而對于"云服務(wù)"的本身的含義，浪潮集團(tuán)云服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理顏亮認(rèn)為，目前“云服務(wù)”這個(gè)詞用的太隨意、太泛，云服務(wù)有自己的概念。“云服務(wù)”精簡后的概念他認(rèn)為應(yīng)該是通過服務(wù)的交付方式，利用網(wǎng)絡(luò)的通道，交付計(jì)算資源和數(shù)據(jù)資源。而目前浪潮所推出的云服務(wù)解決方案中，正是著力與此。

 

　　由于過去IT投資的規(guī)劃和落實(shí)問題，讓很多“服務(wù)”類項(xiàng)目很難落地。相比以前IT采購尤其是政府采購，雖然在采購云服務(wù)的門檻已經(jīng)降低，條件正在走向成熟，但是不可否認(rèn)的是徹底的改變?nèi)孕钑r(shí)日。同時(shí)，礙于電子政務(wù)行業(yè)缺乏統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范造成很多項(xiàng)目缺乏參考依據(jù)。不過據(jù)筆者了解，“基于云計(jì)算的電子政務(wù)頂層設(shè)計(jì)”這一針對電子政府建設(shè)和采購有指導(dǎo)意見的規(guī)范正在制定中，遙想不遠(yuǎn)的將來，政府采購云計(jì)算尤其是服務(wù)類產(chǎn)品時(shí)更會有據(jù)可循。

 

　　在浪潮云服務(wù)的資料中， “政務(wù)云”已然作為行業(yè)級云服務(wù)中重要的一項(xiàng)。但是對于政府云的建設(shè)不同的廠商也有著不同的認(rèn)識，在與顏總的交流中他認(rèn)為政務(wù)云的建設(shè)應(yīng)該分三個(gè)階段：

 

　　第一階段、基礎(chǔ)資源整合階段。目前在一些先行、先試的城市或地區(qū)都這一階段基本走通了，可以說資源整合的道路基本形成。

 

　　第二階段、數(shù)據(jù)整合階段。在濟(jì)南、青島已經(jīng)開始啟動(dòng)試點(diǎn)，部分城市的數(shù)據(jù)共享和公共平臺也已經(jīng)上線了。但這個(gè)階段也存在著風(fēng)險(xiǎn)和障礙，整合過去分散在各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)通過一個(gè)統(tǒng)一的平臺能開放的對外開放，需要重新加工的則在平臺上進(jìn)一步處理。

 

　　第三個(gè)階段、創(chuàng)新應(yīng)用階段。只有前兩個(gè)階段已經(jīng)落地了，運(yùn)行穩(wěn)定了，創(chuàng)新的應(yīng)用才能夠體現(xiàn)出價(jià)值。

 

　　但顏總坦然的告訴筆者，目前大部分地區(qū)的政務(wù)云建設(shè)仍然處于這三個(gè)階段的前兩個(gè)階段，甚至是第一個(gè)階段和第二階段的交接窗口期。

 

　　“濟(jì)南模式”推向全國 “鐵三角”成幕后主角

 

　　當(dāng)一個(gè)新的產(chǎn)品或者解決方案推向市場，很大的問題就是“成功案例”，而對于浪潮的行業(yè)級云服務(wù)而言，似乎并不缺少政務(wù)云的成功案例。濟(jì)南的政務(wù)云建設(shè)的成功可以算作一個(gè)典型，甚至顏總稱濟(jì)南的政務(wù)云落地為“濟(jì)南模式”。不過據(jù)顏總介紹，濟(jì)南在云服務(wù)的采購上也確確實(shí)實(shí)走在了前面。改變了過去“買硬件、買產(chǎn)品式的一錘子買賣”的建設(shè)模式，而是率先采用了服務(wù)采購的模式進(jìn)行，而且涵蓋了很多垂直細(xì)分的政府行業(yè)。

 

　　浪潮推動(dòng)政務(wù)云等行業(yè)云的落地，其實(shí)并不是一個(gè)偶然的結(jié)果。浪潮能夠?yàn)榭蛻籼峁┻@些服務(wù)的前提是建立在過去形成的穩(wěn)定的“鐵三角”的基礎(chǔ)上。顏總解釋“鐵三角”的含義時(shí)告訴筆者，其實(shí)這個(gè)"鐵三角"代表著浪潮的三方面能力：

 

　　·作為產(chǎn)品供應(yīng)商的能力;

 

　　·作為解決方案供應(yīng)商的能力;

 

　　·作為運(yùn)營服務(wù)供應(yīng)商的能力。

 

　　對于這三方面的能力，筆者能夠看到浪潮從硬到軟浪潮產(chǎn)品沉淀、浪潮是國內(nèi)目前有4家特一級系統(tǒng)集成資質(zhì)的企業(yè)之一，而“跨區(qū)域的IDC/ISP的牌照”則是近兩年浪潮最新獲得的運(yùn)營服務(wù)能力。目前來看，這個(gè)“鐵三角”組合至少在國內(nèi)，可以成為云服務(wù)的持續(xù)和穩(wěn)定開展的有力保障。

 

　　后記：30個(gè)數(shù)據(jù)中心，肯定不是“云圈地”!

 

　　在與顏總的交流中， “浪潮要在全國建設(shè)30過個(gè)數(shù)據(jù)中心作為云服務(wù)的落腳點(diǎn)”，這句話中的數(shù)字引起了筆者的注意。要知道全世界的IT公司都在展開數(shù)據(jù)中心的整合運(yùn)營的模式，難道浪潮要反其道而行之?其實(shí)不然，顏總非常明確的告訴筆者，從云計(jì)算的發(fā)展趨勢來講，一定是數(shù)據(jù)中心不斷整合、不斷減少的過程，但是這個(gè)過程是有時(shí)間窗口的，尤其是針對中國多行業(yè)的國情，而這30個(gè)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)并非為“圈地”而建。而且這30個(gè)數(shù)據(jù)中心并不是同等規(guī)模的數(shù)據(jù)中心群，而是有所側(cè)重。“核心數(shù)據(jù)中心+衛(wèi)星數(shù)據(jù)中心”的形式來滿足不同區(qū)域、行業(yè)對于云計(jì)算的基礎(chǔ)需求。而這樣做的最直觀目的，就在于能夠讓不同的部門減少IT設(shè)備尤其是數(shù)據(jù)中心相關(guān)的重復(fù)投資。

 

　　其實(shí)對于云服務(wù)而言，不同廠商的推廣側(cè)重是不同的，但隨著國家對于某些海外廠商的“禁止采購”等限制，勢必會有更大的市場需求。同樣出于安全等方面的考慮，采用國產(chǎn)廠商的云服務(wù)似乎要更為靠譜，但這需要國產(chǎn)廠商能夠拿出持續(xù)、有力保障手段，或許這30個(gè)數(shù)據(jù)中心，就是浪潮的決心和保障手段之一。