有人曾說，互聯(lián)網(wǎng)是所有行業(yè)中最不“拼爹”的行業(yè)，充滿陽光的財(cái)富，無論有沒有富爸爸，都可以通過自己的努力來開辟新天地，這是最開放、最國(guó)際化的陽光行業(yè)。

　　不過找“干爹”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新的趨勢(shì)。

　　中秋節(jié)前，僅次于U C被收購(gòu)、排名互聯(lián)網(wǎng)“月經(jīng)”新聞亞軍的搜狗投資案塵埃落定，在蕓蕓媚眼秋波中，王小川最終看上了“高富帥”的小馬哥，丟下了奇虎360。這個(gè)結(jié)果既在情理之中，又有點(diǎn)意料之外。看上去，紅衣教主是有點(diǎn)楞了，而很多看戲之人，更是跌碎了一地眼鏡。

　　搜狗不是個(gè)普通的投資對(duì)象，他不同于那些沒背景沒資源的草根創(chuàng)業(yè)者。論出身，搜狗怎么也算是個(gè)出身大戶人家(搜狐)，根正苗紅的富二代。但即便如此，最終仍逃不過“拼爹”之路--他要傍上個(gè)身份更顯赫、家底更豐富的爹(騰訊)，來逃脫行業(yè)“老三”的命運(yùn)。

　　如此一來，加上此前新浪微博接受阿里投資，網(wǎng)易與中國(guó)電信聯(lián)姻易信，百度19億美元收購(gòu)91，意味著三大門戶的新聞門戶時(shí)代徹底結(jié)束，BAT(百度、阿里、騰訊首字母縮寫)干爹時(shí)代正式到來。

　　從前，提起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，人們第一想到的就是新浪、搜狐、網(wǎng)易等三大門戶，他們的發(fā)展歷程基本上就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的歷程，三大門戶的悲歡離合承載的是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全民化的啟蒙和推動(dòng)。

　　但如今，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，門戶網(wǎng)站不再只是新聞瀏覽的工具，而是游戲、搜索、門戶、視頻、輸入法、郵箱、IM、SN S、電商等的集合體，在經(jīng)歷過3Q大戰(zhàn)的洗禮后，如今還要加上安全服務(wù)和瀏覽器。個(gè)個(gè)都要成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，個(gè)個(gè)都要盤踞流量入口，個(gè)個(gè)都要競(jìng)爭(zhēng)用戶關(guān)系。缺乏來自BAT的“合適”用戶土壤，即便品種再優(yōu)質(zhì)的花朵也不會(huì)開得燦爛。

　　但是“合適”的土壤，也并不是資金和流量這么簡(jiǎn)單，還包括來自“爹”的戰(zhàn)略、文化、發(fā)展空間等無形因素。

　　以搜狗為例來分析。過去，搜狗是依靠輸入法去推廣瀏覽器，再用瀏覽器去推廣搜索。如今，王小川看中的土壤是騰訊在PC側(cè)“從客戶端到云端的頁面資源”，在無線這一側(cè)則是騰訊僅次于百度的流量。

　　“小馬哥”說了，搜狐和騰訊都有很多資源，從股東角度全力支持搜狗去做大做強(qiáng)，最關(guān)鍵是騰訊不僅有資金的支持，還包括平臺(tái)的支持，以后不管手機(jī)Q Q也好、微信也好、語音搜索也好，都希望全力支持新的搜狗團(tuán)隊(duì)。

　　除了騰訊的流量外，馬化騰還拋出了另外一塊很有競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)業(yè)務(wù)--Q Q瀏覽器。最新數(shù)據(jù)顯示，Q Q瀏覽器已經(jīng)超越U C成為手機(jī)瀏覽器行業(yè)老大，這對(duì)于王小川來說，顯然更具吸引力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)坐二望一。

　　一幅美好的圖景即將展開。筆者有感，這或許將成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典的投資案例，未來是否會(huì)引無數(shù)英雄為“BAT”競(jìng)折腰？將來的創(chuàng)業(yè)成功是否不僅僅要最快找到正確的方式，也許還考驗(yàn)是否能迅速找到靠山？除了BAT之外，還有沒有別的選擇？

　　選擇還是有，比如市值跨過100億美元的360和小米。這兩個(gè)小巨頭，目前雖然還停留在自身的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，尤其是360，以區(qū)區(qū)幾億的現(xiàn)金，一直頑強(qiáng)參與到和干爹的競(jìng)爭(zhēng)游戲當(dāng)中。但360的問題是，近期對(duì)于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所懈怠。但是如果小米能夠持續(xù)增長(zhǎng)，360找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，未來他們也許會(huì)進(jìn)入“干爹俱樂部”。

　　筆者一位朋友剛從硅谷參加Tech Crunch Disrupt大會(huì)回來。他提到臉書(Facebook)扎客伯格的一個(gè)演講，說當(dāng)年扎克做臉書的時(shí)候并不知道怎么賺錢，當(dāng)做到一千萬用戶的時(shí)候，他想要不等一億再?zèng)Q定，等到一億的時(shí)候，他又想不如等10億再做打算。等到10億的時(shí)候，臉書的生態(tài)已經(jīng)形成，這時(shí)候他想怎樣都不難了。

　　而這個(gè)故事在中國(guó)是不是一樣可行？