近一年來，谷歌眼鏡、智能手表等可穿戴硬件設備如同雨后春筍般問世，我們似乎感受到，在以“軟件”為主旋律的科技領域，智能硬件掀起了一波浪潮。而與此同時，傳統(tǒng)硬件領域，也在悄然發(fā)生著改變。

　　傳統(tǒng)硬件領域悄然改變

　　今年，樂視、愛奇藝、小米、阿里巴巴都發(fā)布了智能電視產(chǎn)品，但價格均低于行業(yè)平均水平。它們希望削減硬件成本，在價格上產(chǎn)生競爭力，繼而通過賣內容盈利。

　　9月，據(jù)爆料，此前一直在銷售低價電子閱讀器和平板電腦的亞馬遜，即將發(fā)布一款免費的智能手機，但要求用戶必須使用年費79美元的Amazon Prime服務。

　　近日，有消息稱，索尼每售出一臺PS4游戲機，都要虧損60美元，但索尼卻希望先通過此舉打開市場，然后再通過銷售游戲和PS+服務來獲利。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司推動硬件免費

　　對于那些剛剛涉足硬件領域的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，硬件的設計、研發(fā)、生產(chǎn)與傳統(tǒng)硬件廠商相比，并不占據(jù)優(yōu)勢，品牌知名度也有待提升。相反，軟件、內容、服務則是其所擅長。因此，盡可能地降低產(chǎn)品價格，通過價格優(yōu)勢打入硬件市場，獲取一定數(shù)量的用戶，而后通過軟件、內容、服務盈利，成為互聯(lián)網(wǎng)公司深耕硬件產(chǎn)品比較現(xiàn)實的一條路。

　　此外，有分析認為，微軟當年之所以能夠采用廉價策略的一個重要原因，就是自身擁有強大的現(xiàn)金支持，而索尼和任天堂在財務上，已經(jīng)開始捉襟見肘。但對于剛剛進入硬件領域的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，能否打的起“硬件賠錢”的消耗戰(zhàn)？畢竟他們面對的是擁有強大現(xiàn)金流的蘋果、谷歌們。

　　從另外一個角度來看，當互聯(lián)網(wǎng)公司們選擇以這種方式推銷硬件產(chǎn)品時，應該問自己一個問題：我的軟件、內容、服務，用戶真的會花錢購買嗎？

　　我們可以看到，對用戶來說，硬件廉價，固然有吸引力，但你的軟件是否能夠吸引用戶？用戶是否會為你提供的軟件服務買單？仍然存在疑問。試想一下，當用戶看到你這款廉價的硬件產(chǎn)品時，確實心動了，但在聽說購買產(chǎn)品后，卻要為你提供的軟件付費，就放棄了購買的想法？ 畢竟，現(xiàn)在很多的免費軟件，足夠滿足用戶日常的需求，而大多數(shù)用戶并不需要為此而再產(chǎn)生進一步的消費行為。

　　IDC最新數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，亞馬遜在美國平板市場的份額僅僅為4.6%，而蘋果和三星分別為50.7%和18.5%，而亞馬遜平板電腦的全球份額可以忽略不計，答案不言而喻。