這兩天在中國IT界和互聯(lián)網(wǎng)上最為熱議的事件是：馬云稱“我將于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作”。

　　據(jù)稱所有阿里人都收到了來自靈魂人物馬云的這一郵件。和以往民間熱議的馬云退休傳言不同，此次馬云仍然保留著阿里巴巴董事局主席的職務(wù)。實際上，作為阿里巴巴的創(chuàng)始人和靈魂人物，馬云也不可能在阿里巴巴沒有完成整體上市前完全退休。

　　圍繞著著名企業(yè)CEO的傳承，是市場中最為引人注目的話題之一，而馬云率先離開CEO位置更是在中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭中開了先河，在阿里巴巴目前發(fā)展順利的情況下，馬云的退休不由讓人心生疑惑，作為一個獨具魅力的企業(yè)領(lǐng)袖，阿里巴巴在他的一手領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展壯大，并在目前開始啟動整體上市的計劃，他為何會在此時突然宣布卸去CEO職務(wù)呢？

　　仔細分析后筆者認為，馬云在此時辭去阿里巴巴的CEO職務(wù)不失為明智之舉。如果將此事與之前的阿里巴巴架構(gòu)調(diào)整為25個事業(yè)部聯(lián)系在一起，不難看出馬云的良苦用心。

　　首先，讓天下沒有難做的生意、不斷降低市場交易方的交易成本是阿里巴巴的業(yè)務(wù)發(fā)展愿景。這使得阿里巴巴開始進入物流、數(shù)據(jù)、金融等多個領(lǐng)域。隨著阿里巴巴的業(yè)務(wù)范圍越來越廣，企業(yè)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)單元，使得自上而下的命令式管理已經(jīng)無法勝任市場競爭態(tài)勢和業(yè)務(wù)形態(tài)千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)市場。而分拆成多個部門能使阿里巴巴體系中的年輕高管得到成長空間，也能使這些新的事業(yè)單位隨時應(yīng)對新的業(yè)務(wù)形態(tài)創(chuàng)新。馬云離職CEO之后，既能對未來這些部門的協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略發(fā)展起到更好的把控作用，也能激勵各事業(yè)單位的競爭。

　　其次，這些年阿里巴巴經(jīng)歷了很多波折。由于阿里巴巴在發(fā)展初期為尋找資金不得不接受了雅虎的股權(quán)投資，經(jīng)過多年的努力才逐漸從雅虎贖回了股權(quán)。而淘寶商城和支付寶的VIE事件也說明了，阿里巴巴舊有的發(fā)展模式逐漸面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。