2月18日，21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者從多個渠道了解到，在2013年陷入發(fā)展危機的匯強快遞，在近日獲得了位于西安的世合集團3億元的投資，并在此基礎(chǔ)上完成重生：一家名為世通快遞的民營企業(yè)在原來匯強快遞的基礎(chǔ)上華麗誕生。

　　匯強快遞的成立，也成為已知的2014年首個民營快遞并購案例。目前世通快遞方面相關(guān)管理人員向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者證實了此事，但是并未透露更多的并購細(xì)節(jié)。

　　在行業(yè)人士眼中，在2016年之前的洗牌過程中，類似匯強快遞的品牌公司還將倒下3家左右。

　　匯強快遞重生

　　據(jù)悉，匯強快遞是在1月底的一封公司內(nèi)部郵件中，向所有員工宣告“公司重組已順利完成”，新的投資團隊將投資3億元打造新的網(wǎng)絡(luò)，同時新任的董事和執(zhí)行總裁的人選也已經(jīng)敲定，并擇時公告。

　　3億元的投資金額讓匯強快遞看到了繼續(xù)發(fā)展的希望。

　　根據(jù)網(wǎng)上公布的尚未證實的消息，匯強快遞的新股東是位于西安的世合集團，世合集團產(chǎn)業(yè)遍及投資、地產(chǎn)、傳媒、網(wǎng)絡(luò)、商超、物流等領(lǐng)域，是大西北地區(qū)規(guī)模最大的投資集團公司，而新任董事長也是世合集團的董事長章超。

　　不僅僅投資方已經(jīng)出現(xiàn)，公司的新名稱和試運營的時間也同時向外透露：新名稱浙江世通快遞有限公司預(yù)計近幾天完成核名，不久全國平臺也將開始運營。

　　帶著上述信息，記者先是登陸公司的官方網(wǎng)站，目前匯強快遞的官網(wǎng)還在正常運營，其官網(wǎng)最近的一次更新是在春節(jié)之前的1月9日，更新的公司新聞披露公司已經(jīng)將總部正式遷往杭州。

　　原匯強快遞的一位管理人員向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者透露，匯強快遞被整合的發(fā)展方向基本沒錯，但是目前并沒有更多能夠向外透露的消息，如果有新的消息會適時向外披露。

　　2月18日，記者在趕集網(wǎng)上看到，一條世通快遞(原匯強快遞)找承包商的信息已經(jīng)掛出，在該招聘信息下注明，“原匯強快遞現(xiàn)改名為世通快遞。公司是浙江世通快遞有限公司。新股東注資達(dá)3億元之巨。目前公司已在策劃關(guān)于公司網(wǎng)絡(luò)提速等事項。預(yù)計在3月初恢復(fù)原匯強快遞全國網(wǎng)絡(luò)”。

　　記者聯(lián)系到發(fā)布相關(guān)信息的人士，該人士證實了匯強快遞已經(jīng)被新的資金注入并更名為世通快遞的事情。他同時透露，目前西安方面的資金投資方進(jìn)入以后，世通快遞一些省份的快遞線路已經(jīng)逐漸恢復(fù)正常，自己對于世通快遞的發(fā)展很有信心。

　　民營快遞魔障

　　和大多數(shù)民營快遞創(chuàng)始人一樣，匯強快遞的創(chuàng)始人吳剛強也是來自于浙江，但是有所不同的是吳剛強在成立匯強快遞之前并沒有太多的快遞基因。

　　2012年，以拉鏈產(chǎn)業(yè)起家的吳剛強開始尋找新的發(fā)展方向，身在浙江自然將快遞行業(yè)的快速發(fā)展看在眼里，加上此前積累下來的經(jīng)濟基礎(chǔ)，在2012年當(dāng)年吳剛強就創(chuàng)辦了自己的快遞公司——匯強快遞，注冊資金5000萬。

　　成立公司沒多久，民營快遞公司上海希伊艾斯快遞(CCES)資金鏈斷裂，當(dāng)時國內(nèi)網(wǎng)點全面陷入癱瘓，但是其在全國范圍內(nèi)的渠道等資源都尚佳。

　　剛剛涉足快遞行業(yè)的吳剛強也是看中了這一點，并且向外界發(fā)出了希望接盤CCES的意愿，但最終卻不知因何種原因該項收購并沒有完成。

　　此前，吳剛強在接受浙江當(dāng)?shù)孛襟w采訪時坦言，CCES如今面臨的困境，的確是快遞行業(yè)普遍存在的問題，也是自己進(jìn)入快遞行業(yè)后需要面對的問題。

　　“CCES資金鏈出問題，很大一個原因就是擴張過于迅速?？爝f網(wǎng)絡(luò)盤子過大，加上管理出了問題，有時候你連錢花在哪里都不知道，突然就沒錢了。”這是吳剛強此前在接受浙江當(dāng)?shù)孛襟w談到的。

　　讓吳剛強沒有想到的是，一年多以后自己成立的匯強快遞業(yè)也遭遇了類似的危機，企業(yè)也面臨被其他資金接手的局面。

　　洗牌尚未停止

　　沒有順利接手CCES并不影響匯強快遞的發(fā)展，在成立后的一年間公司的發(fā)展較為迅速，在全國重要的省份基本上都建立了分公司，并將總部搬到上海。而在一份加盟匯強快遞的材料上，匯強快遞還將2014年的目標(biāo)定位在進(jìn)入全國快遞六強。這一目標(biāo)如今已經(jīng)永遠(yuǎn)定格在宣傳材料上了。

　　在快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇眼中，匯強快遞犯了和較多民營快遞同樣的錯誤，粗獷的經(jīng)營方式是導(dǎo)致其走向危機的重要原因。此前參與了匯強快遞發(fā)展的人士也證實了這一觀點，他坦言匯強快遞的發(fā)展雖然很快，但是并不能逃開此前民營快遞粗獷的發(fā)展風(fēng)格。

　　上述人員向記者表示，匯通快遞在2012-2013年期間發(fā)展十分迅速，但是可能是由于原來大股東對于快遞行業(yè)并不太熟悉，其發(fā)展還是較多沿用了傳統(tǒng)民營快遞的發(fā)展模式，而過多資金上的投入并沒能在短時間看到過多的利潤，這也成為將匯強快遞壓垮的最后一根稻草。

　　“匯強快遞只是這一波快遞行業(yè)洗牌過程中的一家，而這一場洗牌將會延續(xù)到2016年，在這期間預(yù)計還將有3家左右類似匯強快遞這種品牌企業(yè)被淘汰的案例，而不能度過這個快遞業(yè)淘沙過程的更多將是民營快遞的加盟商們。”徐勇向記者表示。