增速放緩

　　成交額未達(dá)預(yù)期

?　　團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，6月國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)成交額再創(chuàng)新高，達(dá)到59.3億元，環(huán)比增長(zhǎng)9%，同比增長(zhǎng)127%；月度購(gòu)買人次逼近億人，達(dá)到9522.9萬(wàn)人次，環(huán)比增長(zhǎng)8%，同比增長(zhǎng)110%。在眾多團(tuán)購(gòu)品類中，餐飲類和酒店類團(tuán)購(gòu)增長(zhǎng)迅猛，半年成交額同比增長(zhǎng)均達(dá)到1.3倍。

　　《金證券》記者了解到，盡管上半年294.3億元的成交額是團(tuán)購(gòu)歷史最好的上半年，但離全年771.5億元的銷售目標(biāo)還有一定的距離。據(jù)了解，在2011年到2013年的6個(gè)半年度中，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的半年度復(fù)合增長(zhǎng)率為44.9%，如果今年還能維持這個(gè)速度增長(zhǎng)，上、下半年的成交額應(yīng)為315.1億元和456.4億元。而今年上半年成交額比預(yù)期少了20.8億元，如果要達(dá)到全年目標(biāo)的話，意味著下半年成交額需達(dá)到477.2億元。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家分析，雖然團(tuán)購(gòu)行業(yè)的體量在不斷增大，但增長(zhǎng)速度正逐漸趨于平緩。一方面，移動(dòng)業(yè)務(wù)的紅利增長(zhǎng)期正在逐漸過(guò)去，目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站移動(dòng)端成交額占比大約在3/4左右，之后的提升可能會(huì)愈加困難。據(jù)了解，像美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、百度糯米在移動(dòng)端的成交額占比分別為78%、75%、72%。

　　另一方面，隨著一二線城市團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)逐漸飽和，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在向三四線城市拓展時(shí)，受限于地域和人口的相對(duì)分散，整體的拓展速度會(huì)相對(duì)在一二線城市減慢。

　　習(xí)慣難改

　　商品類團(tuán)購(gòu)受挫

　　面對(duì)增長(zhǎng)瓶頸，2011年一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站曾經(jīng)試圖向商品類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型，但結(jié)果不盡如人意。

　　團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，今年上半年偏生活服務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)購(gòu)品類(餐飲、酒店等)市場(chǎng)份額再次擴(kuò)大，而在2010年與服務(wù)類市場(chǎng)平分秋色的商品類團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，份額持續(xù)降低，半年度成交額僅為7.5億元，同比下降3.8%。

　　業(yè)內(nèi)專家向《金證券》記者指出，消費(fèi)者對(duì)于不同網(wǎng)站所關(guān)注的焦點(diǎn)是不一樣的，由于四年來(lái)消費(fèi)者瀏覽團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的習(xí)慣積累，使得大家上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的目的，就是為尋找優(yōu)惠的吃喝玩樂(lè)團(tuán)單。而商品類團(tuán)購(gòu)更多側(cè)重于“逛”，這也導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的商品類團(tuán)單市場(chǎng)份額不斷減少。

　　存活率3.5%

　　巨頭腳下討生活

　　今年上半年，排名前3的獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、百度糯米，整體的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到84.2%。與此同時(shí)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量不斷下降。在最新的統(tǒng)計(jì)中，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量?jī)H為176家，較之于高峰期的5058家，當(dāng)前的網(wǎng)站存活率僅為3.5%。而在僅存的176家中，平臺(tái)型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量為43家，垂直類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量為23家，商品類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站110家。

　　對(duì)此，團(tuán)800數(shù)據(jù)分析師樊康對(duì)《金證券》記者表示，團(tuán)購(gòu)行業(yè)已經(jīng)逐步出現(xiàn)了“贏者通吃”局面。這種情況所帶來(lái)的結(jié)果就是，大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站平臺(tái)體量會(huì)不斷的增長(zhǎng)，而小型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，如果沒(méi)有特色的話，很難繼續(xù)生存。預(yù)計(jì)在下一步，排名靠前的幾家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還會(huì)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，有可能出現(xiàn)5進(jìn)4或者5進(jìn)3的局面。而在另一方面，一些小型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的不斷惡劣，有可能會(huì)激發(fā)它們?nèi)ふ乙恍╊愃朴诒忝癫惋嫛⒈镜芈糜蔚纫恍└咛厣?、更貼近本地化的服務(wù)，在巨頭的腳下尋找生存空間。