早在2009年加盟財(cái)通基金擔(dān)任總經(jīng)理一職時(shí)，就與股東方有三年之約用三年時(shí)間把財(cái)通基金帶上有序運(yùn)作的正軌之后交給年輕一代。自加盟之日算，去年9月份三年約滿

     為踐行“三年之約”，陳東升與財(cái)通基金管理有限公司(下稱“財(cái)通基金”)“分手”，只差一紙公告。

     深諳“天之道，損有余而補(bǔ)不足；人之道，損不足以奉有余”規(guī)律的陳東升，任職三年間，為股東節(jié)約了近6600萬元成本、給繼任者留了5只均為正回報(bào)且持續(xù)分紅的公募基金產(chǎn)品、10余單商品期貨專戶。

     陳東升日前接受《國(guó)際金融報(bào)》記者獨(dú)家專訪，論及財(cái)通發(fā)展，“有遺憾，但問心無愧”；談及三年創(chuàng)業(yè)期之酸苦，“一切盡付笑談”；展個(gè)人未來，“將更多精力放在人才培養(yǎng)上”；望財(cái)通，“接下來就是‘摘果子’季節(jié)”。

     三年約滿給年輕人機(jī)會(huì)

     3年間，陳東升老很多，白發(fā)滿頭。

     談到離職原因，“早在2009年加盟財(cái)通基金擔(dān)任總經(jīng)理一職時(shí)，就與股東方有三年之約用三年時(shí)間把財(cái)通基金帶上有序運(yùn)作的正軌之后交給年輕一代。自加盟之日算，去年9月份三年約滿?！标悥|升開門見山，“有點(diǎn)舍不得，但說好了三年，要給年輕人留機(jī)會(huì)。”

     2009年9月，基金業(yè)墜入低谷，陳東升出山，為財(cái)通基金成立斡旋、籌備，2011年6月，財(cái)通基金成為國(guó)內(nèi)第65家基金管理公司，陳東升任總經(jīng)理。

     財(cái)通基金的一位員工曾評(píng)價(jià)陳東升“做事效率極高，談吐睿智”，此次采訪其透露的一個(gè)工作細(xì)節(jié)佐證了這一說法，“在談一個(gè)定增項(xiàng)目的時(shí)候，從早上6∶30打到晚上的11點(diǎn)多，共打了2000多個(gè)電話，到最后耳朵暫時(shí)性失聰?！?/P>

     陳東升沒有透露是哪一個(gè)定增項(xiàng)目，只是提及“這個(gè)幾乎所有人認(rèn)為不可能完成的任務(wù)，最后還是完成了?！?/P>

     數(shù)據(jù)顯示，截至2013年3月底，財(cái)通基金已成立5只公募基金，全線正回報(bào)并持續(xù)分紅，覆蓋指數(shù)、股票、混合、保本、債券等不同類型。銀河證券統(tǒng)計(jì)顯示，截至2012年12月末，財(cái)通基金的公募資產(chǎn)規(guī)模在2010年以來新成立的10多家基金公司中位列第二。除了公募業(yè)務(wù)的穩(wěn)健布局，財(cái)通基金專戶業(yè)務(wù)迅猛突圍，截至2013年3月底，已成功發(fā)行42單專戶產(chǎn)品，累計(jì)規(guī)模近34億元左右。

     財(cái)通基金在業(yè)界已站穩(wěn)

     一個(gè)新基金公司要獲得發(fā)展，中途會(huì)遭遇多少阻力。談及財(cái)通首只新基金發(fā)行，陳東升將周圍所有的關(guān)系都調(diào)動(dòng)起來，“同學(xué)、朋友、親戚等，每天說得口干舌燥，電話從早到晚，首只基金募集將近15%的認(rèn)購(gòu)額度都是來自于這些人”。

     對(duì)于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和開拓，陳東升領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一直“野心勃勃”。作為業(yè)內(nèi)首批發(fā)行商品期貨專戶的基金公司，財(cái)通基金的商品期貨專戶已達(dá)10余單，準(zhǔn)備發(fā)行的項(xiàng)目更是多達(dá)20余個(gè)，且創(chuàng)新發(fā)行了業(yè)內(nèi)首單服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的商品期貨專戶。在定向增發(fā)專戶上：根據(jù)上市公司公告統(tǒng)計(jì)，財(cái)通基金今年以來已成功參與多個(gè)定增項(xiàng)目，累計(jì)參與金額超20億元，賬面浮盈超7億，浮動(dòng)收益率超30%，今年以來的定增業(yè)務(wù)參與金額位列全行業(yè)第一位。從公募和專戶整體業(yè)務(wù)發(fā)展來看，財(cái)通基金無疑走在了新基金公司的前列。

     “我們的客戶都賺錢，我覺得這是最欣慰的。”數(shù)據(jù)顯示，作為2011年以后成立的次新基金公司，財(cái)通在規(guī)模和業(yè)績(jī)上都遙遙領(lǐng)先于其他公司。

     看好中國(guó)對(duì)沖基金前景

     對(duì)于去向問題，陳東升沒有遮掩。他向記者展示了工作郵件：行程安排非常忙碌，作為上海交通大學(xué)金融學(xué)院SAIF的會(huì)長(zhǎng)，“接下來會(huì)將更多精力放在人才培養(yǎng)上”。

     從情感上講，“離開財(cái)通，還有很多遺憾，或許還有無奈，但是問心無愧?！睂?duì)于未來，陳東升雄心依舊，“可以做中國(guó)最好的對(duì)沖基金，或者成為對(duì)沖基金人才的搖籃?！?/P>

     至于陳東升的接任者，目前已經(jīng)曝光，“公司副總經(jīng)理劉未將接替陳東升的位子”。與陳東升類似，劉未同樣在財(cái)通基金籌備成立時(shí)就已參與相關(guān)工作，但與“外來者”陳東升不同的是，劉未與董事長(zhǎng)阮琪一樣來自財(cái)通基金的大股東財(cái)通證券，作為財(cái)通證券派出的總經(jīng)理，劉未似乎更符合大股東的訴求。在“外來和尚”陳東升將財(cái)通基金的框架搭好后，劉未在一段時(shí)間內(nèi)就可以“摘果子”了。不過，5年的贏利目標(biāo)對(duì)于劉未而言，同樣是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。