在淘寶繼續(xù)一家獨(dú)大，蘇寧、京東相繼加入平臺(tái)之爭后，騰訊電商該怎么做？昨日，羊城晚報(bào)記者獲得的騰訊電商控股公司CEO吳宵光新年伊始的一份內(nèi)部講話顯示，騰訊電商反思2012年的發(fā)展，提出“沒有物流就不要做電商”，并且流量貨幣化應(yīng)有所取舍，2013年，騰訊電商將實(shí)現(xiàn)自營和開放平臺(tái)的后臺(tái)整合。

　　在電商界，騰訊并非后來者，但至今也未成為領(lǐng)導(dǎo)者。2012年，騰訊電商成立獨(dú)立的控股公司，馬化騰寄望電商業(yè)務(wù)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000億的銷售額，成為未來騰訊新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。但同樣在2012年，電商元老淘寶繼續(xù)鞏固江湖地位，電商后起之秀蘇寧、京東也不斷發(fā)力，帶給騰訊系電商更大的壓力。不過，吳宵光認(rèn)為，電商金礦仍然潛力無窮：“以2012年8月15日的電商大戰(zhàn)為代表，讓實(shí)體零售業(yè)感受到了更深的寒意?；蛟S20年、50年以后，有一天所有的零售都會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化的方式來進(jìn)行?！?/p>

　　不過，到底該以何種模式做電商，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。吳宵光稱，一條路完全一個(gè)模式確實(shí)都有缺陷，必須要以自營+開放兩種模式各自往前沖。按照這種思路，騰訊電商旗下負(fù)責(zé)自營業(yè)務(wù)的易迅2012年在物流建設(shè)上繼續(xù)“砸錢”，銷售額迅速增長的同時(shí)也難掩虧損，但吳宵光稱：“物流是電商的核心競爭力，未來誰沒有物流能力，誰就不要做電子商務(wù)。騰訊把電商作為長期戰(zhàn)略投資，今天物流的虧損應(yīng)該看做是未來的資產(chǎn)?！绷硪贿厧?，負(fù)責(zé)開放平臺(tái)的QQ網(wǎng)購去年也在高舉騰訊流量優(yōu)勢(shì)的大旗大力招商，吳宵光坦言，最初不知道流量怎么用，后來把流量貨幣化，如今騰訊意識(shí)到不是出錢就可以獲得流量，還要顧及客戶的口碑和轉(zhuǎn)化率。

　　吳宵光坦承，騰訊電商不能再簡單地沖交易額，交易額重要，但核心驅(qū)動(dòng)力還是用戶的黏性不斷提升。據(jù)了解，2013年騰訊電商將繼續(xù)加大易迅在物流方面的投入，未來易迅的物流也將服務(wù)QQ網(wǎng)購開放平臺(tái)上的商家，實(shí)現(xiàn)自營和開放平臺(tái)的后臺(tái)整合。

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