樹、戴佩妮、許巍等人都選擇了偏重主題、舞臺策劃、表演主題性更強(qiáng)的音樂現(xiàn)場表演，獲得了市場好評。

　　蝦米方面也表示，之后還會不斷嘗試C2B模式，讓歌迷享受好的音樂體驗(yàn)，讓獨(dú)立音樂人真正獲益掙錢。在嘗試做線下演唱會之前，蝦米總裁王皓就曾表示，好的音樂需要依靠好的音樂人來完成，音樂人才是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的希望所在。新的互聯(lián)網(wǎng)模式，能夠改變傳統(tǒng)的音樂模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。