從前，人們都說把東西放到服務(wù)器上，這兩年，都改成叫“放在云端”了；從前，人們都說把數(shù)據(jù)挖掘分析一下，這兩年，都改成叫“大數(shù)據(jù)”了；從前，人們都說希望自己的店鋪能多賺點人氣，這兩年，都改成叫“求關(guān)注”了；從前，……
 

　　互聯(lián)網(wǎng)營銷，一旦沾上這些個叫法，頓時“高大上”了。在這種思維模式下，確實出過成功的案例，比如小米。
 

　　喬布斯的信徒雷軍做到了和自己偶像一樣的事情，把自己的產(chǎn)品變成一部分人的信仰。小米變成了大米。而雷軍的公司，連一平方米的廠房都沒有。
 

　　于是，渴望名利雙收的小企業(yè)們，從試圖復(fù)制小米模式的那一天起，就抱定了“不賺錢，不收手”的念頭。
 

　　幾乎一夜之間，涌現(xiàn)了敢把面條賣到128元一碗的雕爺，賣情趣用品的“90后創(chuàng)業(yè)美女”馬佳佳，丟了煎餅馃子本義的黃太吉。還有，動輒幾百元一支，“一生只送一人”的玫瑰花rose only，等等。
 

　　可是，別忘了，就連榜樣小米也有馬失前蹄的時候。
 

　　今年爆發(fā)的“小米芯片門事件”，暴露了互聯(lián)網(wǎng)思維的短板。當(dāng)時，小米只是輕描淡寫了一句“不夠嚴謹”。眼下的商海，早已不是單靠互聯(lián)網(wǎng)思維就可以“混”的時代。所以，當(dāng)聯(lián)想、華為等一眾手機廠商奮勇而起時，等不及的小米把發(fā)布會提前了。
 

　　從前說好的高姿態(tài)饑餓營銷呢？
 

　　當(dāng)賺盡風(fēng)頭的互聯(lián)網(wǎng)營銷思維被傳統(tǒng)企業(yè)“斧正”，一度被行業(yè)內(nèi)外津津樂道的饑餓營銷被現(xiàn)貨銷售壓制，高喊的各種Slogan被真正的高質(zhì)低價所取代，互聯(lián)網(wǎng)營銷這層虛偽的外衣被脫下，企業(yè)赤裸裸地站在用戶面前，重新被審視和接受，恐怕比那些無名小輩還難。
 

　　所以，很難預(yù)言，如今被一個個熱捧的互聯(lián)網(wǎng)營銷大佬，幾年之后還有沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。