春節(jié)剛過，消息傳出：7億美元，京東商城的劉強東獲得第五輪融資。

　　從2003年涉足電商到如今已十年，京東商城網(wǎng)上銷售額從2005年的3000萬元增至2012年的600億元，劉強東開始逐漸習慣用“內(nèi)部郵件”來發(fā)表觀點。他微博的簽名已經(jīng)是“低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)”。

　　四十不惑，在事業(yè)上，劉強東全部賭注壓在了把京東商城變成一個龐大“平臺網(wǎng)絡”上。

　　赴港IPO提請澄清

　　京東商城資金斷裂的唱衰言論，從來沒有停止過。以至于1月下旬劉強東去香港，被認為是為IPO探路。劉強東在接受晨報專訪時強調(diào)：這個要媒體幫我澄清下，有報道說是與阿里巴巴上市搶時間窗口，其實只是華興資本CEO包凡組織的一場閉門會議。

　　在劉強東的最新內(nèi)部郵件中，他說：“迄今我們的賬戶上已經(jīng)擁有大量的現(xiàn)金儲備！這些錢將會保證我們不必顧忌短期財務表現(xiàn)，可以立足未來進行長期投資！”在對待資本的問題上，劉強東一向表現(xiàn)得“不卑不亢”，2007年以來，劉強東進行了五輪融資，分別是1000萬美元、2100萬美元、1.5億美元、15億美元和如今7億美元，風險投資的資金有今日資本、老虎基金、俄羅斯DST、沙特億萬富翁阿爾瓦利德王子控股的王國控股集團等，都是在國際資本市場上赫赫有名的“金主”。

　　劉強東認為，過去幾年京東商城曾有過數(shù)次機會實現(xiàn)盈利，之所以繼續(xù)“燒錢”，是因為京東商城“真正做的是平臺”。

　　欲將總部駐上海

　　劉強東一直強調(diào)“平臺”。他說，“未來的商業(yè)紛爭必然是平臺之戰(zhàn)，背后是價值之戰(zhàn)！”如今，劉強東開始將部分精力轉(zhuǎn)向布局金融平臺業(yè)務。

　　劉強東極力強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)金融的潛力，“未來互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的規(guī)模一定會超過電商業(yè)務”。他說，銀行給京東商城的授信規(guī)模超過50億元，“這些錢我們花不了，希望能帶給客戶”，比如供應商把10個電腦筆記本放在京東商城的倉庫，他需要錢，京東做擔保，將銀行的授信貸款給供應商；再如買家到年底了想給父母買禮物，但年底獎金還沒到賬，這時可以通過京東貸款，“除去銀行貸款的各種繁瑣程序，我們根據(jù)這個買家過去的交易信息，3分鐘即可放貸?！?/p>

　　但在機會面前，劉強東有自己的無奈，“涉及金融的牌照有30多張，貸款的、小額信貸的……要層層審批，希望上海市政府能給與支持”。劉強東在上?！皟蓵逼陂g遞交的提案中建言：上海應采取先行先試政策，利用信息化、平臺化支撐的信用體系，根據(jù)交易數(shù)據(jù)向企業(yè)提供貸款融資服務，開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式的探索?！翱赡艿脑?，京東商城的金融公司總部將落戶上海?！?/p>

　　10年內(nèi)不言退休

　　在京東商城內(nèi)部，一直流傳著這樣一個段子：某副總怕遲到被罰，讓他的秘書幫忙打卡，這件事被劉強東知道后，那位副總立即被開除了。京東商城管理森嚴、劉強東強勢專制，由此被打上了烙印。“我其實是個很隨性的人。”劉強東說，2005年之前的主要業(yè)余生活，是跟老鄉(xiāng)或同學聚聚餐喝喝茶，2005年京東商城的“五一”和“十一”放假，一次偶然的機會就臨時組團穿越沙漠，“當時想閑著也是閑著，還是找項運動?！敝皇呛髞?，他才發(fā)現(xiàn)自己愛上了這項運動。