經(jīng)歷了2012年電商業(yè)整合，以及資本對電商投資理念轉(zhuǎn)向自我造血能力之后，2013年對于電商業(yè)來說，追求盈利和搶占行業(yè)前三的競爭將成為行業(yè)主題。

　　在此主題下，電商業(yè)各大佬心態(tài)不一：張近東在“趕”、馬化騰玩“潛”、劉強東意“修”、陳年尋“變”、黃光裕求“合”、馬云隱“霸”。而近期蘇寧、國美等先后發(fā)起的自我革命，以及京東融資備糧，皆緣于背后的行業(yè)生態(tài)。

　　蘇寧欲“趕”：轉(zhuǎn)型“云商”整合線上線下資源

　　每經(jīng)記者 陶力 蔣佩芳 發(fā)自上海、南京

　　在目前電商業(yè)爭搶行業(yè)前三的比拼中，蘇寧的蘇寧易購處于尷尬位置，是典型的追趕者角色。蘇寧云商(曾為蘇寧電器)董事長張近東決定放手一搏，全面加碼電子商務。

　　電商業(yè)人士分析，雖然蘇寧易購業(yè)務范疇已超過京東，但其模式和騰訊、京東等相當雷同，未來蘇寧將面臨創(chuàng)新、整合的雙重難點。

　　開放平臺尋求盈利點/

　　繼京東商城宣布融資7億美元之后，2月21日，更名為蘇寧云商集團的蘇寧電器對外詳解了其“云商”模式，并成立線上電子商務、線下連鎖平臺和商品經(jīng)營三大經(jīng)營總部。線上電子商務平臺運營負責人李斌晉升為集團總裁助理，這意味著蘇寧電商業(yè)務地位在集團架構(gòu)中正式得到提升。

　　此次調(diào)整彰顯了蘇寧意欲整合線上線下全線資源的龐大野心，張近東發(fā)展易購的心情可謂急切。

　　對于“云商”這一全新概念，張近東解釋，它可以概括為“店商+電商+零售服務商”，核心是以云技術(shù)為基礎，整合前臺后臺、融合蘇寧線上線下。

　　調(diào)整后，蘇寧線上電子商務、線下連鎖平臺和商品經(jīng)營一起并列成為三大經(jīng)營總部，電商業(yè)務正式回歸集團，這證明了蘇寧向電商傾斜的決心。

　　其中，開放平臺成為蘇寧的重中之重，其線下連鎖店面和易購網(wǎng)站均對外開放，旨在打造成另一個“亞馬遜”。蘇寧為入駐商家提供支付、金融、數(shù)據(jù)、營銷、托管服務、倉儲物流、云計算等配套服務，且兩大平臺與28個事業(yè)部組成 “聯(lián)合艦隊”，三方獨立運作、業(yè)務之間相互融合。

　　“開放平臺是一個盈利點。未來主流的品牌和型號仍自己做采銷，一些不太好操作的產(chǎn)品和長尾市場，將由開放平臺來做?！碧K寧易購內(nèi)部人士稱。

　　此外，蘇寧進一步將線上線下電器、非電器類產(chǎn)品、定制服務產(chǎn)品、自主產(chǎn)品、售后服務、商業(yè)廣場招商與運營等業(yè)務納入商品經(jīng)營類進行統(tǒng)一采購與經(jīng)營，進一步推進面向集團的大采購平臺和大商品經(jīng)營平臺的建設。業(yè)內(nèi)認為，此舉有望獲得更多的價格優(yōu)勢，以及節(jié)約成本。