阿里巴巴被拆分成25個事業(yè)部后，馬云又將卸任阿里巴巴CEO。一系列變革背后，馬云離他心目中的“風(fēng)清揚(yáng)”越來越近：在阿里巴巴內(nèi)部逐漸“去馬云化”，以實現(xiàn)退隱江湖一線的目的。

　　但是，要達(dá)到此目標(biāo)，阿里巴巴目前的變革依然沒有畫上句號。這個未了局，給電商江湖留下了無窮的猜測。

　　道商馬云：自我削權(quán)/

　　馬云極其崇拜道家學(xué)說?！拔乙詮牡兰覍W(xué)到的無為而治的思想，去培養(yǎng)下一代的領(lǐng)導(dǎo)人，培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)，無為的生態(tài)系統(tǒng)。讓它慢慢、慢慢生長?！瘪R云的這個想法及其后續(xù)一系列的決定，并不是偶然。

　　一位接近阿里巴巴的人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，阿里巴巴從去年開始，公司上下都在讀一本名為《失控》的書。

　　《失控》成書于1994年，記述了作者對當(dāng)時科技、社會和經(jīng)濟(jì)最前沿的一次漫游，以及借此所窺得的未來圖景。書中闡述的一個道理是：要想誕生出新的、出乎意料且真正不同的東西，必須放棄主宰一切的愿望，讓位于底層的群體。

　　這一核心思維與馬云 “無為而治”的理念不謀而合。此前，阿里巴巴在架構(gòu)上的一系列調(diào)整，皆圍繞“扁平化分權(quán)”而展開。

　　2011年6月，淘寶被一分為三。僅一年后的2012年6月，阿里巴巴集團(tuán)被進(jìn)一步分化為七大事業(yè)群，分別為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云。半年過去后，阿里巴巴再次將原有的七大事業(yè)群進(jìn)一步 “碎片化”，分拆為25個事業(yè)部，并分別由不同的事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)管理。自此，阿里巴巴的三層權(quán)力體系初步形成：戰(zhàn)略決策委員會 (由董事局負(fù)責(zé))、戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負(fù)責(zé))以及25個事業(yè)部。

　　易觀國際首席分析師李智在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示：“事業(yè)部拆分賦予了各事業(yè)部總裁更大的權(quán)力和獨(dú)立性，降低了對集團(tuán)首席執(zhí)行官職位的依賴，馬云將權(quán)力下放完全是合理的，也是一種更高級的管理方式?！?/p>

　　三層權(quán)力體系建成后，馬云進(jìn)一步做到了“去馬云化”，逐漸隱退幕后。

　　在商界，創(chuàng)始人隱退幕后的做法并非個案，甚至是一門管理藝術(shù)和境界，如王石在萬科的 “去王石化”行動，柳傳志在聯(lián)想系的隱退等。

　　時點(diǎn)選擇：分權(quán)騰位？/

　　值得關(guān)注的是，馬云選擇在此時間點(diǎn)卸任CEO，時機(jī)上的選擇值得琢磨。對此業(yè)界有多種版本的分析。

　　資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波指出，阿里巴巴拆分為25個事業(yè)部以及馬云將辭任CEO一職，背后的一個統(tǒng)一邏輯就是分權(quán)與騰位?！斑@些年，阿里特別重視管理團(tuán)隊的建設(shè)，培養(yǎng)了一大批年輕干部，但這些年輕干部的職業(yè)生涯都到了天花板，如果馬云不委以重任，他們有可能會流失?！?/p>

　　與此形成對應(yīng)的是，馬云寫給員工的內(nèi)部郵件也直言：“今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”

　　“疲勞說”是馬云“退位”原因的另一個版本。分析認(rèn)為，分權(quán)后，馬云可以脫離繁瑣的一線工作，更專注于戰(zhàn)略層面的工作。

　　此前，馬云一直對外宣稱，他的愿望就是在45歲退休。然而，近年來發(fā)生的衛(wèi)哲事件、淘寶假貨風(fēng)波、支付寶事件、淘寶商城“十月圍城”事件等，讓他無法實現(xiàn)此愿望。而在2011年下半年淘寶商城“十月圍城”事件后，馬云也曾直言，上述事件讓他身心疲憊。