隨著第一代企業(yè)家財(cái)富積累的完成，家族傳承已經(jīng)成為迫切需求。根據(jù)《2012胡潤(rùn)財(cái)富報(bào)告》顯示，截至2011年底，我國(guó)共有102萬(wàn)個(gè)千萬(wàn)富豪，其中有6.35萬(wàn)個(gè)億萬(wàn)富豪。這些富豪中大部分都面臨著家族傳承、企業(yè)交班的問(wèn)題。報(bào)告中顯示，這些富豪中，千萬(wàn)富豪的平均年齡為39歲，億萬(wàn)富豪的年齡為41歲，由于年齡的關(guān)系，眾多知名的企業(yè)家如王石、柳傳志、宗慶后、馬云等等紛紛開始隱退或淡出管理層。企業(yè)如何接班？家族財(cái)富如何傳承？這些問(wèn)題已經(jīng)鮮明地?cái)[在“創(chuàng)一代”的眼前。

　　“富不過(guò)三代”成為魔咒

　　“現(xiàn)在我和下一代無(wú)法溝通，很多理念都不一致，他們也不愿意繼承我的衣缽，就算愿意管理我的企業(yè)，交給他們我也很不放心！”一位不愿具名的知名企業(yè)家的感慨，道出了第一代企業(yè)家對(duì)于家族財(cái)富傳承的焦慮。

　　事實(shí)上，家族的傳承問(wèn)題在世界范圍內(nèi)都是一個(gè)難題。麥肯錫曾做過(guò)的一項(xiàng)調(diào)查表明，“全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命僅為24年，其中大約只有30%的家族企業(yè)能延續(xù)到二代，而傳至第三代的比例少于13%，只有5%能在三代以后還繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。”

? 　　在中國(guó)，這一比例更是大幅降低。根據(jù)2011年的12月公布的《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中指出，由于家族企業(yè)兩代人在交接班意愿的契合度上存在較大差異，超過(guò)3/4的中國(guó)家族企業(yè)在未來(lái)可能面臨較大的傳承障礙。事實(shí)上，隨著家族企業(yè)核心創(chuàng)始人的離任或離去，二代無(wú)意繼承家族企業(yè)、對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善、或陷入家族紛爭(zhēng)的事例多如牛毛，這些傳承的弊端直接導(dǎo)致了家族企業(yè)的失敗。“富不過(guò)三代”、甚至“富不過(guò)二代”的魔咒成為中國(guó)家族傳承揮之不去的噩夢(mèng)。

　　在這點(diǎn)上，無(wú)數(shù)家族傳承失敗血淚史就是例證。就在今年5月，深市上市公司海翔藥業(yè)(002099,股吧)的董事長(zhǎng)羅煜竑清空其持有的海翔藥業(yè)所有股份5940萬(wàn)股，敗光了所有家業(yè)。作為“創(chuàng)一代”羅邦鵬耗費(fèi)了40年將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)日化工廠打造成上市公司，而二代羅煜竑只用了4年時(shí)間就把這來(lái)之不易的基業(yè)敗給了別人。

? ?　　不僅如此，隨著家族內(nèi)部掌門人的離去，后代爭(zhēng)奪財(cái)產(chǎn)也成為家族財(cái)富傳承的“硬傷”。2011年的澳門賭王何鴻燊的家族爭(zhēng)產(chǎn)戰(zhàn)，四個(gè)妻室和至少17名子女，為了32億美元的巨額財(cái)產(chǎn)打得“頭破血流”，使得家族財(cái)力、人力損耗無(wú)數(shù)，家族形象盡毀，簡(jiǎn)直成了一部丑聞的連續(xù)劇。在內(nèi)陸，真功夫集團(tuán)因家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致家族內(nèi)部成員因?yàn)槔娣峙洳痪罱K升級(jí)為家族內(nèi)斗，限制了企業(yè)的發(fā)展，也成為業(yè)內(nèi)的笑柄。太多的家族在根基未穩(wěn)時(shí)就開始有“倒塌”的跡象。

　　文化精神的傳承才是關(guān)鍵

　　一幕又一幕的傳承悲劇，充分暴露了家族財(cái)富傳承的軟肋。是什么原因阻礙了家族傳承？

? ?　　由于中國(guó)一代企業(yè)家財(cái)富積累的時(shí)間才短短三十年，社會(huì)的諸多因素使得家族企業(yè)的生存和發(fā)展需要花費(fèi)太多心血和精力。諸如私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)措施的不足、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的高企，使得一代企業(yè)家把大部分注意力放在如何讓企業(yè)生存和發(fā)展上。“大多數(shù)第一代企業(yè)創(chuàng)始人到現(xiàn)在還在非常辛苦地工作，靠著勤勉和奮進(jìn)維持著家族企業(yè)的發(fā)展壯大。”一位家族企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹。

　　在這樣的情況下，目前中國(guó)的一代企業(yè)家所謂的傳承，大多只是家族企業(yè)的傳承，他們主要依靠企業(yè)股權(quán)、資金等利益要素作為家族傳承的載體。利益當(dāng)前，家族內(nèi)部的群體在利益失衡時(shí)容易引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，不僅會(huì)兩敗俱傷，甚至連第一代企業(yè)家打下的江山都難以保全。

　　 “第一代企業(yè)家為下一代提供非常好的教育條件（比如送子女到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家留學(xué)深造），但是家族的文化并沒有建立起來(lái)，第一代企業(yè)家的精神并沒有流傳下去，導(dǎo)致二代與一代的理念和行事風(fēng)格相差甚遠(yuǎn)，在家族傳承的問(wèn)題上易產(chǎn)生分歧。”

　　事實(shí)上，全球知名的洛克菲勒家族、杜邦家族、沃爾瑪·沃頓家族等名門望族，無(wú)論是在動(dòng)蕩期還是平穩(wěn)期，都能傳承數(shù)百年，順利實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的傳承，在很大程度上依靠的是對(duì)于家族精神和理念的傳承。而對(duì)于中國(guó)家族企業(yè)而言，這種依靠感情、文化和一種家族的精神作為家族傳承中不可或缺的要素并沒有引起足夠的重視。

　　也正因此，一位正面臨家族傳承難題的第一代創(chuàng)始人的話似乎道出了家族傳承之所以難的“真諦”：

　　“第一代太過(guò)忙碌于企業(yè)，使得沒有時(shí)間顧及家族精神的建立，而二代早早就接受了西方先進(jìn)教育理念的熏陶，對(duì)第一代的諸多做法并不贊同。兩代之間情感和理念的‘失聯(lián)’，是當(dāng)下阻礙家族傳承的主要原因。”