? 在當(dāng)前P2P行業(yè)尚未出現(xiàn)完全占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)份額的超級(jí)大平臺(tái)之前，哪些平臺(tái)會(huì)笑到最后都難以預(yù)料，但可以確定的是，那些研發(fā)能力較強(qiáng)的平臺(tái)，無疑將長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)過數(shù)年的苦苦等待，P2P行業(yè)終于迎來了央行《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，集體摘掉了缺監(jiān)管的“不安全”帽子，成為金融市場(chǎng)的正規(guī)軍。
截至7月21日，中國(guó)市場(chǎng)上P2P平臺(tái)累計(jì)數(shù)量已達(dá)到2869家(含問題平臺(tái))，其中累計(jì)問題平臺(tái)數(shù)量866家，這包含了276家已停止運(yùn)營(yíng)和發(fā)生跑路的平臺(tái)。
隨著P2P行業(yè)管理的逐漸規(guī)范，市場(chǎng)將越來越繁榮，逐漸出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰或者大魚吃小魚的殘酷競(jìng)爭(zhēng)可以說已經(jīng)是必然事件。在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，那些規(guī)模較小和資金鏈較弱的P2P平臺(tái)，無疑面臨著被洗牌的風(fēng)險(xiǎn)。由于中國(guó)絕大部分的P2P平臺(tái)都是小微企業(yè)。因此，有人甚至認(rèn)為，90%以上的平臺(tái)將被并購(gòu)或擠出市場(chǎng)。
眾所周知，當(dāng)前P2P行業(yè)最大的發(fā)展瓶頸，就在于產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化極其嚴(yán)重，不管是大平臺(tái)還是小平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)幾乎都集中在車貸、房貸、企業(yè)經(jīng)營(yíng)貸等方面，而且期限基本都集中在半年左右。由于市場(chǎng)缺乏細(xì)分，導(dǎo)致服務(wù)的人群也基本一樣，進(jìn)而造成了一種行業(yè)產(chǎn)品過剩的紅?，F(xiàn)象。但這種現(xiàn)象對(duì)于小微平臺(tái)而言是不利的，因?yàn)樗鼈兂山涣枯^小，利潤(rùn)往往難以有效覆蓋平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成本，但要想通過創(chuàng)新來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，卻又面臨著資源不足。
那么，如何破解這一窘境呢？眾多小平臺(tái)不妨自發(fā)結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟，在市場(chǎng)大洗牌尚未來臨之際，努力研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場(chǎng)，才能保持既有的市場(chǎng)主體地位。
小微P2P平臺(tái)不妨攜起手來，組成平行模式的創(chuàng)新聯(lián)盟，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，從不同平臺(tái)抽調(diào)骨干力量或者資金，組成產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)共同的目標(biāo)市場(chǎng)，快速開發(fā)新產(chǎn)品，最終共享專利成果，從既有的P2P市場(chǎng)中殺出一條血路，走向成功。
其次，也可以考慮組建聯(lián)邦模式的創(chuàng)新聯(lián)盟。參與聯(lián)盟的小微P2P平臺(tái)，不妨選舉出兩三家研發(fā)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的P2P平臺(tái)組成核心團(tuán)隊(duì)，由他們統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場(chǎng)的開發(fā)。如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大，還可以采取營(yíng)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略，比如開展統(tǒng)一促銷活動(dòng)，集體與大平臺(tái)分庭抗禮。
在當(dāng)前P2P行業(yè)尚未出現(xiàn)完全占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)份額的超級(jí)大平臺(tái)之前，哪些平臺(tái)會(huì)笑到最后都難以預(yù)料，但可以確定的是，那些研發(fā)能力較強(qiáng)的平臺(tái)，無疑將長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，小微P2P平臺(tái)通過持續(xù)有效的創(chuàng)新，一樣可以茁壯成長(zhǎng)，并在今后的洗牌中獲得生存機(jī)會(huì)。
經(jīng)過數(shù)年的苦苦等待，P2P行業(yè)終于迎來了央行《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，集體摘掉了缺監(jiān)管的“不安全”帽子，成為金融市場(chǎng)的正規(guī)軍。
截至7月21日，中國(guó)市場(chǎng)上P2P平臺(tái)累計(jì)數(shù)量已達(dá)到2869家(含問題平臺(tái))，其中累計(jì)問題平臺(tái)數(shù)量866家，這包含了276家已停止運(yùn)營(yíng)和發(fā)生跑路的平臺(tái)。
隨著P2P行業(yè)管理的逐漸規(guī)范，市場(chǎng)將越來越繁榮，逐漸出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰或者大魚吃小魚的殘酷競(jìng)爭(zhēng)可以說已經(jīng)是必然事件。在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，那些規(guī)模較小和資金鏈較弱的P2P平臺(tái)，無疑面臨著被洗牌的風(fēng)險(xiǎn)。由于中國(guó)絕大部分的P2P平臺(tái)都是小微企業(yè)。因此，有人甚至認(rèn)為，90%以上的平臺(tái)將被并購(gòu)或擠出市場(chǎng)。
眾所周知，當(dāng)前P2P行業(yè)最大的發(fā)展瓶頸，就在于產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化極其嚴(yán)重，不管是大平臺(tái)還是小平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)幾乎都集中在車貸、房貸、企業(yè)經(jīng)營(yíng)貸等方面，而且期限基本都集中在半年左右。由于市場(chǎng)缺乏細(xì)分，導(dǎo)致服務(wù)的人群也基本一樣，進(jìn)而造成了一種行業(yè)產(chǎn)品過剩的紅?，F(xiàn)象。但這種現(xiàn)象對(duì)于小微平臺(tái)而言是不利的，因?yàn)樗鼈兂山涣枯^小，利潤(rùn)往往難以有效覆蓋平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成本，但要想通過創(chuàng)新來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，卻又面臨著資源不足。
那么，如何破解這一窘境呢？眾多小平臺(tái)不妨自發(fā)結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟，在市場(chǎng)大洗牌尚未來臨之際，努力研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場(chǎng)，才能保持既有的市場(chǎng)主體地位。
小微P2P平臺(tái)不妨攜起手來，組成平行模式的創(chuàng)新聯(lián)盟，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，從不同平臺(tái)抽調(diào)骨干力量或者資金，組成產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)共同的目標(biāo)市場(chǎng)，快速開發(fā)新產(chǎn)品，最終共享專利成果，從既有的P2P市場(chǎng)中殺出一條血路，走向成功。
其次，也可以考慮組建聯(lián)邦模式的創(chuàng)新聯(lián)盟。參與聯(lián)盟的小微P2P平臺(tái)，不妨選舉出兩三家研發(fā)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的P2P平臺(tái)組成核心團(tuán)隊(duì)，由他們統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場(chǎng)的開發(fā)。如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大，還可以采取營(yíng)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略，比如開展統(tǒng)一促銷活動(dòng)，集體與大平臺(tái)分庭抗禮。
在當(dāng)前P2P行業(yè)尚未出現(xiàn)完全占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)份額的超級(jí)大平臺(tái)之前，哪些平臺(tái)會(huì)笑到最后都難以預(yù)料，但可以確定的是，那些研發(fā)能力較強(qiáng)的平臺(tái)，無疑將長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，小微P2P平臺(tái)通過持續(xù)有效的創(chuàng)新，一樣可以茁壯成長(zhǎng)，并在今后的洗牌中獲得生存機(jī)會(huì)。
