雖然2013年的春天已經(jīng)來臨，但在整體市場消費(fèi)疲軟和電商們?nèi)缋撬苹⒌墓糁?，零售業(yè)至今仍未走出2012年的陰霾：據(jù)聯(lián)商網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，分別排名全球前三的沃爾瑪、家樂福和樂購(TESCO)去年在華開店幅度平均降低27%，作為行業(yè)標(biāo)桿的多家外資零售巨頭都深陷“關(guān)店潮”。本土百貨業(yè)為挽救下滑的業(yè)績，也不惜通過頻繁打折促銷來維持人氣。

　　種種跡象表明，零售業(yè)已走到了生死存亡最關(guān)鍵的一刻。在各種內(nèi)交外困的沖擊下，傳統(tǒng)零售業(yè)中不乏企業(yè)認(rèn)為堅持就是勝利，但家電零售企業(yè)卻先邁開了求存、轉(zhuǎn)型的第一步，這份勇氣將換來新生機(jī)還是新危機(jī)？本報將持續(xù)關(guān)注在國內(nèi)零售業(yè)生死變局中不同企業(yè)的命運(yùn)。

　　在國美、京東等對手步步進(jìn)逼的態(tài)勢下，蘇寧再次以變革回應(yīng)。昨日，蘇寧電器正式去掉名稱中的“電器”二字，更名為蘇寧云商，這標(biāo)志著蘇寧線上線下“超電器化”進(jìn)程全面加速。

　　蘇寧董事長張近東在昨日的新標(biāo)識發(fā)布會上痛陳：“零售業(yè)正處在危急關(guān)頭。”同時，蘇寧還宣布全面調(diào)整組織架構(gòu)，電商在蘇寧集團(tuán)的地位被進(jìn)一步提升，大區(qū)扁平化垂直管理程度被提升。進(jìn)入2013年，蘇寧率先開啟零售企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)潮。

　　張近東堅定求變決心

　　如今的零售業(yè)與張近東帶領(lǐng)蘇寧電器在中國各地開疆拓土之時已經(jīng)完全不同。張近東昨日表示：“實(shí)體零售企業(yè)大面積效益下滑，電商企業(yè)普遍性虧損，線上線下千萬賣家搏戰(zhàn)于紅海、失血于無序的競爭環(huán)境，中國零售業(yè)正處于歷史的危急關(guān)頭。”